2007年,臺商對大陸投資金額超過633億美元,大陸對臺灣越來越重要,大陸的政策變化,也將對臺商產(chǎn)生重大影響。臺灣《天下》雜志認為,2008年年初,大陸推出勞工、稅務(wù)、環(huán)保等七大新政,臺商若不及時升級、轉(zhuǎn)型,就會像烈日下的露珠般被蒸發(fā)和淘汰。
很少有一個時刻像現(xiàn)在這樣讓臺商如此焦慮。
1月1日,隨著大陸新勞動合同法、企業(yè)所得稅法上路及多項政策調(diào)整發(fā)酵,直接增加了臺商在大陸的營運成本和經(jīng)營難度。
這是因為大陸對臺灣越來越重要。根據(jù)臺灣投審會數(shù)據(jù)顯示,截至2007年11月,臺商對大陸投資金額達633億美元,占臺灣對外投資金額第一。“很多臺商是通過第三地投資,民間推估臺商對大陸投資實際超過1500億美元,”臺灣的臺商投資經(jīng)營協(xié)會秘書長黎堅指出。
作為全中國最大出口企業(yè),有近70萬員工的富士康科技(鴻海集團),對外正式宣布將徹底實施新勞動合同法。消息一出,引起臺商們的高度關(guān)注。盡管有些聲音認為新法規(guī)格過高,加上變化太快,讓企業(yè)措手不及,但連最具指標性的富士康,也選擇順勢而行。“為了留住人才!鄙虾8皇靠悼萍伎偨(jīng)理戚道阜表示。
不過大陸為什么要在此刻雷厲風(fēng)行地推動改變?一切都是因為巨龍要轉(zhuǎn)型。
奪回國際貿(mào)易“定價權(quán)”
中國大陸改革開放30年,從一度瀕臨崩潰的邊緣躍為世界第二大經(jīng)濟體(按購買力評估),創(chuàng)造了人類經(jīng)濟發(fā)展史上的奇跡。但這也同時為中國社會帶來巨大矛盾,排在首位的當(dāng)屬貧富差距的加大。
為了完成到2020年全面實現(xiàn)小康社會的計劃,大陸視今后5年為關(guān)鍵時期。經(jīng)濟軸心從2002年的“促進國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展”,在2007年轉(zhuǎn)向“穩(wěn)中求進,好字優(yōu)先”,處處顯示這個崛起中的大國,不只要“量”的增長,更要“質(zhì)”的進步,也就是要“又好又快”地發(fā)展。
現(xiàn)在中國開始變得有能力撕掉“世界工廠”的標簽。
曾在中國加入WTO中扮演談判要角的博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖,日前在東莞出席“世界鞋業(yè)論壇”時表示:“過去我們一直埋頭接單、埋頭制造,只要有一點小錢賺就很高興,但在長期慣性中喪失了國際貿(mào)易的定價權(quán)!
他認為,當(dāng)大陸內(nèi)需市場活躍起來,中國企業(yè)對海外市場的依存度也會越來越小,“現(xiàn)在完全可以‘理直氣壯’采取較強硬的立場,把中國在國際貿(mào)易中的定價權(quán)奪回來!
沒有臺商就沒有昆山
新政策的轉(zhuǎn)變,在臺商對大陸投資占了32.2%的江蘇省,立刻可以感受到。昆山,這個世界遺產(chǎn)昆曲的發(fā)源地,正具體而微地展現(xiàn)著巨龍轉(zhuǎn)型。
入夜后的昆山仍充滿動感。從遠處望去,路上車水馬龍,一棟棟的樓像競賽似地越來越高。飯店也是一家接著一家開,不停閃爍的大紅色招牌,昭示著這里的蓬勃生機。此情此景似乎許久沒有在臺灣感受到了。
但沒有臺商,就沒有昆山。
超過3000家臺資企業(yè)前赴后繼到當(dāng)?shù)卦O(shè)廠,總共投資100億美元,讓昔日貧瘠的農(nóng)業(yè)縣,一躍成為全球電子產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn)。
剛卸任的前昆山臺協(xié)會長李寬信說,現(xiàn)在全世界每兩臺筆記本電腦,就有一臺是“昆山制造”。2006年昆山人均GDP按戶籍人口計算,接近兩萬美元。昆山是全中國中小城市綜合實力第一名。
然而昆山才發(fā)展20年,就不甘心只做世界的手。他們要再次帶頭,從“昆山制造”走向“昆山創(chuàng)造”。
“昆山要做先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展基地!43歲、每年都到臺灣參觀的昆山市委書記張國華說。
臺商也要轉(zhuǎn)型和升級
盡管這條巨龍對待經(jīng)濟,有著應(yīng)戰(zhàn)全球的強大企圖心,但也為烽火蔓延的臺商帶來史無前例的挑戰(zhàn)。不過換個角度看,卻也是史無前例的機會。
除了選擇遷徙,不少企業(yè)趁著大陸崛起時開始就地升級。除了追求“量”,臺商現(xiàn)在也把眼光轉(zhuǎn)向求“質(zhì)”。
在全世界LV專賣店,在代表中國驕傲的西藏拉薩火車站和5月即將開幕的英國希斯羅機場第五航廈,都指定用臺灣羅馬崗石做地板的建材。2003年,LV看上羅馬崗石的研發(fā)和設(shè)計能力,先來臺灣看廠,再花兩年時間慢慢觀察有無仿冒、環(huán)保和用童工的問題,至今已經(jīng)合作3年。
臺灣建宏企管顧問公司執(zhí)行長張榮文,在2007年底從北京、上海、重慶、廣東一路考察了一個月,他發(fā)現(xiàn),臺商的轉(zhuǎn)型和升級在近一年的確很賣力。
“再艱困的環(huán)境、再想象不到的小鎮(zhèn),臺商都可以看到別人看不到的生機,”張榮文說。
13億人內(nèi)銷市場是臺灣人的夢
進攻大陸13億人的內(nèi)銷市場,則是臺商下一個逐鹿中原的大夢。
南寶樹脂是個值得參考的故事。1997年落腳昆山,南寶樹脂在這里的工廠堪稱異數(shù)。外墻涂上了藍天白云和青山綠樹,路寬21米的大道上,遍植香樟、廣玉蘭和銀杏樹。
而本來在臺灣知名度極高的“南寶八一五”水泥漆,跨過了一個海峽,卻常常被大陸消費者抱怨不太好用。于是,南寶樹脂集團涂料事業(yè)部總經(jīng)理孫德聰,親身去了解大陸人怎么蓋房子,觀察各地油漆師傅的工作習(xí)慣。后來發(fā)現(xiàn),在浙江用油漆喜歡用噴的,而福建喜歡用刮的,于是回頭改善產(chǎn)品,來響應(yīng)各地消費者的需求。
2005年,南寶樹脂取得“中國名牌”及“國家免檢”資格,等于拿下在全中國暢行無阻的金牌,F(xiàn)在一年營業(yè)額約50億臺幣(約12.5億元人民幣)。
有人說,臺商是英雄的搖籃。而未來又有多少臺灣出發(fā)的企業(yè)能在世界發(fā)光發(fā)熱?值得期待。
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