2003年，世界經(jīng)濟(jì)依然徘徊不定，日本經(jīng)濟(jì)微現(xiàn)曙光，中國經(jīng)濟(jì)則在SARS沖擊和人民幣升值的雙重壓力下循序漸進(jìn)。在這樣的大環(huán)境里，日本華商面對著各種挑戰(zhàn)和機遇，也尋找著新的生存和發(fā)展之路。7月底，日本華商組團(tuán)赴馬來西亞參加第七屆世界華商大會，感受到世界商潮的主流，也對比出自身的優(yōu)勢和差距。從整體上看，日本華商作為職業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)投資者的自覺意識，在2003年有了提高；日本的華人企業(yè)在順勢轉(zhuǎn)型、展開多種經(jīng)營，并且走向主流社會方面，也有了令人欣慰的發(fā)展。在日華商的2003，是規(guī)�；�、組織化的一年，也是應(yīng)變求存，自我提升的一年。
一、華商面對非典沖擊和匯率變動
順勢轉(zhuǎn)型與多種經(jīng)營雙管齊下
2003年上半年的SARS沖擊和下半年美元兌日元匯率的大幅變動，嚴(yán)重影響了在日華商的經(jīng)營環(huán)境。華商面對突如其來的沖擊，都在尋找新的存活和發(fā)展之路，更有人在逆境中轉(zhuǎn)型成功，為企業(yè)發(fā)展找到了新的增長點。
SARS危機，肆虐整個上半年，與中國有著緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系的在日華商受到整體性沖擊。其中尤以旅行社、貿(mào)易會社和IT人材派遣業(yè)遭受致命打擊。許多會社不得不裁減人員，辦公地點也由大搬小，節(jié)縮開支，艱苦度日。但危機也意味著機遇，促使一些華商完成了經(jīng)營方向上的自我轉(zhuǎn)型。JTC華信株式會社原以銷售飛機票等旅行業(yè)務(wù)為主，因SARS襲來，日中航線全面滯銷，不得不另辟新途。JTC開始轉(zhuǎn)向快遞業(yè)務(wù)，以24小時內(nèi)親手送達(dá)的承諾，在日中國際郵送業(yè)務(wù)中發(fā)掘出新的商機。JTC的快遞業(yè)務(wù)增長很快，即使在SARS消退后的下半年，新業(yè)務(wù)反而超過了原來的機票銷售，成為了會社主業(yè)。
日本華人IT企業(yè)，尤其是以派遣系統(tǒng)開發(fā)工程師(SE)為主的人材派遣業(yè)，在SARS打擊下，舉步維艱。一方面，企業(yè)難以獲得大型軟件開發(fā)項目；另一方面，中日人員往來受到客觀限制，人材派遣業(yè)務(wù)銳減。因此，華人IT企業(yè)面臨兩種選擇：走向聯(lián)合開發(fā)或從事多種經(jīng)營。在北京中關(guān)村開業(yè)的東聯(lián)華興公司就是由六家在日華人中小型軟件開發(fā)公司組成，他們由過去的松散聯(lián)合轉(zhuǎn)變成在今年成立企業(yè)實體，擁有了獲得大型開發(fā)項目的實力和信譽。另外一些華人軟件企業(yè)則紛紛開設(shè)飯店，走多種經(jīng)營之路，例如龍高網(wǎng)絡(luò)公司已在東京都內(nèi)開出了兩三家“龍高”飯店；京通株式會社也開設(shè)了中華料理店“緣美緣”。另一家以人材派遣而聞名的株式會社PSB也有意投資餐飲業(yè)。市場不振，另辟新路，或行有余力，投資副業(yè)，已成為在日華商的一種經(jīng)營共識。如從事海運業(yè)務(wù)的日中海運(株)也在都內(nèi)開設(shè)了酒家，十分火爆；專門經(jīng)營中國健康食品輸入業(yè)務(wù)的Ineter drasystem株式會社也出資入股日本的“健康衛(wèi)生報”，占據(jù)50%股份，以此作為主業(yè)延長線上的副業(yè)投資。
今年下半年，美元匯率下跌，使華商們再次注意到資產(chǎn)運營的重要性。據(jù)悉，中華總商會專門聘請美國美林集團(tuán)的外匯投資顧問為會員做了幾次投資報告，會后有許多華商積極諮詢，并有四五家會社已在美林開設(shè)了賬戶，希望能通過資產(chǎn)運營的方式來保值增值。另一方面，匯率波動，也使在日華商調(diào)整了業(yè)務(wù)方向，一些企業(yè)把目光從美國、日本等地轉(zhuǎn)向了歐洲市場和東南亞市場，尋找新的貨源和客戶。日本不再是在日華商惟一的事業(yè)基地。在匯率波動浪潮中，許多貿(mào)易公司以來料加工為主的OEM業(yè)務(wù)受到影響，為此，從事紡織品來料加工的Sanrion International株式會社轉(zhuǎn)向在中國國內(nèi)投資時裝流行雜志，《露茜》(Luci)創(chuàng)刊號已經(jīng)發(fā)行，反響不菲。
二、華人上市企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健
新上市籌備工作緊鑼密鼓
雖然2003年的商業(yè)潮流和市場環(huán)境表現(xiàn)為順流逆流不一，但已經(jīng)形成規(guī)模的在日華人高新科技企業(yè)卻呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢。目前，三家在日上市的華人企業(yè)，市場股價都有幅度不同的上揚；另有幾家華人企業(yè)也開始了申請在日上市的程序運作。
由宋文洲擔(dān)任會長的Soft Brain(株)1999年在Mothers市場上市，該公司股票在2003年由年初的每股10萬日元上升至每股38萬日元左右(12月5日收盤價，下同)。由嚴(yán)浩擔(dān)任社長的EPS(株)2001年在JASDAQ市場上市，公司股票經(jīng)過數(shù)次拆股，其股價在2003年也由年初每股17萬日元上升至28萬日元左右。由李堅擔(dān)任社長的(株)Sun Japan于2003年3月4日在JASDAQ市場上市，公司股票也由發(fā)行價24萬日元上揚至64萬日元左右。三家華人上市公司的股價齊齊穩(wěn)健上揚，固然與日本股市復(fù)蘇，日經(jīng)指數(shù)由8000點摸高至11000點有關(guān)，但在市場的檢驗下，Soft Brain、EPS、Sun Japan還是以其經(jīng)營規(guī)�；�、收益高增長而贏得了市場信賴。股價是企業(yè)信譽和業(yè)績最直接的晴雨表，三家華人上市公司在2003年依然亮麗。
據(jù)悉，另有數(shù)家華人高新企業(yè)也正在積極準(zhǔn)備上市，實力不可小覷。株式會社大洋System Technology創(chuàng)立于1963年，作為華人經(jīng)營的最大的IT企業(yè)，其社齡長達(dá)40年，集團(tuán)從業(yè)人數(shù)多達(dá)500人。“大洋”現(xiàn)任社長蕭敬如是在日華僑二世，也是在日華商中的佼佼者�！按笱蟆币坏┰谌丈鲜�，可能創(chuàng)出華人企業(yè)在股票市場上最大的盤子。另一家由孫大雄創(chuàng)辦的株式會社Optorun成立于1999年，從事最尖端的光膜設(shè)備的研究和制作，是少數(shù)致力于實業(yè)的華人企業(yè)之一。據(jù)說，目前世界上只有美國、德國和日本的Optorun三家企業(yè)從事光膜研制，市場前景遠(yuǎn)大。該公司也在策劃上市，是在日華商的希望之星。
三，經(jīng)營規(guī)�；⒐芾斫M織化
成為華商的自覺意識
經(jīng)過了新的市場磨練，在日華商正在不斷提高自身素質(zhì)，修正經(jīng)營方向。許多由留學(xué)生出身，或由就職者下海的在日華商，可能擁有過一不小心而創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，但暫時成功之后怎么辦，是擺在眾多華商面前的現(xiàn)實課題。
職業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)投資者，是在日華商下一步的目標(biāo)；經(jīng)營規(guī)模化和管理組織化正成為在日華商越來越清晰的自覺意識。
經(jīng)營規(guī)模化。除了上市集資、藉社會力量把企業(yè)做大之外，不少華商也在加強橫向聯(lián)系，互相聯(lián)合，取長補短，探索更有效的經(jīng)營模式。如有三家分別從事食品進(jìn)口、日本料理連鎖店和中國料理素材進(jìn)口的華人企業(yè)正準(zhǔn)備聯(lián)手在東京赤?籌建供中國人飲食、娛樂、商業(yè)、會務(wù)所用的大型公共設(shè)施；另有幾家華人企業(yè)則聯(lián)合起來去中國搞房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)。
管理組織化。除了上市企業(yè)必須接受社會化管理之外，其他有上進(jìn)心和發(fā)展欲望的華人企業(yè)也正在向管理組織化邁進(jìn)。兩三個人的作坊企業(yè)，或是打一槍換一個地方的原始經(jīng)營方法，都面臨著被淘汰和邊緣化的困境。以現(xiàn)代意識和現(xiàn)代模式來經(jīng)營管理企業(yè)，將成為在日華商的主流。
在這一方面，日本中華總商會在2003年做了較大的努力。商會一方面為華商提供了內(nèi)部交流的平臺，大力鼓勵華商提高自身素質(zhì)；另一方面，商會更積極主動地參與到華人社會的整體活動中去，例如組織SARS募捐晚會，組團(tuán)參加世界華商大會，與國內(nèi)來日招商團(tuán)廣泛交流等，都提升了在日華商的整體性面貌。中華總商會有了發(fā)展，在日華商有了進(jìn)步，為2003年的華人社會添寫了濃墨重彩。(來源：日本中文導(dǎo)報 作者：楊文凱)
