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　　從3月1日入主廣州足球，到5月29日中甲第10輪結(jié)束后登頂，廣州恒大俱樂(lè)部?jī)H僅用了不到3個(gè)月的時(shí)間就再次在中國(guó)體壇詮釋了“恒大模式”。他們經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作、管理足球的方式對(duì)于中國(guó)職業(yè)足球發(fā)展無(wú)疑是有益嘗試。

　　恒大方面多次闡釋了其管理運(yùn)營(yíng)模式，即董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的教練負(fù)責(zé)制，換而言之，就是俱樂(lè)部董事長(zhǎng)主抓后勤、主教練對(duì)球員訓(xùn)練和競(jìng)賽負(fù)責(zé)。如此職權(quán)明細(xì)、各歸其位的管理模式雖一目了然，但其催生出的恒大女排卻反證了此模式的獨(dú)到之處。

　　在獨(dú)樹一幟的管理模式之外，恒大還大力進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。同為市場(chǎng)化運(yùn)作，管理企業(yè)與管理球隊(duì)相比兩者并無(wú)大異。早前恒大專門成立經(jīng)營(yíng)開發(fā)部門，而其所強(qiáng)調(diào)的自負(fù)盈虧思路也日漸得以落實(shí)。此運(yùn)作中俱樂(lè)部的自主性與營(yíng)利性成為市場(chǎng)化規(guī)則得以延續(xù)的關(guān)鍵所在，而這恰是恒大所著力打造的關(guān)鍵性自生功能。

　　從廣州足球的發(fā)展歷程而言，十余年的摸索最終在恒大助推下步入高速軌道。此前的波折與此時(shí)的成效足以表明，徹底的市場(chǎng)化才有助于廣州足球乃至中國(guó)足球的長(zhǎng)時(shí)健康發(fā)展；而恒大市場(chǎng)化探索的初見成效，也可視為足球事業(yè)社會(huì)化市場(chǎng)化管理思路的成功。當(dāng)然，恒大的積極探索，更為更多后來(lái)者提供了一個(gè)生動(dòng)的市場(chǎng)化樣本。從此角度出發(fā)，中國(guó)足球的良性發(fā)展需要更多恒大這樣的企業(yè)，以及更多恒大般的市場(chǎng)化運(yùn)作舉措。

　　(記者范文博)