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    7月31日，斯坦科維奇洲際籃球冠軍杯比賽在北京結(jié)束，中國(guó)籃協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)李元偉就本屆比賽以及中國(guó)隊(duì)發(fā)生的惡性斗毆事件接受采訪。 中新社發(fā) 任晨鳴 攝

　　11月15日，CBA新賽季將拉開(kāi)戰(zhàn)幕。而這一天，恰恰是籃管中心主任李元偉60歲的生日。以這樣一種方式迎接新的賽季和告別鐘愛(ài)的籃球事業(yè)，肯定是“別有一番滋味在心頭”。在李主任卸任之際，這位中國(guó)籃球的掌門(mén)人向本報(bào)記者回憶起他的這個(gè)特別任期時(shí)，用了4個(gè)字來(lái)形容自己此刻的感受：“難說(shuō)再見(jiàn)。”

　　受命于中國(guó)籃球危難之機(jī)

　　“我是2003年6月回來(lái)的，好像就是15日上班的�！崩钤獋�對(duì)回歸籃球的時(shí)間記憶猶新。2000年，李元偉離開(kāi)籃管中心，調(diào)任體科所，2003年回來(lái)時(shí)，他所面對(duì)的卻是前所未有的挑戰(zhàn)：要完成2004年、2008年兩屆奧運(yùn)會(huì)的任務(wù)，要解決籃球聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)不善、每況愈下的問(wèn)題。

　　1995年，中國(guó)籃球創(chuàng)建了甲A聯(lián)賽，開(kāi)始了職業(yè)化進(jìn)程。但到了1999年，卻出現(xiàn)了許多俱樂(lè)部想另起爐灶的情況。雖然事情最終得到平息，但到2003年，當(dāng)時(shí)還叫甲A聯(lián)賽的中國(guó)籃球，已經(jīng)走到了懸崖邊——聯(lián)賽水平下降，觀眾人數(shù)降低，球員和教練的待遇下降。

　　“當(dāng)時(shí)，國(guó)際管理集團(tuán)撤出，接手的中籃公司，辦賽的能力比較差，眾多國(guó)際品牌也紛紛離開(kāi)，從1999賽季到2003賽季，籃球聯(lián)賽的發(fā)展基本上處于停滯狀態(tài)�！崩钤獋フf(shuō)，“當(dāng)時(shí)的大背景是，因政策的改變，各個(gè)省市紛紛縮減隊(duì)伍，重點(diǎn)扶植個(gè)人項(xiàng)目�；@球是一個(gè)投入大，產(chǎn)出少的項(xiàng)目，而個(gè)人項(xiàng)目，往往只需要培養(yǎng)兩三名運(yùn)動(dòng)員，就可能在全運(yùn)會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)上奪得金牌。”

　　在這種情況下，李元偉選擇了變革�！凹�體球類項(xiàng)目想發(fā)展，走職業(yè)化是唯一的出路。”隨后，他進(jìn)行了2、3個(gè)月的調(diào)研，“當(dāng)時(shí)，我們系統(tǒng)考察了國(guó)外的13個(gè)職業(yè)聯(lián)賽”。在2003年9月21日舉行的全國(guó)籃球競(jìng)賽工作會(huì)議上，李元偉在自己上任后的第一次公開(kāi)發(fā)言中就語(yǔ)驚四座：“我在籃管中心時(shí)，聯(lián)賽存在的深層次問(wèn)題沒(méi)有解決，過(guò)去的幾個(gè)賽季，我們錯(cuò)過(guò)了職業(yè)化發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，責(zé)任在籃協(xié)�！崩钤獋フf(shuō)，“甲A聯(lián)賽存在的很多問(wèn)題已經(jīng)到了要從根本上解決的時(shí)候了。今后，我們要虛心向足球?qū)W習(xí)，全面趕超足球，建設(shè)真正意義上的職業(yè)聯(lián)賽�！�

　　現(xiàn)在回憶起當(dāng)時(shí)的發(fā)言，李元偉依然充滿了感慨：“當(dāng)時(shí)，籃球事業(yè)不是一個(gè)利益共同體，很多事情又激化了矛盾，是給各俱樂(lè)部老總灌輸一種新思想的時(shí)候了�！倍�眾多CBA俱樂(lè)部的老總，現(xiàn)在回憶起這次“洗腦”時(shí)，也都認(rèn)為對(duì)CBA的發(fā)展有著非常重要的意義。從那以后，這種“洗腦”會(huì)議，進(jìn)行過(guò)很多次，俱樂(lè)部老總的觀念也開(kāi)始改變。

　　轉(zhuǎn)年之后，2004年舉行的聯(lián)賽工作會(huì)議上又引爆了一個(gè)重磅炸彈——取消升降級(jí)、擴(kuò)軍、南北分區(qū)等新政出臺(tái)。“這次會(huì)議是一次思想觀念的碰撞，大家在怎么辦一個(gè)適合中國(guó)國(guó)情的聯(lián)賽上，進(jìn)行了激烈的討論，一些改革方案在會(huì)上確實(shí)遭到了反對(duì)。基于這個(gè)原因，這個(gè)賽季被定義為過(guò)渡賽季，目的就是，如果不成功，還可以再討論。但事實(shí)證明，這是一個(gè)非常成功的賽季。”之后的幾個(gè)賽季，雖然總會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，但CBA的發(fā)展勢(shì)頭和良好形象，得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，改革可以說(shuō)是初見(jiàn)成效。

　　一句發(fā)言引出與足球首位之爭(zhēng)

　　但是，在CBA聯(lián)賽蒸蒸日上之時(shí)，發(fā)生了一件令李元偉哭笑不得的事。在2005年5月于北京舉行的全球財(cái)富論壇上，作為特邀嘉賓，李元偉的一番“籃球已成中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)”的發(fā)言，引起了軒然大波。

　　當(dāng)時(shí)，他用一串?dāng)?shù)字理性地說(shuō)明了籃球已成為中國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)，“據(jù)專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國(guó)近4億青少年中大多表示籃球?yàn)槠渥钕矏?ài)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目；中國(guó)現(xiàn)有室外籃球場(chǎng)43萬(wàn)塊，占所有戶外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地總數(shù)的60%；最新數(shù)據(jù)顯示，今年CBA總決賽收視率達(dá)到了2.3%，第四節(jié)達(dá)到了2.8%……”央視體育頻道總監(jiān)馬國(guó)力適時(shí)的“補(bǔ)充”更是錦上添花：“要知道，1%的收視率可代表1300萬(wàn)人口”。

　　這個(gè)發(fā)言在事后被炒翻了天，特別是足球記者，紛紛對(duì)此展開(kāi)了反擊�！昂呛牵�那會(huì)兒確實(shí)炒得很兇�！崩钤獋フf(shuō)，“當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)間點(diǎn)很巧，那時(shí)候，足球總是出問(wèn)題，而籃球則勢(shì)頭不錯(cuò)，這中間并沒(méi)有任何抬高籃球貶低足球的意思。我之所以這么說(shuō)，是因?yàn)槲覐囊婚_(kāi)始，就把足球放在了一個(gè)需要趕超的位置。其實(shí)，按照我處的位置，是不應(yīng)該這樣的，應(yīng)該是有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)的，而且也犯了一些忌諱。但是，和我同時(shí)出席財(cái)富論壇的還有郁知非和鄧亞萍，他們一個(gè)在為F1宣傳，一個(gè)在為乒乓球造勢(shì)，在那種場(chǎng)合，我也必須推動(dòng)中國(guó)籃球的發(fā)展�！�

　　在那之后，誰(shuí)是中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)的爭(zhēng)論一直持續(xù)，以至于足球、籃球一直被他們的從業(yè)者、記者進(jìn)行相互比較，比如郎效農(nóng)那句“我不認(rèn)識(shí)易建聯(lián)”的名言……“其實(shí)，我跟謝亞龍的關(guān)系很好，他當(dāng)過(guò)我的上級(jí)、我也當(dāng)過(guò)他的上級(jí)�！崩钤獋バχ�說(shuō)。

　　開(kāi)放思想促其力挺外教和大郅

　　李元偉上任后，籃管中心逐漸變得開(kāi)放起來(lái)，并提出了“服務(wù)球迷、服務(wù)媒體、服務(wù)贊助商”的方針。雖然在落實(shí)上并不盡如人意，但圈內(nèi)人士普遍認(rèn)為，最起碼，中國(guó)籃球前進(jìn)的方向是正確的。

　　當(dāng)然，開(kāi)放并不僅僅是為了媒體、俱樂(lè)部和籃協(xié)溝通渠道的順暢，它還有一個(gè)更加廣泛的外延。比如聘請(qǐng)外教、王治郅的回歸以及籃協(xié)資源的開(kāi)發(fā)。

　　2004年2月20日，中國(guó)男籃國(guó)家隊(duì)迎來(lái)了歷史上第一個(gè)外籍教練哈里斯，正是哈里斯和尤納斯，幫助中國(guó)男籃在雅典奧運(yùn)會(huì)上打進(jìn)了前八名。2005年3月18日，澳大利亞人馬赫成為了中國(guó)女籃的主教練。

　　“外教確實(shí)給我們帶來(lái)了先進(jìn)的理念和訓(xùn)練方法�！崩钤獋フf(shuō)，“應(yīng)該說(shuō)，是我力主引進(jìn)外教執(zhí)教國(guó)家隊(duì)的，當(dāng)時(shí)我也頂著很大的壓力。就拿馬赫來(lái)說(shuō)，2006年的巴西女籃世錦賽，中國(guó)女籃只取得了第12名，那可是女籃歷史上最差的戰(zhàn)績(jī)。我很清楚當(dāng)時(shí)的輿論壓力有多大，但我從比賽的過(guò)程中看到了希望，最終馬赫留了下來(lái)，結(jié)果大家也看到了，女籃在奧運(yùn)會(huì)上的表現(xiàn)是多么出色，男籃也是如此。我是用人不疑、疑人不用�！�

　　2006年大郅的回歸，無(wú)疑是李元偉任期內(nèi)的一件大事�！白尨筵せ貋�(lái)，其實(shí)并不僅僅是為了2008年奧運(yùn)會(huì)�！崩钤獋フf(shuō)，“當(dāng)時(shí)，我和匡魯斌是以觀看NBA全明星賽的名義去的美國(guó)。其實(shí)，明星賽我們看過(guò)很多次了，那次就是為了大郅。我在美國(guó)和大郅談了幾次，我告訴他，我不是以籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的身份來(lái)談的，而是以一個(gè)長(zhǎng)輩、一個(gè)老師的身份。我當(dāng)時(shí)告訴大郅，雖然這可能是你最后的機(jī)會(huì)，但你不要有太多的顧慮。不過(guò)，如果你不回去，以后你兒子會(huì)怎么看你？可能是這句話打動(dòng)了大郅，他最終選擇了回來(lái)�！�

　　李元偉還透露了一個(gè)小故事：大郅回來(lái)前，在迎接的人選上出現(xiàn)了分歧，李元偉想親自前往機(jī)場(chǎng)迎接，但出于種種原因沒(méi)去成，當(dāng)時(shí)是副主任胡加時(shí)去機(jī)場(chǎng)接的大郅�！爱�(dāng)時(shí)，胡加時(shí)正帶著女籃在澳大利亞比賽，是我把胡加時(shí)叫了回來(lái)，任務(wù)只有一個(gè)，就是接大郅。這么做的目的就是，讓大郅心里有底，不能說(shuō)人回來(lái)了，連個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都見(jiàn)不到�！敝�后，大郅在亞運(yùn)會(huì)、世錦賽和奧運(yùn)會(huì)上屢立戰(zhàn)功，“大郅的根兒，還是在中國(guó)��！”李元偉動(dòng)情地說(shuō)。

　　當(dāng)然，開(kāi)放的政策還惠及了聯(lián)賽。2004年那個(gè)賽季，聯(lián)賽首次聘請(qǐng)了專業(yè)公司進(jìn)行運(yùn)作，“當(dāng)時(shí)，籃球界對(duì)外界比較排斥。正是邁出這一步后，促進(jìn)了籃球界打開(kāi)大門(mén)同社會(huì)上的專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作�！崩钤獋フf(shuō)，當(dāng)時(shí)的阻力也很大，有人認(rèn)為，與其出錢請(qǐng)別的公司，不如立足培養(yǎng)自己人。但李元偉力排眾議：“我們做不好的為什么不能請(qǐng)別人來(lái)幫我們？我們籃協(xié)手里擁有那么多優(yōu)秀資源，但這些都是存量資源，沒(méi)有任何價(jià)值。我和其他公司合作，就可以把它們盤(pán)活，產(chǎn)生效益。如果你的觀念老是‘這是我的一畝三分地’，別人誰(shuí)也不要來(lái)?yè)胶�，那事業(yè)能發(fā)展起來(lái)嗎？不可能的！”

　　如今，這條路已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同，越來(lái)越多的國(guó)際品牌，愿意同CBA進(jìn)行合作，2005~2006賽季盈方的進(jìn)入，讓聯(lián)賽的運(yùn)作有了保障。2005~2006賽季，聯(lián)賽委員會(huì)成立，CBA逐漸成為一個(gè)大家庭�！拔覀兠磕甑念A(yù)算、決算都要向聯(lián)賽委員會(huì)通告，而且至今為止，中國(guó)籃協(xié)沒(méi)有從CBA拿過(guò)1分錢。掙來(lái)的錢是大家的錢，中心會(huì)和俱樂(lè)部搞一個(gè)分配比例，以開(kāi)展女籃、青少年籃球的建設(shè)和發(fā)展，但這個(gè)比例在我任期內(nèi)沒(méi)有做完�，F(xiàn)在，聯(lián)賽有結(jié)余經(jīng)費(fèi)，我們都擱起來(lái)了，作為風(fēng)險(xiǎn)基金，尤其在當(dāng)前金融危機(jī)的情況下�！�

　　放棄千萬(wàn)冠名就為打造自主品牌

　　李元偉的長(zhǎng)項(xiàng)是什么？按他自己的話說(shuō)就是，“我的溝通能力比較強(qiáng)”。

　　正因?yàn)槿绱�，李元偉才能在關(guān)鍵時(shí)刻力排眾議。為此，很多人都感謝他。比如外教，正是李元偉屢屢在關(guān)鍵時(shí)刻力挺他們，他們才有機(jī)會(huì)率領(lǐng)中國(guó)隊(duì)征戰(zhàn)奧運(yùn)；比如焦健，2003年亞錦賽，正是李元偉的決定，讓焦健搭上了國(guó)家隊(duì)的末班車，并在最后的決賽中建功立業(yè)；比如大郅，正是李元偉的苦口婆心，才促成了他最終的回歸。

　　“我確實(shí)喜歡放權(quán)，但我認(rèn)準(zhǔn)的事，會(huì)做得很細(xì)，不會(huì)輕易改變�！�2004~2005賽季，CBA取消了冠名,但仍有某品牌出資1000萬(wàn)元提出要冠名，但當(dāng)時(shí)CBA要打造自主品牌，戰(zhàn)略合作伙伴要求1500萬(wàn)元。最后，還是決定放棄了那1000萬(wàn)元。“那個(gè)賽季我們擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方很不理解，說(shuō)1000萬(wàn)元盡管少，但那也是錢啊，我說(shuō)，既然我們確定了這個(gè)方向，那就要按這個(gè)方向走，我們要言而有信，風(fēng)險(xiǎn)再大也要自己承擔(dān)。那個(gè)賽季，包括女籃聯(lián)賽在內(nèi)，我們大概虧損了1000萬(wàn)元，全是籃協(xié)承擔(dān)的�！�

　　如今，任期將滿，李元偉在總結(jié)這5年所做的工作時(shí)這樣說(shuō)：“在我的任期內(nèi)，我做了兩件事，一件是為中國(guó)籃球創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境，另一件事，就是為奧運(yùn)后中國(guó)籃球的發(fā)展，做了基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備。”

　　環(huán)境好了，越來(lái)越多的人愿意參與籃球運(yùn)動(dòng)，特別是青少年。而國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)成績(jī)的提高，良好的市場(chǎng)潛力，以及擁有姚明這樣的國(guó)際級(jí)球星，都為后奧運(yùn)時(shí)代中國(guó)籃球的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　李元偉雖然謙虛地表示，中國(guó)籃球能有現(xiàn)在的局面，絕對(duì)不是他一個(gè)人的功勞，但誰(shuí)也不能否認(rèn)，李元偉是中國(guó)籃球歷史上的一個(gè)重要人物�，F(xiàn)在，李元偉將要淡出，一個(gè)時(shí)代是終結(jié)還是延續(xù)，將取決于他的繼任者。媒體對(duì)李元偉繼任者的關(guān)心，其實(shí)就是對(duì)中國(guó)籃球未來(lái)的關(guān)心，“CBA還有廣闊的發(fā)展空間，也許我的繼任者能夠擁有更先進(jìn)的理念，讓CBA變得更好�！崩钤獋フf(shuō)。

　　本報(bào)北京11月6日電