臺灣奇美實業(yè)公司董事長許文龍是島內(nèi)頗具影響的企業(yè)家，也是民進(jìn)黨和陳水扁的幕后金主之一。在美化日本殖民統(tǒng)治、鼓吹“臺獨”的日本漫畫書《臺灣論》中，他誣稱“臺籍慰安婦自愿且享有尊嚴(yán)”，從而淪為千夫所指、臭名遠(yuǎn)揚的“民族敗類”。2001年12月30日,“超級臺獨智囊團(tuán)”臺灣智庫成立后,他又是該智庫的主要贊助人和12名顧問之一,再次暴露了他死心踏地地為“臺獨”賣命的丑惡嘴臉。
投機(jī)鉆營，“奇美”發(fā)跡
現(xiàn)年74歲的許文龍，1928年2月25日出生在日本殖民統(tǒng)治時代的臺灣。小時候的他學(xué)習(xí)成績不佳，連續(xù)參加了兩次小學(xué)升學(xué)考試，竟然沒有一所學(xué)校瞧上他。最后，其父母四處托人，他才勉強(qiáng)以“候補(bǔ)”的名義上中學(xué)。22歲時畢業(yè)于臺南高級工專學(xué)校機(jī)械科，其間3年成績都是全班最后一名。
但許文龍的商業(yè)意識相當(dāng)濃厚。早在日本殖民統(tǒng)治時代，他就懂得利用閑置資源，以物物交換營利。1950年，許氏父子在臺南淺草買了一間小店，經(jīng)營童裝生意。其父認(rèn)為要想生意興隆，商品必須既“奇”又“美”，乃命名該店為“奇美行”，這就是今天“奇美實業(yè)”的由來。1953年，26歲的許文龍以10萬元新臺幣建立“奇美塑膠公司”，主要生產(chǎn)塑膠玩具。盡管廠房只有20多平方米，但為以后建立集團(tuán)公司奠定了基礎(chǔ)。此后，許文龍嘗試制造“不碎玻璃”，并一口氣接下一大批日光燈罩訂單。費盡九牛二虎之力，總算趕上交貨，孰料貨出門后，買方將他的心血結(jié)晶套在日光燈上，卻發(fā)現(xiàn)這批燈罩根本“罩不住”。
1959年10月，東渡日本取經(jīng)返臺后的許文龍邀集兄弟姐妹們共同籌資200萬元，設(shè)立奇美實業(yè)公司，并以“壓克力玻璃”(ACRYPOLY)為注冊商標(biāo)，開始從事這種甲基丙烯酸甲酯樹脂的制造。這種玻璃上市一年半后臺灣南北出現(xiàn)兩大敵手，一是臺北的新雅，一是臺南的金龍記。經(jīng)過激烈的商戰(zhàn)，許文龍終于買下了新雅，并擊敗金龍記。許文龍不無得意地表示：“金龍記每天出產(chǎn)的產(chǎn)品，從尺寸到顏色，我都一清二楚，甚至連工廠內(nèi)幾個鍋爐、幾張玻璃、每天出貨多少、買家是誰，我都了如指掌”。金龍記只知和奇美掀起戰(zhàn)火，卻不知緊守商業(yè)秘密，最后只能敗下陣來。
當(dāng)奇美業(yè)務(wù)步入軌道后，許文龍又開始尋打獲利更多的投資項目。1986年1月，許文龍與日本三菱油化株式會社合作，成立保利化學(xué)公司，生產(chǎn)極有發(fā)展前途的聚苯乙烯(POLYSTYRENE，簡稱PS)，生意極為紅火。鑒于丙烯青丁二烯苯乙烯共聚合物(簡稱ABS)附加值高、市場銷路好，許文龍遂選定其作為建立霸業(yè)的拳頭產(chǎn)品。自從1986年興建第一座ABS廠以來，許文龍就不斷興建新廠和擴(kuò)大老廠的生產(chǎn)能力，以便能以量制價。經(jīng)過多年的增資擴(kuò)廠，奇美實業(yè)公司ABS年產(chǎn)量達(dá)100萬噸，超過美國華格納公司，成為為世界最大的ABS制造廠，許文龍也因而被吹捧為“世界ABS大王”；PS年產(chǎn)量為40萬噸，世界排名第七。
目前，奇美關(guān)系集團(tuán)已成為臺灣石化生產(chǎn)與貿(mào)易一體化經(jīng)營的大財團(tuán)，在臺灣石化工業(yè)中的重要地位幾乎與王永慶的臺塑集團(tuán)不分伯仲，有“北臺塑，南奇美”的稱號。而許文龍直接領(lǐng)導(dǎo)的奇美實業(yè)股份有限公司也是實力雄厚。1994年，許氏以其財富凈值90億元新臺幣，在島內(nèi)“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美實業(yè)營業(yè)收入300億元，在“臺灣前500大企業(yè)集團(tuán)排行榜”上位居第25名，在石化制品業(yè)位居第一。
進(jìn)軍大陸，發(fā)展迅猛
“奇美”發(fā)展快速，與其投資祖國大陸、開拓大陸市場的策略是分不開的。由于臺灣土地、勞動力價格昂貴及缺水少電等不利條件的限制，臺灣投資環(huán)境越來越差，奇美早就想走企業(yè)外移的道路。許文龍公開表示，大陸市場龐大，且治安、勞工等條件都比臺灣好，加上大陸改革開放力度不斷加大，大陸便成為“奇美”外移的首選地區(qū)。
早在10多年前，“奇美”便經(jīng)由香港與祖國大陸進(jìn)行間接貿(mào)易。當(dāng)時“奇美”干部信心十足地說：“前進(jìn)大陸，是因為接近市場，先占先贏”。奇美ABS年產(chǎn)量100萬噸，其中大陸市場就吞下總量的60%，其重要性不言而喻。
10年前，奇美開始投資大陸，是島內(nèi)石化業(yè)中游廠商第一家登陸者。此后，奇美先后在大陸合資設(shè)立了20多家小型塑膠原料廠。由于臺當(dāng)局的種種限制，奇美在大陸投資大型ABS和PS工廠的投資案卻一直不順。從一個生意人的眼光，許文龍表示：“如果跟我們競爭的日本、韓國大廠都進(jìn)大陸了，這對臺灣有什么好處呢？”1994年，他在廣東省投資3000萬美元設(shè)立化工廠，成為臺灣廠商在大陸最大的投資案。3年前，他又開始在江蘇省鎮(zhèn)江投資辦廠。其中PS廠于1998年開始量產(chǎn)，年產(chǎn)量30萬噸，使其PS年產(chǎn)總量達(dá)70萬噸，世界排名也由原來的第七，一躍而為第四；而ABS廠則于2000年6、7月左右開始量產(chǎn)，年產(chǎn)量12.5萬噸。受祖國大陸市場的吸引，尤其是兩岸即將加入WTO的影響，奇美還規(guī)劃要興建第二座ABS廠。
“奇美”近年的營運已不如從前，因而許文龍更加注重開拓大陸市場。這也是為什么當(dāng)許文龍要挾大陸“不如歸去”時、奇美干部卻婉轉(zhuǎn)踩煞車的原因。大陸市場正在迅速崛起，與國際市場接軌，奇美豈真的愿意撤資？
商人外衣，“臺獨金主”
一些臺商紛紛表示，包括奇美在內(nèi)的大陸臺商之所以能取得巨大成功，與大陸的優(yōu)惠政策和諸多便利密不可分，但許文龍卻拿在大陸賺的錢，幫助“臺獨”分子。因而，許文龍表面上是臺灣企業(yè)界大老，實質(zhì)上卻是“臺獨”的“幕后金主”。他自己從不諱言，一貫支持臺灣的“反對運動”，包括“臺獨”的政治立場。許文龍稱，“印象深刻”的是，除民進(jìn)黨主席林義雄明確表示不再向企業(yè)募款外，他是民進(jìn)黨長期的幕后金主之一。
許文龍是島內(nèi)企業(yè)主中，少數(shù)對社會、乃至政治議題高度關(guān)心者，其“臺獨”傾向十分強(qiáng)烈。第一，在商言商的許文龍主張兩岸議題“經(jīng)貿(mào)先行”，政治應(yīng)該“置諸其后”，但他從不贊成一個中國原則，還附合臺當(dāng)局“在無害于國家安全的前提下，進(jìn)行兩岸政治談判”的論調(diào)。第二，他在日本右派雜志《諸君》上大放厥詞，誣蔑“中國人是世界上最狡猾的人種”，“和中國人做生意一定會吃虧”。第三，他平時“很不喜歡用國語(即普遍話)，較喜歡用臺語或日語來溝通”。第四，宣揚“臺灣悲情”和“臺獨史觀”。1993年2-8月間，他以“奇美的歷史與我”為題，對公司員工發(fā)表了12次演講，大談所謂“臺灣歷史”，大罵“過分的鄭成功英雄論”，誣蔑“鄭成功無非是持武器的侵略者，他們強(qiáng)奪原住民的土地”等，這些謬論與“臺獨”分子所宣揚的“臺灣四百年悲情史”如出一轍，既別有用心地突出“臺灣主體論”，又煽動民眾對祖國大陸的仇視。
政、商勾結(jié)，李、陳重用
由于“臺獨”的共同語言和“臺獨”的幕后金主的身份，許文龍與李登輝和陳水扁的關(guān)系自然非同一般。
國民黨執(zhí)政時，許文龍尤其不喜歡與官員打交道，對國民黨當(dāng)局施政效率、財經(jīng)政策的批評更是不假辭色，但李登輝則是例外。李登輝剛當(dāng)上“總統(tǒng)”不久，有一次到臺南視察，并與地方頭面人物聚餐，許文龍不買賬，獨自缺席去釣魚。李登輝覺得這個人很特別，就另外擇期參觀許的工廠�！拔液屠畹禽x談話時是用日語帶些臺灣話，不用國語”。結(jié)果兩人臭味相投，用日語和臺語相談甚歡，李登輝對許文龍的“臺獨”觀點頗有同感。
隨后，兩名“臺獨”分子狼狽為奸。李登輝聘請許文龍為“國策顧問”，許氏也時時刻刻為李登輝“生前和平轉(zhuǎn)移政權(quán)”的“終生之志”賣命。2000年“總統(tǒng)”大選的關(guān)鍵時刻，許文龍受李登輝之命，以其“本土企業(yè)家”的身份，從李登輝的“國策顧問”搖身一變成為陳水扁的所謂“國政顧問團(tuán)”成員，公開支持陳水扁，對陳水扁騙取本土票源具有相當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>
當(dāng)選后的陳水扁自然不會忘記許文龍這位“大恩人”。他先是趁當(dāng)選回鄉(xiāng)之便，親自拜訪許文龍，之后又在“就職”時聘請許為“總統(tǒng)府資政”。巧合的是，2000年春節(jié)后、大選前受許文龍之邀、到臺南會商的“國安會咨詢委員”張榮豐、蔡英文以及“大法官”賴英照等人個個都是高官厚祿。賴英照已位居“行政院副院長”，蔡英文接掌“陸委會”，張榮豐升任“國安全副秘書長”。許文龍與新當(dāng)局密切的政商關(guān)系可見一斑。當(dāng)然，為配合臺灣新當(dāng)局“根留臺灣”的政策，許文龍2000年下半年還宣布，要在臺灣投資350億元新臺幣。
“親日、媚日”，眾怒難犯
許文龍支持“臺獨”的同時，還極力為日本殖民統(tǒng)治歌功頌德，醉心于回歸日本統(tǒng)治。他在日本右派雜志《諸君》上宣揚“日軍是世界上最文明的軍隊，沒在大陸干壞事”，還誣稱“南京大屠殺是捏造的”。他在對“奇美”員工的內(nèi)部講話中更喪失民族立場，說什么“日本人做了很有良心的工作”，“如果不是日本取代清朝，臺灣人的生活會更加惡劣”；“臺灣的基礎(chǔ)，可說大都是在日本統(tǒng)治時代奠定的”，“我們應(yīng)該對當(dāng)時的日本人感謝，并且以公平的態(tài)度去認(rèn)識他們”。扭曲史實、顛倒黑白，替日本殖民統(tǒng)治隱惡揚善、甚至辯惡成善，充分暴露了許文龍“皇民遺老”的丑惡嘴臉。
在《臺灣論》一書中，身為“總統(tǒng)府資政”的許文龍更誣稱“臺籍慰安婦并非被迫從軍，而是自愿且享有尊嚴(yán)”，是為了“出人頭地”，激起島內(nèi)各界強(qiáng)烈反彈。國民黨、親民黨、新黨紛紛痛斥許“沒人格，沒良心，沒愛心”，要求盡快解除其“總統(tǒng)府資政”一職�！爸腥A愛國同心會”、臺北市婦女救援基金會等許多社團(tuán)和民眾到許文龍臺北辦公室抗議，嚴(yán)厲譴責(zé)許文龍是“民族敗類”。兩名臺籍慰安婦更聲淚俱下，痛罵許“顛倒黑白”、“豬狗不如”。
但臺當(dāng)局卻極力替身陷風(fēng)暴中心的許文龍解套。一是大事化小，小事化了。“總統(tǒng)府”輕描淡寫地表示，許的看法“不代表政府立場”，不會有所謂的“處理辦法”。1995年跑到日本馬關(guān)春帆樓、聲稱“把臺灣割讓給日本是萬幸”的死硬“臺獨”分子呂秀蓮極力替許文龍打圓場，說許是“一時失言”。二是陳水扁以“維護(hù)資政和顧問的言論自由”為名，替許文龍撐腰。三是炒熱子烏虛有的所謂“奇美鎮(zhèn)江廠關(guān)廠風(fēng)波”。盡管最后海峽兩岸都表示無所謂“奇美關(guān)廠”一事，但臺當(dāng)局利用該事件轉(zhuǎn)移民眾視線、為頑固堅持“戒急用忍”政策找借口的意圖暴露無遺。
在島內(nèi)各界一浪高過一浪的強(qiáng)大壓力下，許文龍不得不于2月26日晚發(fā)表聲明，表示“慰安婦”一事引發(fā)社會爭議，并造成當(dāng)事人的二度傷害，“深感歉意”。奇美公司員工原以為，以許文龍一貫宣稱“不戀棧權(quán)位”的性格，遇上如此重大反彈，應(yīng)該會主動辭去“資政”一職，但許文龍卻自恃有陳水扁撐腰，賴著不辭，還特地舉辦記者會聲稱“該事件和資政職務(wù)無關(guān)，總統(tǒng)府迄未和他討論是否辭資政一事”。
(來源：中國網(wǎng)，發(fā)布時間：2002年3月7日，原標(biāo)題：《許文龍——“媚日資政、獨派臺商”》，作者：中國社會科學(xué)院臺灣研究所 彭維學(xué)）
