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　　日前，聯(lián)發(fā)科方面證實(shí)，摩托羅拉已經(jīng)在部分低端機(jī)型上與聯(lián)發(fā)科達(dá)成合作。

　　摩托羅拉與聯(lián)發(fā)科牽手，對雙方來說，都有著特殊的意義。對聯(lián)發(fā)科來說，在獲得LG這個(gè)客戶之后，再獲得摩托羅拉這個(gè)業(yè)界大佬的認(rèn)可和支持，也算是得到了盼望已久的“名分”，表明其終于可以逐步甩掉“山寨”的帽子，上得了正臺了；而對于摩托羅拉來說，通過與聯(lián)發(fā)科的合作，可以改變此前對市場反應(yīng)慢的弊端，大大提升摩托新機(jī)型的更新速度，從而在市場上獲得主動�？梢哉f，這次雙方抱團(tuán)取暖，或許能收獲一個(gè)雙贏。

　　摩托羅拉困境下謀變局

　　摩托羅拉在手機(jī)業(yè)務(wù)上的困境有目共睹。2009年三季度財(cái)報(bào)顯示，摩托羅拉手機(jī)部門虧損1.83億美元。從出貨量上看，去年第三季度，摩托羅拉的手機(jī)出貨量為1360萬部，相比較去年二季度的1480萬部，環(huán)比下滑超過百萬部。摩托羅拉在手機(jī)市場上的占有率也極度萎縮到4.7%。在中國市場上，摩托羅拉這個(gè)昔日的手機(jī)霸主，現(xiàn)在早已跌出三甲之外。

　　如果自身不變，可能市場就會逼迫摩托羅拉變。去年以來，摩托羅拉重整手機(jī)事業(yè)就有兩大方向，首先是中、高端智能手機(jī)主打A ndroid平臺，并廣泛與美國4大電信營運(yùn)商合作，鞏固形象及獲利；其二就是中、低端功能手機(jī)透過劉飛過去在業(yè)界的良好關(guān)系，在中國尋找最低成本的現(xiàn)成手機(jī)，等于是靠攏山寨機(jī)，擴(kuò)充新興市場及拉抬市場占有率。

　　記者從聯(lián)發(fā)科獲悉，去年11月份摩托羅拉就與聯(lián)發(fā)科簽署協(xié)議，目前摩托羅拉已經(jīng)有六款機(jī)型使用的是聯(lián)發(fā)科的芯片。在中低端手機(jī)已經(jīng)成為快消品的當(dāng)下，摩托羅拉采用聯(lián)發(fā)科芯片，通過“山寨”模式，可以獲得更快的反應(yīng)速度，從而及時(shí)把握市場�！耙郧澳ν辛_拉新品推出太慢，很不適應(yīng)越來越快的市場形勢，容易形成庫存。而采用山寨模式，上述弊端都能克服。”一位手機(jī)專賣連鎖店負(fù)責(zé)人告訴記者。