“現(xiàn)在我可以和我的外籍老板、170名外籍下屬流利地用英文交流。我的辦公室也不局限在北京上地的聯(lián)想大樓，美國(guó)、日本都有我的辦公室。”剛剛回國(guó)參加聯(lián)想合作伙伴大會(huì)的新聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬松昨天對(duì)記者說(shuō)。
收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的幾個(gè)月來(lái)，喬松已經(jīng)體會(huì)到了作為一家跨國(guó)公司高管所遇到的挑戰(zhàn)。相比之下，語(yǔ)言可能是最微不足道的挑戰(zhàn)。
200名新下屬中，只有30人來(lái)自聯(lián)想集團(tuán)，其他170人來(lái)自IBM。
他所領(lǐng)導(dǎo)的全球采購(gòu)部門不僅要為原來(lái)聯(lián)想旗下的品牌服務(wù)，而且還負(fù)責(zé)為新并購(gòu)的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)提供原部件，這個(gè)部門每年的采購(gòu)額高達(dá)110億美元，而收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，每年的利潤(rùn)只有幾億美元。
原來(lái)在國(guó)內(nèi)簽一份合同可能也就幾頁(yè)紙，而IBM原來(lái)簽訂的合同可能都有上百頁(yè)，要在短時(shí)間內(nèi)研究清楚那些厚厚的合同不是件輕松的事，過(guò)去幾個(gè)月，喬松和他的同事一直忙于IBM公司原來(lái)的合同的轉(zhuǎn)移。
而對(duì)于被認(rèn)為缺乏技術(shù)血液的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，整合IBM研發(fā)將是更大的難題。
業(yè)界的說(shuō)法是，新聯(lián)想可能會(huì)陷入兩難境地：不維持研發(fā)，IBM品牌的光澤將逐漸暗淡；維持研發(fā)，聯(lián)想能否點(diǎn)石成金，使虧損的IBM電腦變?yōu)橼A利還很難說(shuō)。
新聯(lián)想主管技術(shù)研發(fā)的高級(jí)副總裁、聯(lián)想研究院院長(zhǎng)賀志強(qiáng)透露，目前，新聯(lián)想擁有中國(guó)、日本大和、美國(guó)羅利三個(gè)主要研發(fā)基地，分別面向不同產(chǎn)品線開展工作，并且已經(jīng)成立了一個(gè)技術(shù)整合小組，不久前，IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的研發(fā)主管同聯(lián)想研究院專門開會(huì)，共同討論未來(lái)三年內(nèi)新公司的技術(shù)關(guān)注點(diǎn)，研發(fā)整合工作將分為三步，首先從流程整合開始，繼而是技術(shù)和產(chǎn)品線的整合，最后是組織人員的整合。
“雙方的技術(shù)合作已悄然開始”，賀志強(qiáng)透露，聯(lián)想秘密運(yùn)作的一些產(chǎn)品已經(jīng)得到了大和研發(fā)中心的鼎力支持。
新聯(lián)想董事長(zhǎng)楊元慶此前曾經(jīng)表示：舊聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)在成本控制，IBMPC事業(yè)部的優(yōu)勢(shì)在品牌以及海外市場(chǎng)。在新聯(lián)想的整體架構(gòu)下，舊聯(lián)想將與IBM進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
并不是所有的人都對(duì)新聯(lián)想充滿希望，最近有媒體稱，IBM原來(lái)的一些員工已經(jīng)決定離開，如何盡快遏止人才流失將是考驗(yàn)新聯(lián)想的首要問(wèn)題。但喬松說(shuō)，人才流失確實(shí)是并購(gòu)前他們最擔(dān)心的問(wèn)題，可目前的事實(shí)是，情況比他們預(yù)想的要樂(lè)觀。
楊元慶說(shuō)，在并購(gòu)IBM的過(guò)程中，聯(lián)想曾經(jīng)設(shè)想了四個(gè)方面的問(wèn)題，員工的保留、業(yè)務(wù)的保留、客戶的整合、業(yè)務(wù)的整合。收購(gòu)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，更長(zhǎng)的路還在后面。接下來(lái)更大的挑戰(zhàn)將來(lái)自文化和業(yè)務(wù)的整合。
在企業(yè)文化的整合方面，楊元慶說(shuō)，“在與IBM進(jìn)行融合的初期，我們和美方首席執(zhí)行官?zèng)Q定要遵守三點(diǎn)：第一是誠(chéng)信，第二是相互尊重，第三是相互妥協(xié)。只要遵守這個(gè)核心價(jià)值觀，我想其他的問(wèn)題都很好解決�！�(劉世昕)
來(lái)源：《中國(guó)青年報(bào)》
