中新社北京八月十七日電(記者陳立宇)雖然澳門在“賭權(quán)”開放后三家持牌公司之間的競爭尚未真正形成，但已有學(xué)者注意到，從長遠考慮，澳門需要制訂出一個統(tǒng)一的博彩市場戰(zhàn)略，而且早作比晚作好。
澳門理工學(xué)院社會經(jīng)濟研究所研究員王五一就指出，在“賭權(quán)”開放前，澳門的博彩業(yè)由澳門旅游娛樂有限公司獨家經(jīng)營，“賭權(quán)”開放后，有了包括澳娛子公司在內(nèi)的三家公司經(jīng)營，這可以為澳門的博彩市場帶來一個競爭效應(yīng)。然而，需要注意的一個事實是：澳娛時代的獨家經(jīng)營，不但是澳門博彩業(yè)為一家公司所壟斷，而且還是整個東亞地區(qū)的博彩業(yè)幾近為澳門一城所獨有。那時是“我開賭他不開賭”，而在澳門自身的博彩業(yè)打破獨家專營的前后，東亞地區(qū)也正在打破澳門的地區(qū)壟斷，“我開賭他也開賭”的局面正在形成。
王五一認為，這一新局，使“賭權(quán)”開放后的澳門在市場構(gòu)造和經(jīng)營戰(zhàn)略上面臨著兩個任務(wù)。第一，必須在本地建立起有一定的競爭性，因而具有更高效率的產(chǎn)業(yè)組織；第二，澳門的博彩業(yè)作為一個統(tǒng)一的整體，如何確定自己的目標市場，以及如何在新的區(qū)域性競爭結(jié)構(gòu)中取勝，因此，澳門的三家持牌公司未來在相互競爭的同時，應(yīng)當更多地要相互合作和協(xié)調(diào)，以便統(tǒng)一對外，制訂在東亞乃至更大范圍大競爭中取勝的戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略的基本原則應(yīng)當是：背靠大陸市場，保住香港市場，穩(wěn)住臺灣市場，爭取更多的非華人東亞市場。
王五一表示，澳門面臨的選擇是，要么做大，大到其規(guī)模和花樣在方圓萬里之內(nèi)無出其右者，這樣就會象拉斯維加斯那樣，任憑周邊有多少競爭對手也會立于不敗之地；要么，不緊不慢，最終被博彩全球化浪潮所淹沒。可以說，目前澳門在這一點上已經(jīng)意識到了緊迫性，并且開始起步，“賭權(quán)’開放是澳門博彩業(yè)實現(xiàn)新的起飛的一個契機，澳娛的子公司澳門博彩股份有限公司因應(yīng)新的區(qū)內(nèi)外競爭形勢，正在整頓內(nèi)外，擴大規(guī)模，努力要在原有的基礎(chǔ)上再上一個臺階，二00二年在”賭權(quán)”開放的公開競投中奪得賭牌的兩家外資博彩公司也在抓緊時間選址、招工、開工、帶著他們的經(jīng)營特色和創(chuàng)新精神，估計在三、五年內(nèi)，澳門的博彩業(yè)會有一個全新的局面。
