中新網(wǎng)4月27日電 據(jù)新華網(wǎng)報道，27日上午，中國建設銀行舉行新聞發(fā)布會，首次向媒體詳細披露股份制改造、體制改革、機制轉(zhuǎn)換和首季經(jīng)營業(yè)績。建設銀行行長張恩照和建設銀行有關部門負責人在會上表示，目前，建行全系統(tǒng)的現(xiàn)場審計評估和現(xiàn)場勘察工作已基本結(jié)束，管理改革咨詢項目取得階段性成果。
張恩照說，建設銀行股份制改造工作一開始就注意與國際標準和國際慣例接軌，按照國內(nèi)外法律法規(guī)的要求有序開展。按照上級有關部門對建設銀行綜合改革先行一步的要求，從去年7月開始，建設銀行先后聘請了審計師、律師和管理咨詢公司，在全系統(tǒng)開展審計、評估核查等項工作。目前，現(xiàn)場審計評估和現(xiàn)場勘察工作已基本結(jié)束。
去年10月，建行專門成立消化歷史包袱領導小組，全行組織2000多人，在去年底順利完成了消化損失類貸款和部分非信貸資產(chǎn)損失的階段性工作任務。實行了嚴格的責任追究制度。今年以來，開展了對已核銷資產(chǎn)損失的責任認定和追究工作。目前責任認定工作已基本結(jié)束，對責任人作了嚴肅處理。
為配合股份制改造工作，全面推進管理改革，去年9月建行聘請國際知名的管理咨詢公司，協(xié)助制定一個包括發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理機制、組織架構(gòu)、風險管理、財務管理、營銷管理、人力資源管理和企業(yè)文化在內(nèi)的整體改革發(fā)展的目標框架和實施路徑，使建設銀行的體制改革、機制轉(zhuǎn)換工作從一開始就建立在國際先進水平的基礎之上。經(jīng)過半年多的努力，管理改革咨詢項目取得階段性成果。(張建平)
