中新四川網(wǎng)10月27日消息(張華)“三年內(nèi)，長虹空調(diào)要進入中國空調(diào)行業(yè)前三名”，長虹集團新聞發(fā)言人劉海中今天在此間滿懷信心地說。“長虹空調(diào)，中國風(fēng)”，這句曾經(jīng)耳熟能詳?shù)膹V告語，近幾年來卻漸漸被人們所淡忘。重新執(zhí)掌長虹的趙勇，決心要讓這股“風(fēng)”重新席卷中國大地。
躋身行業(yè)三甲是長虹空調(diào)公司總經(jīng)理李進夢寐以求的愿望。但是多年來空調(diào)在長虹只是從屬于彩電這個集團大背景之下，一直沒有建立自己獨立的營銷網(wǎng)絡(luò)，這也使李進在空調(diào)行業(yè)難有作為。李進坦言：“長虹空調(diào)的發(fā)展當(dāng)時較為依賴彩電這個很好的銷售平臺，但當(dāng)我們的銷量達到100萬臺左右時，這個平臺的帶動力就有一點缺乏”。
趙勇執(zhí)掌長虹后燒的“三把火”中，有一把火就是厘清未來產(chǎn)業(yè)方向�！伴L虹要直接進行的深入改革是兩塊”，李進介紹說，“第一塊是現(xiàn)有九大產(chǎn)業(yè)如何做大做強；第二塊是調(diào)整企業(yè)的定位，從家電產(chǎn)品制造商這個角色突圍出來，只做產(chǎn)品利潤增值環(huán)節(jié)中最增值的那個環(huán)節(jié)”。而空調(diào)就是長虹原有九大產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)急于做大做強的重要部分。
按照趙勇的要求，李進制訂了長虹空調(diào)近三年的發(fā)展計劃：2005冷凍年度，使產(chǎn)品的銷售模式和員工的思想徹底轉(zhuǎn)型，“這是最重要的目標(biāo)”，空調(diào)的銷售數(shù)量則有40%以上的增長；2006冷凍年度要超常規(guī)發(fā)展，“如果我想完成公司的目標(biāo)的話，第二年要往350萬臺，甚至400萬臺努力”；2007冷凍年度，長虹空調(diào)要進入第一集團軍行列。
為了盡快做大做強空調(diào)產(chǎn)業(yè)，趙勇給空調(diào)公司大膽放權(quán)。據(jù)李進介紹，趙勇主要給了他三項特殊政策：首先，空調(diào)產(chǎn)品原由集團統(tǒng)一銷售，現(xiàn)在空調(diào)的銷售權(quán)下放給空調(diào)公司。其次，空調(diào)公司可以不拘一格降人才，引進空降兵。再次，打破長虹原有的分配體系，外來招聘人員的工資待遇，完全按照市場化操作。
談到這三項政策，李進激動不已：“這個變化的作用太大了！這樣我們就能理順產(chǎn)供銷關(guān)系，產(chǎn)供銷一條龍是決定企業(yè)成敗最關(guān)鍵的因素�！睂τ趯崿F(xiàn)躋身空調(diào)第一集團軍的目標(biāo)，李進信心十足。
