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　　北京市一清環(huán)衛(wèi)工程集團的女會計于小蘭在董事長唐大明給了她兩套房產(chǎn)，又提拔她擔任總會計師之后，感激董事長的知遇之恩，不惜冒著犯罪的危險私設賬戶轉存巨額資金，在小金庫里積攢下3600萬元。唐大明突然病故后，眼見老板指使她隱匿在小金庫里的巨額財產(chǎn)無人知曉，于小蘭動了貪念……

　　小金庫里孳生女巨貪，知恩圖報卻最終讓總會計師身陷牢籠。于小蘭貪污案是全國嚴查小金庫專項活動期間審結的數(shù)額最大的案例，堪稱小金庫第一案。2009年5月22日，經(jīng)檢察機關提起公訴，于小蘭被北京市第二中級法院一審以貪污罪判處死刑，緩期二年執(zhí)行。6月15日，北京市高級人民法院受理了于小蘭上訴案。2009年8月，北京市高級人民法院開庭審理于小蘭上訴案。

　　A 會計遇到好領導，金錢官位唾手得

　　作為一個女人，51歲的于小蘭并不貪戀官位，但她的仕途卻出人意料的一帆風順。在擔任北京環(huán)境衛(wèi)生工程集團有限公司經(jīng)營發(fā)展部部長之前，她還曾任北京市第一清潔車輛場財務科科長、北京市一清環(huán)衛(wèi)工程集團有限責任公司總會計師，在公司領導層中排名第四。

　　參加工作近30年來，于小蘭在單位里人緣極好，不管是當普通會計，還是當總會計師，地位的變化并未改變她低調做人的風格，很多人都認為讓成熟穩(wěn)重的于小蘭掌握單位的財權，是董事長唐大明最明智的選擇。

　　唐大明與于小蘭是一起共事多年的老同事，1993年年初唐大明擔任北京市第一清潔車輛場場長，6月份就任命于小蘭為財務科長。1999年，清潔車輛場在朝陽區(qū)甘露園小區(qū)購買了48套住宅。按照唐大明定下來的規(guī)矩，這次分房要經(jīng)過嚴格透明的程序。而于小蘭和唐大明都分別已有3套住房，均已超標，兩人都沒有向單位提出過要房申請。誰都知道在北京擁有一套住房就等于擁有幾十萬甚至數(shù)百萬的家產(chǎn)。于小蘭雖然非常想要套房子，但她剛剛分過房不久，當然不好意思開口。

　　讓于小蘭無論如何也想不到的好事突然落在了她的頭上。1999年10月的一天，唐大明把于小蘭叫到辦公室說:“財政又補了200萬元，你入到下屬的振環(huán)公司賬上。另外，買甘露園的房子還有一部分尾款沒結，你跟我一起去看看吧。”原來，由于開發(fā)商沒有按時交房，開發(fā)商同意以優(yōu)惠的價格再賣給清潔車輛場5套房，為此唐大明向上級單位多申請了200萬元。

　　唐大明和于小蘭一起找到甘露園的開發(fā)商王總經(jīng)理。在這次只有3人的商談中，唐大明向王總經(jīng)理提出要求:“我這次親自來是準備給領導買3套房，但不方便以單位或者個人的名義買，希望王總經(jīng)理能夠幫我們代買，我們全額付款，只有一個要求就是這事只有我們3個人知道。”王總經(jīng)理擔心一清公司退房，爽快地答應了唐大明的要求。唐大明隨即把具體辦理手續(xù)的任務交給了于小蘭。按照唐大明的指示，于小蘭把金額分別為200萬元和38萬余元的兩張支票交給了王總經(jīng)理。這兩張支票都是于小蘭從下屬的振環(huán)公司會計那里領取的。這238萬元中，房價是225萬元，多付的13萬元是稅款。就這樣，在以給單位購買甘露園53套房產(chǎn)的名義掩蓋下，唐大明指派于小蘭購買了朝陽區(qū)晨曦園的3套房產(chǎn)。

　　購買到晨曦園的3套房子之后，唐大明讓于小蘭親自辦理了這3套房子的手續(xù)，其中一套房子的產(chǎn)權人是唐大明的愛人陳某，而另外兩套產(chǎn)權人則成了于小蘭。唐大明說:“這3套房子你一套我一套，另外一套寫你名字，先放著再說。這幾套房子的房產(chǎn)證也由你全部保管，不能讓咱們兩人之外的任何人知道。”

　　兩套房子的房產(chǎn)證辦在了于小蘭名下。2003年于小蘭花了7萬多元對自己名下的兩套房子進行裝修。2006年3月1日唐大明突然去世，1年之后，于小蘭將晨曦園唐大明愛人名下的房子交給了唐的女兒。

　　在妻子為唐大明留下的房產(chǎn)迷茫的同時，于小蘭也陷入無人商量的迷惘之中。她的主心骨唐大明已經(jīng)去世，這兩套房子都在自己名下，她不知道該把房子交給誰。交給組織顯然是個自投羅網(wǎng)的笨辦法，唯一可行的辦法就是神不知鬼不覺地處理掉。

　　2007年1月，于小蘭把其中一套房子賣了107萬元。隨后她在銀行存進100萬元做基金理財業(yè)務，收益為11萬余元。案發(fā)后，于小蘭被法院認定伙同唐大明貪污238萬余元購房款，構成了她貪污罪的第一項罪狀。

　　B 知恩圖報唯命從，公款存進小金庫

　　于小蘭還沒從天上掉下兩套房子的興奮中緩過勁來，2001年2月，唐大明任命于小蘭擔任一清車輛場總會計師兼財務科科長。唐大明此舉非常明顯，就是讓于小蘭進入一清車輛場的決策層。

　　需要說明的是，北京市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)下屬有很多大大小小的企業(yè)，在這些企業(yè)中，有一些小企業(yè)沒有獨立的財務，而是歸上一級企業(yè)統(tǒng)一掌控。一清車輛場下屬有十幾家企業(yè)，財務統(tǒng)一歸一清車輛場管理。早在1998年前后，唐大明就先后將下屬企業(yè)的法定代表人統(tǒng)一由自己擔任，進一步掌控了所轄企業(yè)的權力。按照唐大明的思路，管理下屬這么多的小企業(yè)，的確需要一個像于小蘭這樣唯命是從的好管家。而于小蘭也的確不負唐大明的倚重，不但把一清車輛場的賬目搞得清清楚楚，而且在賬外資金管理上，同樣也是滴水不漏。