校园催眠猎美,巨胸喷奶水www久久久免费观看,欧美另类图片亚洲偷

91天天操,91在线高清,一本一道波多野结衣一区二区,深夜视频在线

本頁(yè)位置: 首頁(yè)新聞中心汽車新聞
    京華時(shí)報(bào):豪華車,產(chǎn)能才是競(jìng)爭(zhēng)力
2009年11月19日 08:08 來(lái)源:京華時(shí)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  上周,華晨和寶馬在北京人民大會(huì)堂簽約。雙方共同追加投資50億元,擴(kuò)建華晨寶馬現(xiàn)有工廠,并開(kāi)始建設(shè)第二工廠,在2012年形成總共10萬(wàn)輛寶馬的年產(chǎn)能。

  奧迪在20年前,寶馬、奔馳在本世紀(jì)初,都以CKD方式,開(kāi)始了在中國(guó)小規(guī)模生產(chǎn)的試水,進(jìn)口則是市場(chǎng)的重心。此后世界市場(chǎng)格局大變,中國(guó)在各個(gè)豪華品牌的地區(qū)排名一路攀升,到今年都已接近或超過(guò)德國(guó)本土和美國(guó),成為數(shù)一數(shù)二的大市場(chǎng)。至此,奧迪、寶馬、奔馳三大豪華品牌,在中國(guó)的戰(zhàn)略,都已經(jīng)轉(zhuǎn)到擴(kuò)大國(guó)內(nèi)產(chǎn)能,以降低成本,獲得競(jìng)爭(zhēng)力的新階段。

  在金融危機(jī)席卷全球的今天,靠新能源取勝,忽悠一下相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人可以;搶市場(chǎng)份額,則遠(yuǎn)水不解近渴。新技術(shù)、高質(zhì)量也要靠控制成本來(lái)保證;即使高端轎車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),也是成本的競(jìng)爭(zhēng)。奧迪Q5,從進(jìn)口到國(guó)產(chǎn),便宜了近20萬(wàn)元;光是進(jìn)口稅費(fèi)的減少,就是對(duì)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌車型一個(gè)無(wú)可比擬的挑戰(zhàn)。

  事實(shí)證明,腳踏實(shí)地在中國(guó)本地化生產(chǎn),實(shí)實(shí)在在搞零部件的國(guó)產(chǎn)化,覺(jué)悟早,動(dòng)手早,就搶占了先機(jī)。在長(zhǎng)春一汽年產(chǎn)10萬(wàn)輛的大眾新奧迪工廠,在大連生產(chǎn)2.0TFSI發(fā)動(dòng)機(jī)和DSG雙離合變速箱的工廠都已經(jīng)建成投產(chǎn)。如此看來(lái),奧迪在中國(guó)豪華車市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先地位,是依托完成時(shí)的中國(guó)的整車和關(guān)鍵零部件產(chǎn)能支撐起來(lái)的。

  豪華車在德國(guó)占汽車市場(chǎng)份額的30%,美國(guó)14%,中國(guó)還只有5%,今后在中國(guó)的潛力巨大。俗話說(shuō),覺(jué)悟不分先后。華晨和寶馬經(jīng)過(guò)三年的溝通,終于作出增資擴(kuò)能的重大決策。簡(jiǎn)單厘清一下,可以確定的是:50億元華晨和寶馬各掏一半,到2012年一共形成10萬(wàn)輛產(chǎn)能。此外那個(gè)2016年達(dá)到30萬(wàn)輛的愿景,似乎就不是這50億可以囊括了。

  至于新產(chǎn)能用于生產(chǎn)的車型,除公開(kāi)披露的5系加長(zhǎng)和3系外,眾說(shuō)紛紜,我推斷還將生產(chǎn)一款SUV,不是與奧迪Q5針?shù)h相對(duì)的X3,而是低一個(gè)級(jí)別的X1,這是一個(gè)有更大消費(fèi)群體的細(xì)分市場(chǎng)。

  奔馳,進(jìn)口車那條腿粗,國(guó)產(chǎn)車那條腿細(xì)。明年要引進(jìn)新E級(jí)進(jìn)行國(guó)產(chǎn),北京奔馳的規(guī)模是不是小了一點(diǎn)兒呢?

商訊 >>
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
${視頻圖片2010}
本網(wǎng)站所刊載信息,不代表中新社和中新網(wǎng)觀點(diǎn)。 刊用本網(wǎng)站稿件,務(wù)經(jīng)書(shū)面授權(quán)。
未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像,違者將依法追究法律責(zé)任。

Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved