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　　3個(gè)月前，CBA常規(guī)賽剛剛開始一個(gè)月，上海男籃俱樂部為球隊(duì)做了一個(gè)內(nèi)部評(píng)估。根據(jù)客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，他們得出的結(jié)論是：上�，敿�斯男籃3名外援的個(gè)人實(shí)力在整個(gè)聯(lián)盟中屬于中等偏下，內(nèi)援的實(shí)力則在十二三名左右。100天過后，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)打進(jìn)了四強(qiáng)，在半決賽與衛(wèi)冕冠軍激戰(zhàn)了4場(chǎng)，昂首挺胸地離開。劉煒說：“我們是一支發(fā)生了翻天覆地變化的球隊(duì)�！�

　　上海男籃經(jīng)歷了不可思議的賽季，他們贏得了尊重，贏回了一座城市，但是他們也有成長(zhǎng)的煩惱。盡管常規(guī)賽期間，上海男籃的平均上座率達(dá)到88%，季后賽出票率更是達(dá)到100%，但是俱樂部依然虧錢�！敖衲昕隙ㄊ翘濆X的，我們現(xiàn)在離賺錢還有一定的差距�！闭�如總經(jīng)理陸浩所說，上海男籃今年的支出大概在2000萬元以上，不過總收入?yún)s僅有1500萬元左右。

　　最與眾不同的老板大洋彼岸安做“甩手”掌柜

　　就在上海男籃慶功會(huì)的第二天，俱樂部收到了中國籃協(xié)傳真來的罰單，因?yàn)榍蛎栽谏虾Ｅc廣東的系列賽中的不理智行為，上海俱樂部和上海賽區(qū)共被罰款9萬元。這是本賽季上海俱樂部第三次收到罰單，累計(jì)罰款金額達(dá)到了14萬元。這個(gè)賽季，上海男籃收到處罰的次數(shù)列全聯(lián)盟第一，總罰金位列第二。有人開玩笑，“CBA聯(lián)盟最窮的老板貢獻(xiàn)最大，姚老板果然與眾不同。”

　　姚明的確是CBA聯(lián)盟最窮的老板，也的確是個(gè)與眾不同的老板。與大多數(shù)球隊(duì)老板樂于對(duì)球隊(duì)指點(diǎn)江山，甚至直接在更衣室對(duì)球員開罵不同，姚明從來不會(huì)過多插手球隊(duì)事務(wù)。應(yīng)該他管的，他管；不該他管的，他絕對(duì)不會(huì)多問一句�！拔业膱F(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都有自己的工作，需要他們負(fù)責(zé)的事，我沒法也不會(huì)插手。每個(gè)人都應(yīng)該干好自己的本分，我沒有什么三頭六臂，沒法管所有事兒，尤其下賽季我開始打球了，主要精力得放回NBA上�！�

　　季后賽期間，在美國的姚明幾乎每天都要與球隊(duì)聯(lián)系，或者打電話給俱樂部執(zhí)行董事章明基，或者將電話打到總經(jīng)理陸浩那里，沒什么具體的指示，就是問問球隊(duì)好不好。他也經(jīng)常與主教練鄧華德通電話，只是交流一些場(chǎng)上的看法，具體的技戰(zhàn)術(shù)安排他從來不過問。他給了鄧華德3年的合同，他相信自己的主教練。

　　本賽季揭幕戰(zhàn)最后15秒，廣廈領(lǐng)先上海1分，但是持球的盧卡斯選擇將時(shí)間耗到最后5秒鐘自己投籃，隨著籃球彈筐而出，上海輸?shù)袅私夷粦?zhàn)。當(dāng)時(shí)姚明跟朋友說，最后一次進(jìn)攻，盧卡斯不該那么選擇，但是他卻沒有跟鄧華德提過�！斑x擇教練，那是我的事情。選擇什么進(jìn)攻方式，那是主教練的事情，我不過問�！�

　　春節(jié)期間，姚明回國，俱樂部召開了內(nèi)部會(huì)議，明確了各種規(guī)則，其中包括采訪規(guī)則。俱樂部規(guī)定凡是有特別要求的采訪，都需要通過新聞發(fā)言人張弛聯(lián)絡(luò)和安排。身為老板，姚明也不可以例外。他必須以身作則，即使與自己相識(shí)多年的記者朋友，想要做采訪，也得先經(jīng)過張弛的同意。

　　人數(shù)最多的管理團(tuán)隊(duì)將現(xiàn)代企業(yè)制度搬進(jìn)CBA

　　姚明安心當(dāng)“甩手掌柜”，因?yàn)樗�相信自己的團(tuán)隊(duì)頂?shù)闷饋�，“我�?duì)他們有信心，我感謝他們一直以來的艱苦付出�！�

　　的確，這是一個(gè)不同的管理團(tuán)隊(duì)。總經(jīng)理、市場(chǎng)部、新聞部，有人感嘆，上海男籃絕對(duì)是全聯(lián)盟人數(shù)最多的俱樂部，“上海男籃俱樂部得有二十號(hào)人吧，頂別人好幾個(gè)俱樂部，CBA有的俱樂部加上財(cái)務(wù)也不過三四個(gè)人�！�

　　除此之外，錄像分析師、體能訓(xùn)練師、個(gè)人發(fā)展訓(xùn)練師、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，上海男籃的技術(shù)配備一應(yīng)俱全。在這一點(diǎn)上，CBA其他球隊(duì)遠(yuǎn)不及上海男籃，為此，福建男籃還特意“挖走”上海男籃原來主要負(fù)責(zé)錄像分析的助理教練歐文斯。

　　有人說，上海男籃移植了NBA模式，俱樂部執(zhí)行董事章明基并不同意，“我不同意別人說我們把NBA的那一套照搬過來，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒有人是在NBA中呆過的。不要把這件事情想成登月那么難，其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們所做的就是把中國企業(yè)所做的現(xiàn)代企業(yè)管理的制度拿到球隊(duì)來。一個(gè)企業(yè)怎么做，我們就怎么做�！�

　　盡管章明基并不承認(rèn)俱樂部照搬了NBA模式，但是在球隊(duì)的重建過程中，上海男籃卻動(dòng)用了在NBA多年的人脈，挑選實(shí)力超群且適合上海男籃的外援。在NBA7年，姚明擁有眾多人脈，無論教練、球員、訓(xùn)練師，還是球探，他知道去哪兒找。在美國，他們擁有球探。如果球隊(duì)說，我想要打不上NBA，但能力打CBA綽綽有余的內(nèi)線球員，是擅長(zhǎng)防守、有一定進(jìn)攻力、籃板一定要好的球員，他們很快就會(huì)反饋給俱樂部很多選擇。

　　從主教練鄧華德到外援塞勒、盧卡斯、阿巴斯，上海男籃都是這么找到的。只選對(duì)的不選貴的，是俱樂部的準(zhǔn)則�！拔覀儾恢皇强醇夹g(shù)。選外援的時(shí)候，我們?cè)��?jīng)有過一個(gè)選擇，是達(dá)拉斯小牛當(dāng)年的首發(fā)小前鋒，投跳能力好到不能再好，但是他不是好的團(tuán)隊(duì)球員，不適合我們的motionoffense(擋切)戰(zhàn)術(shù)，我們必須放棄。你看盧卡斯，說是1米80，但是誰相信他有這么高？說句玩笑話，他穿上高跟鞋才有1米80，但他是適合我們的隊(duì)員�！闭旅骰�說道。(東早)