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美國反賄賂法的鞭子掠過北京東方廣場。問一下本周訪華的美國副總統(tǒng)切尼，對朗訊中國涉嫌的賄賂案有何看法？這絕對犯了忌諱。因為他曾任CEO的哈利伯頓石油公司也涉嫌在上世紀90年代向尼日利亞官員行賄數(shù)百萬美元。無孔不入的全球商業(yè)賄賂，使公司與新鮮的投資和人才疏離，邁向海外的中國企業(yè)切記：“禮”可成“災(zāi)”
朗訊中國員工親歷“行賄風(fēng)波”
國際先驅(qū)導(dǎo)報記者安同報道“那一刻，時間就好像停滯了似的”。作為朗訊的一名普通技術(shù)職員，李雪(化名)怎么也不敢相信災(zāi)難竟會一下子降臨到自己公司的頭上。
4月6日早晨9點，北京東方廣場21層，朗訊中國總部所在地，一股詭異的氣息空氣里彌漫。剛跨入辦公室的門，李雪發(fā)現(xiàn)平日里笑容滿面的同事都神情凝重……幾小時后，李雪便被告知，朗訊中國4名高層主管被解雇，其中包括她頗為熟悉的戚道協(xié)和關(guān)赫德，前者是董事長兼總裁，后者是首席運營官，這兩位曾為朗訊中國立下赫赫戰(zhàn)功的掌門人就這樣不辭而別。這雖令當時不知內(nèi)情的李雪十分訝異，但回想起來，仿佛一切又在意料之中。
陸思博發(fā)動“培訓(xùn)大賽”
事情還得從半年前說起。
2003年11月7日，朗訊公司董事長兼首席執(zhí)行官陸思博從美國新澤西州風(fēng)塵仆仆地趕到山東，參加青島朗訊十周年慶典活動。3天之后，也就是11月10日，陸思博便來到了北京。在京逗留的兩天里，陸斯博做的第一件事，不是去拜會政府官員，也不是去見朗訊的中國客戶，而是去東方廣場看望她上任以來還從未謀面的中國雇員們。
“大概是10號上午9點鐘到我們這兒的”。李雪的回憶歷歷在目。其實，在陸思博來京的前一天，李雪和她的同事就已經(jīng)接到上級主管部門的通知，說陸思博要到總部視察、演講，要求所有員工必須準時參加。
陸思博的演講于東方廣場的一間大廳里如期舉行，在長達1個多小時的演講中，陸思博不止一次地提到，2003年8月，朗訊在沙特遭受了前所未有的重創(chuàng)，希望中國員工引以為戒。后來李雪才知道，原來陸思博那次造訪，就是擔(dān)心沙特的事在中國重現(xiàn)。
這一擔(dān)心現(xiàn)在竟成了千真萬確的事實。
當天演講結(jié)束后，大家本以為能退場休息，沒想到一堂法律培訓(xùn)課緊接著開始，由朗訊中國法律部主持。更令李雪沒有料到的是，一場曠日持久的“法律知識培訓(xùn)大賽”揭幕了，這堂課不過是個小序曲。
模式化反賄賂的效能
幾個月時間里，李雪每天都要“溫習(xí)”一些法律功課。培訓(xùn)課程大部分通過網(wǎng)上連線的方式展開，一般要求看完某個短片之后回答提問，并在規(guī)定時間內(nèi)交卷打分。從去年11月直到事發(fā)，這種培訓(xùn)從未間斷，有時甚至令人厭倦。
短片情節(jié)倒也生動。李雪舉了一個例子：A和B都是某醫(yī)藥公司員工，他們都知道公司最近生產(chǎn)的一種新藥沒有獲得嚴格審批情況下，就匆忙打算推向市場；A出于公司利益考慮，想隱瞞這一事實，而B則堅持要將這件事公之于眾，因為這可能會給消費者帶來危害；倘若B這樣做的話，不但會使公司處于困境，自己也將面臨被炒魷魚的危險。
模式化的問題是：誰的選擇才是正確的？本公司發(fā)生類似事件時，你又應(yīng)該如何處理？“自打那以后，公司員工在處理與客戶的關(guān)系時，都顯得小心翼翼。遇到難以拿捏的問題，員工都去法律部咨詢”，李雪說，以前從來沒這么嚴格。
李雪發(fā)現(xiàn)，一些過去并不起眼的問題，現(xiàn)在看來值得警醒。比如，客戶的小孩要上優(yōu)秀的幼兒園，但又苦于沒有“關(guān)系”，你如果從中幫他一把，就可能構(gòu)成行賄；有公司邀請客戶出國開會，但一般都是邊旅游、邊開會，這也可能構(gòu)成行賄。過去，李雪未曾認為這些問題與刑罰有什么關(guān)系。
悲劇會再次上演嗎?
風(fēng)起于青萍之末。雖然李雪和所有同事不斷經(jīng)受著反賄賂知識的考問，本以為這樣就能太平無事，卻不知厄運也在向他們逼近。
李雪說，這次出事可能跟朗訊在山東的小靈通項目有關(guān)。一個月前，朗訊剛剛宣布與山東網(wǎng)通簽訂了價值1.3億美元的合同，當時戚道協(xié)在簽字儀式上興奮地說：“此次與山東網(wǎng)通的合作，是朗訊在中國PHS市場強大競爭地位的又一例證�！钡鰤粢矝]想到，這句豪言壯語在證明自己領(lǐng)導(dǎo)有方的同時，也把他推向了一個無底深淵。
出事后，朗訊內(nèi)部流行著一種說法：因為在沙特出了紕漏，被美國司法部和證券交易委員會盯上了，所以后來朗訊也就開始在全球23個國家和地區(qū)開始內(nèi)部審計，并最終有了開頭的那一幕。有些人更把這次事件看成美國向中國“潛規(guī)則”發(fā)出挑戰(zhàn)的信號，而朗訊中國四名主管不幸成了這一挑戰(zhàn)的最大犧牲品。
“很難想像還能再找出比戚道協(xié)和關(guān)赫德更了解朗訊的領(lǐng)導(dǎo)了。”說這番話時，李雪心中開始酸楚。她覺得，除了迫于美國政府機關(guān)的壓力，朗訊的遭遇與競爭對手有沒有關(guān)系也很難說。無論3G還是小靈通，朗訊都走在競爭對手前面，“太冒尖也就難免被暗算”。
高層被解雇的同時，另一個迫切的問題隨之而來：他們會不會因此在中國承擔(dān)刑事責(zé)任？金杜律師事務(wù)所的合伙人史玉生對《國際先驅(qū)導(dǎo)報》說，最近一兩年，他代理過好幾起有關(guān)朗訊勞工糾紛的案子，而且都是以朗訊公司代理律師的身份出現(xiàn)。他說，這次解雇事件不是單純的民事案件那么簡單，一旦被確立為刑事案件，當?shù)貦z察院將要依據(jù)中國《刑法》對相關(guān)當事人提起公訴。
李雪說，表面上朗訊員工的心態(tài)都趨于平靜，而且法律培訓(xùn)還在繼續(xù)。但她和同事們也在思量：“即便找到合適的替代者，誰能保證悲劇不在他們身上重演？”
