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四川省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長趙俊民:堅持“4321 工作法”推動新時代四川統(tǒng)戰(zhàn)工作高質(zhì)量發(fā)展

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四川省委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長趙俊民:堅持“4321 工作法”推動新時代四川統(tǒng)戰(zhàn)工作高質(zhì)量發(fā)展

2022年10月31日 17:07 來源:《中國新聞》報
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  統(tǒng)戰(zhàn)工作點多線長面廣,具有很強的政治性、政策性、群眾性、國際性、敏感性,既是“技術(shù)活”, 更是“藝術(shù)活”。四川是統(tǒng)戰(zhàn)工作大省,統(tǒng)戰(zhàn)工作任務艱巨繁重。我們深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想和中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議精神,牢牢把握做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的規(guī)律,結(jié)合省情實際,創(chuàng)造性提出并踐行“4321工作法”,不斷提高全省統(tǒng)戰(zhàn)工作科學化制度化規(guī)范化水平,推動新時代四川統(tǒng)戰(zhàn)工作高質(zhì)量發(fā)展。

  堅持“四心”工作定位

  始終把牢統(tǒng)戰(zhàn)工作正確政治方向,不忘初心、維護核心、服務中心、凝聚人心,確保實現(xiàn)團結(jié)聯(lián)合最大化、法寶效能最大化、風險隱患最小化、要素保障最優(yōu)化。

  牢記習近平總書記“越是做黨外工作,越要心中有黨”的政治囑托,把深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”作為全省統(tǒng)一戰(zhàn)線根本政治要求,正確處理固守圓心和擴大共識的關系、潛績和顯績的關系、原則性和靈活性的關系、團結(jié)和斗爭的關系,發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚人心、匯聚力量的政治作用,制定實施《關于加強統(tǒng)戰(zhàn)干部隊伍建設鞏固發(fā)展四川統(tǒng)一戰(zhàn)線團結(jié)奮進開拓活躍良好局面的意見》,建立每月一次利用周末半天的四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部理論學習中心組(擴大)集中學習制度,全面推進落實省委統(tǒng)戰(zhàn)部服務省委拼經(jīng)濟搞建設穩(wěn)大盤十二條措施,每月舉辦一次“四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長與民營企業(yè)家溝通協(xié)商‘面對面’或‘鍵對鍵’活動”,廣泛組織引導全省廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員積極投身成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設,深化“萬企興萬村”行動,不斷提升全省統(tǒng)戰(zhàn)工作對中心大局的貢獻率。

  堅持“三線”工作標準

  把統(tǒng)戰(zhàn)工作任務按照“標線、底線、高線”三個標準區(qū)分,體現(xiàn)不同領域統(tǒng)戰(zhàn)工作的特點和不同地域統(tǒng)戰(zhàn)工作的重點,確保精準、能動、高效開展工作。

  對民主黨派、無黨派人士、黨外知識分子、黨外代表人士隊伍建設等有剛性規(guī)定、明確任務、具體要求的工作,作為“標線”工作管理,堅決抓對標、抓執(zhí)行、抓落實,高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”。對事關國家主權(quán)安全發(fā)展利益、事關社會和諧穩(wěn)定的工作,作為“底線”工作管理,增強憂患意識,樹牢底線思維,以“時時放心不下”的責任感,堅決防風險、保安全、促穩(wěn)定。對民營經(jīng)濟、新的社會階層人士和僑務等事關經(jīng)濟發(fā)展或統(tǒng)戰(zhàn)新領域的工作,作為“高線”工作管理,堅持主動擔當、創(chuàng)新作為,干出特色、干出亮點。

  堅持“兩個貫徹落實”

  堅持把不折不扣貫徹落實與創(chuàng)造性貫徹落實有機結(jié)合,推動黨中央大政方針和省委決策部署在全省統(tǒng)戰(zhàn)領域落地落實。

  堅持對標對表,增強貫徹執(zhí)行落實黨中央和省委決策部署的政治自覺,專門成立抓落實工作領導小組、抓落實辦公室。善于創(chuàng)新創(chuàng)造,把黨中央大政方針和省委決策部署與四川統(tǒng)戰(zhàn)工作實際緊密結(jié)合,建立責任清單,一抓到底、抓出成效。注重示范帶動,打造一批叫得響、立得住、可推廣的統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌。

  堅持一個“量化”抓手

  制定中共四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部工作量化考核辦法,激發(fā)統(tǒng)戰(zhàn)干部有為有位,推動各領域工作顯潛并重、長短結(jié)合、爭創(chuàng)一流。

  量化目標任務,建立統(tǒng)戰(zhàn)工作指標體系,科學制定任務清單,把目標任務數(shù)量化、工作成效數(shù)據(jù)化。量化考核評價,堅持平時考核與年度考核相結(jié)合,合理確定各項目標任務的評價分值,把考核評價分值化。

  強化結(jié)果運用,把考核結(jié)果與處室(單位)評先評優(yōu)、干部提拔使用、安排學習培訓等結(jié)合起來,堅決杜絕“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”以及“念‘拖字訣’‘等字經(jīng)’、搞‘擊鼓傳花’”等現(xiàn)象。(《中國新聞》報)

【編輯:田博群】
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