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　　我國油企實力獲國際認可

　　中國能源報：2009年，中國的石油企業(yè)海外業(yè)務(wù)取得了令人矚目的成績，從總體上看對我國能源業(yè)和國家來說有什么意義？

　　王震：2009年，我國能源企業(yè)“走出去”取得了巨大的成就，石油企業(yè)更是取得了令世界矚目的成績。主要在以下三個方面有所突破：首先，在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權(quán)益。第三，在石油貿(mào)易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權(quán)，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務(wù)的拓展。

　　我國石油企業(yè)“走出去”對企業(yè)運營能力和整體競爭力的提升具有重要意義，并保障我國能源供給安全。中石油與BP合作開發(fā)伊拉克魯邁拉油田，標志著我國石油企業(yè)的實力已經(jīng)得到國際的認可，中國石油企業(yè)已開始與國際石油公司開展全方位、全球性的合作。

　　中國能源報：中國的石油企業(yè)“走出去”應(yīng)該如何定位？

　　王震：我國石油企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“走出去”應(yīng)定位在商業(yè)性上。在這個基礎(chǔ)上與國際石油公司談合作，在合作中要有一定的利潤，這樣可以減少在未來的合作中產(chǎn)生不必要的糾紛。

　　就石油企業(yè)來說，中石油、中石化、中海油這些大型國企，要充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，并承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，樹立中國企業(yè)的國際形象，而這一點民營企業(yè)是難以做到的。

　　發(fā)揮優(yōu)勢突破人才瓶頸

　　中國能源報：中國的石油企業(yè)“走出去”具有哪些優(yōu)勢？

　　王震：我國石油企業(yè)在“走出去”主要擁有以下優(yōu)勢：

　　一是技術(shù)優(yōu)勢。就石油企業(yè)“走出去”而言，技術(shù)是第一位的，有些合作項目不是靠錢多就可以拿下來的。我國石油企業(yè)的勘探開發(fā)技術(shù)很強，提高采收率的技術(shù)在全世界都是居于前列的，這將有助于我國獲取海外油氣資源。

　　二是服務(wù)優(yōu)勢。目前，我國石油企業(yè)擁有強大的鉆井、測井、物探等技術(shù)服務(wù)隊伍，可以為國外一些油氣資源豐富的國家提供技術(shù)服務(wù)。

　　三是資金優(yōu)勢。受2008年金融危機影響，許多國家資金緊張，我國由于采取了有效的調(diào)控措施，石油企業(yè)在資金上有一定的優(yōu)勢。

　　四是管理和成本上的優(yōu)勢�，F(xiàn)在的國際合作都是一體化合作，我國石油企業(yè)在這方面具有一定的優(yōu)勢，既可以當(dāng)承包商，又可以當(dāng)開發(fā)商，方便管理。比如，一些項目中標后，我國石油企業(yè)可以按照國際規(guī)則進行自行開發(fā)。此外，我國石油企業(yè)走向海外還具有成本上的優(yōu)勢，比如鉆井的費率就比國際平均水平要低，勞動力成本也相對較低。

　　中國能源報：中國的企業(yè)“走出去”存在哪些瓶頸和不足之處呢？該如何突破？

　　王震：目前，我國石油企業(yè)“走出去”的步伐已經(jīng)夠快，國際地位較以前也有很大提升，但也存在一定的瓶頸。要想在“走出去”中取得更為顯著的成績，打造國際一流石化企業(yè)，人才是最為關(guān)鍵的因素。要加快培養(yǎng)國際商務(wù)型的人才，熟悉國際法律法規(guī)、石油貿(mào)易等知識的高端人才。

　　另外，我國石油企業(yè)“走出去”要加強風(fēng)險管理，加強現(xiàn)金流的管理，保障其暢通，做好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。拿到項目只是第一步，更重要的是要做成功。

　　“走出去”宜加強聯(lián)手合作

　　中國能源報：中國的一些石油企業(yè)在一些重大項目上選擇與國外公司合作，對中國能源企業(yè)來說有哪些好處呢？國外公司有哪些值得我國企業(yè)借鑒的地方？

　　王震：首先，與跨國石油公司的合作可以降低風(fēng)險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二輪油田對外招標中，中石油聯(lián)合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發(fā)項目。

　　其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學(xué)習(xí)對方先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗。像埃克森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。

　　就我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰(zhàn)略，須在以下幾方面做出努力。首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關(guān)部門要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側(cè)重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實際情況聯(lián)手。

　　中國能源報：國企是否可以和民企聯(lián)手合作開發(fā)海外項目呢？采用什么方式合作才能實現(xiàn)利益的最大化？

　　王震：應(yīng)該說在合適的時候，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域民企可以根據(jù)自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務(wù)商，再做開發(fā)商�，F(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設(shè)有公司。此外，對一些國企不敢貿(mào)然進入的領(lǐng)域，民企可以拿到項目轉(zhuǎn)包出去。(中國石油大學(xué)工商管理學(xué)院院長 王震 記者 吳莉)