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　　在本次采訪開始前，工作人員多次叮囑記者，希望采訪時只談慈善。這很容易理解，李連杰的諸多光環(huán)令麻煩如影隨形，最近他再次被卷入了“移民”和購買豪宅的輿論旋風中，他不想對此多做解釋。事實上，現(xiàn)在的李連杰越來越像個“生意人”，一說起創(chuàng)業(yè)思路，便侃侃而談，他能夠輕松隨意地列舉各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析各國的財務或法律制度，這幾乎讓人忘了他身后那些八卦，忘了這是我們曾經(jīng)崇拜的功夫巨星。

　　創(chuàng)業(yè)者李連杰

　　“一上來，我們就‘脫光了’，我把壹基金每個季度的財務報告，支出、明細全都放在網(wǎng)上公開了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個億嗎？”

　　李連杰的學習能力與自我進化能力卓越，他只讀了一年小學就被挑選去練武術，此后再未正式踏進課堂；當他10年前剛闖入好萊塢時，曾經(jīng)要躲在廁所的馬桶上背短短的幾句英文臺詞。如今，李連杰走上了創(chuàng)業(yè)者的舞臺，他需要面對的，不只是復雜的專業(yè)知識，還有創(chuàng)業(yè)者都會面臨的心理考驗。

　　《北京》：你現(xiàn)在更多的是在接受財經(jīng)記者的專訪，現(xiàn)在你的人生角色、生活圈子已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變了嗎？你把多少時間給壹基金，多少給電影？

　　李連杰：馬云曾經(jīng)給過我一個身份定位，我非常認可。我現(xiàn)在就是一個NGO(非政府組織)創(chuàng)業(yè)者，只有兩年多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，我在試圖用企業(yè)家的精神、企業(yè)的管理模式，去創(chuàng)造一個嶄新的社會企業(yè)，讓慈善變成可持續(xù)、簡單的事情。我們曾經(jīng)請貝恩咨詢和奧美公司做過市場調(diào)查和營銷推廣，打電話給一些相關雜志聯(lián)絡專訪，他們很驚訝，說你不是應該在娛樂版嗎，怎么跑社會或者財經(jīng)這邊兒了？

　　我想人的一生有很多角色轉(zhuǎn)變，演員只是我人生的某個階段，現(xiàn)在電影已經(jīng)談不上是我的事業(yè)了，它變成我的業(yè)余愛好了。而壹基金已經(jīng)不能用時間來計算，分分秒秒都在想著它，我連命都快給它了。

　　《北京》：創(chuàng)業(yè)者多數(shù)都在半路放棄了，你有過這個念頭嗎？

　　李連杰：從來沒有。我們確實遇到過很多不解和委屈，每次大家向我訴苦，我就說，別說了，說了困難會更多。但是我們受到的鼓舞更多，越來越多有責任感的媒體，都從不同的角度推動了慈善，全球500強中有幾十家都成為壹基金的合作伙伴。壹基金獲得了數(shù)百萬人的關注，我非常感恩。如果有一天我選擇放棄了，我會鼓掌，因為這說明，這時的壹基金已經(jīng)非常專業(yè)了，不再需要李連杰了。

　　《北京》：為什么不像其他人那樣，用私募基金的方式，把財產(chǎn)捐掉去做慈善？這樣別人會覺得你很慷慨，也不需要這樣操勞。

　　李連杰：很多人勸我這樣做，但我的理念不一樣。我不想像“德蘭修女”那樣，把自己的愛全部給了社會后就結(jié)束了，我的夢想是，即使我李連杰不在了，這個慈善的模式能留下來。慈善是需要可持續(xù)發(fā)展的，不是一兩個人的力量就能完成的事業(yè)。我也不是想培養(yǎng)出多少個雷鋒，只是想問問，你在這個世界嗎？你有呼吸嗎？有很多人，在我們的一生中幫扶過我們很多次，我相信這只是一個人的本能。但很多人做慈善時被欺騙了，善良被欺騙是很可悲的事。慈善機構必須有它的公信力和透明度。所以一上來，我們就“脫光了”，我把壹基金每個季度的財務報告，支出、明細全都放在網(wǎng)上公開了，我加上馬云，加上那么多的企業(yè)家，去貪污這一個億嗎？

　　《北京》：兩年過去，你摸清自己企業(yè)的定位了嗎？

　　李連杰：壹基金的定位是“社會企業(yè)”。一般企業(yè)的目標是創(chuàng)造財富，提供就業(yè)機會，然后再回饋財富給社會。而社會企業(yè)家的目標是公眾利益，想辦法高效率地進行慈善，是“用善款100萬，做300萬的事，達到500萬的效應”。我希望把慈善制度化。

　　管理者李連杰

　　“如果我只是壹基金的形象大使，就沒這么多白頭發(fā)了。”

　　這一天，李連杰步履匆匆，上午他代表壹基金接受了思科和神州數(shù)碼提供的網(wǎng)絡產(chǎn)品，下午舉辦了壹基金進駐開心網(wǎng)的儀式。事實上，自從壹基金成立以來，李連杰一改往日的低調(diào)，他曾經(jīng)不愿被牽絆的巨星身份已經(jīng)成了他必須利用的資本。與企業(yè)家談判，成了他的日常工作，他甚至比許多管理者都更明白各類商業(yè)術語，比如定位、戰(zhàn)略、機制、風投。

　　《北京》：怎么想到和開心網(wǎng)合作，你上開心網(wǎng)嗎？

　　李連杰：奧巴馬怎么當?shù)目偨y(tǒng)？靠的是互聯(lián)網(wǎng)這個現(xiàn)代化的傳媒。今年年初在達沃斯時，克林頓把我介紹給Facebook的創(chuàng)始人，幫我傳播壹基金。我剛開始蠻擔心，怕只在上面發(fā)慈善內(nèi)容不會吸引太多的網(wǎng)友，所以就發(fā)了很多我生活方面的故事。我很驚訝有那么多的網(wǎng)友在關注我，關注壹基金，但可惜的是，其中只有不到2%是中文用戶。后來我聽說中國也有類似的網(wǎng)站，當即就決定合作。

　　我經(jīng)常上網(wǎng)，也上開心網(wǎng)，已經(jīng)在里面開通了我的主頁。開心網(wǎng)有4000萬用戶，即使只有10%的人關注壹基金，那也會是一個很大的力量。我一直在想，怎么把壹基金變成“我們大家的基金”？我希望不經(jīng)過包裝、簡單地把這個理念跟大家分享。我更希望能在這個平臺上真正地像個朋友一樣跟大家聊聊天，感覺很真實、親切，就像今天這樣。