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　　中新網(wǎng)10月16日電 臺(tái)灣《聯(lián)合報(bào)》今日(16日)重新刊出1983年報(bào)道臺(tái)塑公司董事長(zhǎng)王永慶的報(bào)道，王水慶曾坦承，自己沒(méi)有學(xué)歷只有經(jīng)驗(yàn)。原文摘錄如下：

　　王永慶在紐約哥倫比亞大學(xué)校區(qū)演講時(shí)曾指出，“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”趙耀東對(duì)經(jīng)濟(jì)相當(dāng)內(nèi)行。他對(duì)“趙部長(zhǎng)”的辛苦疲勞很同情，但如有人要他當(dāng)“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”，王永慶自認(rèn)不是這個(gè)材料，也不敢當(dāng)。

　　自稱“沒(méi)有學(xué)歷只有經(jīng)驗(yàn)”的王水慶，在“美東中華青年協(xié)會(huì)”主辦的研討會(huì)中，主講“從企業(yè)經(jīng)營(yíng)眼光看臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，吸引了四百多名聽(tīng)眾。這是紐約華人小區(qū)近年來(lái)，聽(tīng)眾最多的演講會(huì)之一。

　　王永慶在這場(chǎng)演說(shuō)，從他五十二年前在嘉義開(kāi)米店與二十八年前創(chuàng)立臺(tái)塑公司的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)起。他指出，困難的情勢(shì)并不可怕，任何人只要真正意識(shí)到面臨的困境，就會(huì)以最大力量，設(shè)法因應(yīng)克服。他勉勵(lì)在場(chǎng)的旅美人士，學(xué)成進(jìn)入社會(huì)后，仍然應(yīng)該像攻讀學(xué)位時(shí)一樣用功，以剛到美國(guó)的心情努力，成功的希望會(huì)很大。

　　這位被美國(guó)商業(yè)周刊稱為“臺(tái)灣首富”的企業(yè)家說(shuō)，臺(tái)灣以往的經(jīng)濟(jì)成就，令人引以為榮。但今天，我們要注意，從零分達(dá)到八十分容易，八十分到九十分成九十九分，就困難多了。要特別努力，要有現(xiàn)代化與合理化才會(huì)作到。他認(rèn)為，臺(tái)灣現(xiàn)有的資力，要提高文化，要提高腦力與生活素質(zhì)。

　　王永慶指出，臺(tái)灣發(fā)展大汽車廠要想成功，條件是要能自強(qiáng)，不能因?yàn)閷?duì)方已經(jīng)成功，就想依賴別人；其次，對(duì)方要有合作誠(chéng)意，按契約行事，“我們要聰明地找大方的伙伴合作”。對(duì)最近臺(tái)肥控告中信局，他認(rèn)為沒(méi)有什么不對(duì)，是進(jìn)步合理的現(xiàn)象，不妨讓臺(tái)肥告告看，趙耀東不必?fù)?dān)心。

　　這位被美國(guó)塑料同業(yè)稱為“可敬畏的競(jìng)爭(zhēng)者”，也提到他在美國(guó)投資的經(jīng)驗(yàn)，指出美國(guó)工會(huì)雖有不合理的地方，只要適當(dāng)溝通，合理應(yīng)付，工會(huì)還是容易打交道的。王永慶表示，他在美國(guó)的三個(gè)廠，曾經(jīng)大量裁員，廠方秉持合理化與精簡(jiǎn)原則，尊重員工，激勵(lì)員工切身感，結(jié)果相當(dāng)圓滿。

　　王永慶不同意所謂“夕陽(yáng)工業(yè)”和“朝陽(yáng)工業(yè)”的劃分，認(rèn)為事在人為。他以經(jīng)營(yíng)木材業(yè)為例指出，東南亞國(guó)家禁止木材出口后，遂轉(zhuǎn)向美國(guó)、日本進(jìn)口高級(jí)木材，發(fā)展高級(jí)家具，營(yíng)業(yè)狀態(tài)很好。同理，他不同意紡織業(yè)是夕陽(yáng)工業(yè)，要看業(yè)者如何因應(yīng)。此外，有人說(shuō)中國(guó)人多是家庭企業(yè)，他也不同意，就像臺(tái)塑沒(méi)有稱為永慶企業(yè)是一樣的，中國(guó)人很少把自己的名字，當(dāng)作公司名稱。