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　　過(guò)去的幾個(gè)月里，硅谷無(wú)論是網(wǎng)上或者線下的聚會(huì)，楊致遠(yuǎn)和雅虎公司都是個(gè)熱門話題。

　　因?yàn)槟瓿蹰_(kāi)始的微軟收購(gòu)雅虎案，以及由此引發(fā)的各種可能性的猜測(cè)，全世界的網(wǎng)民和專業(yè)人士都在關(guān)注雅虎，關(guān)注楊致遠(yuǎn)。

　　楊致遠(yuǎn)，這位1996 年創(chuàng)立雅虎、2000 年把公司交給職業(yè)經(jīng)理人而自封為Chief Yahoo (“首席雅虎”)、2007 年6月突然接管雅虎總裁職位的傳奇人物，他的表現(xiàn)到底如何? 雅虎接下去的命運(yùn)將會(huì)是怎樣一種演繹?

　　楊致遠(yuǎn)當(dāng)年成立了雅虎之后，雖然執(zhí)掌過(guò)一陣公司，但延聘了職業(yè)經(jīng)理人之后，就和另一個(gè)創(chuàng)始人 Filo 自封為 “Chief Yahoo”，和 CEO、CFO、COO 成為公司內(nèi)部俗稱的 Top Five領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。每次公司員工大會(huì)，楊致遠(yuǎn)都會(huì)出席，給員工打氣。

　　2007 年 6 月，楊致遠(yuǎn)突然從Chief Yahoo 回到了CEO的位置， 員工們既感到些許意外，但更多的是對(duì)此寄予很大期望。

　　在 2004 財(cái)年的時(shí)候，雅虎的全球收入是 36 億美元, 而當(dāng)年Google 全球收入不過(guò) 32 億美元。而到了楊致遠(yuǎn)接手前的2006財(cái)年，雙方的差距已經(jīng)變成了雅虎的65億美元和Google 的100 億美元，而且在網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)，雅虎已經(jīng)失去很大的份額。員工期望創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)能夠力挽狂瀾。

　　那么，楊致遠(yuǎn)重新執(zhí)掌帥印后有什么新的舉措? 據(jù)一位雅虎資深技術(shù)主管告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，楊致遠(yuǎn)重掌帥印，固然是為了更加有效地掌控公司的業(yè)務(wù), 也是沒(méi)有辦法的辦法。前任CEO 太注重把雅虎打造成一個(gè)媒體公司, 整天說(shuō)要向《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》等看齊。楊致遠(yuǎn)則將雅虎重新拉回重視核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的路上來(lái), 從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō), 他當(dāng)CEO是件好事。不過(guò)從另一方面來(lái)看, 因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)就從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)雅虎, 他并不是個(gè)全新的高管, 從他過(guò)去一年多的舉動(dòng)來(lái)看, 說(shuō)不出明顯的好或者不好。但是對(duì)微軟的并購(gòu)案最后沒(méi)有成功, 大部分員工的情緒是有些失望的。

　　實(shí)際上，雅虎和谷歌的關(guān)系, 無(wú)論是四位創(chuàng)始人之間的斯坦福大學(xué)師兄弟關(guān)系, 還是早年雅虎用谷歌的服務(wù)支持谷歌成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)關(guān)系, 以及雙方都地處硅谷的“創(chuàng)業(yè)地帶”, 都導(dǎo)致了雅虎和谷歌的關(guān)系比雅虎和微軟的關(guān)系要更融洽、 更自然。這也就是為什么在并購(gòu)案最關(guān)鍵和敏感的時(shí)候, 谷歌和雅虎居然能夠宣布幾周的合作項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)。

　　在雅虎從事市場(chǎng)工作多年的一位員工告訴記者，其實(shí), 楊致遠(yuǎn)有幾個(gè)很本質(zhì)的缺陷。首先, 他重新上任后, 最應(yīng)該做好的一件事情就是和華爾街好好溝通, 為雅虎的公司成長(zhǎng)遠(yuǎn)景提供華爾街需要的素材，但在這方面，他并沒(méi)有做好。雖然雅虎有不少優(yōu)良資產(chǎn)和好的產(chǎn)品組合, 可是缺乏一個(gè)總體的策略來(lái)貫穿, 沒(méi)有一個(gè)好的故事來(lái)講給急功近利的華爾街聽(tīng)。而楊致遠(yuǎn)做了這么多年的笑瞇瞇的Chief Yahoo, 無(wú)論公司業(yè)務(wù)情況如何，好像總是報(bào)喜不報(bào)憂。

　　此外, 楊致遠(yuǎn)和他的管理團(tuán)隊(duì)似乎還沒(méi)有找到領(lǐng)導(dǎo)層組織結(jié)構(gòu)的最佳架構(gòu)，導(dǎo)致頻繁的組織結(jié)構(gòu)的重組。這使得很多員工對(duì)事業(yè)前途感到暗淡，有些甚至離開(kāi)公司。當(dāng)雅虎產(chǎn)品發(fā)布出現(xiàn)延遲的時(shí)候, 領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有有效率地對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。這些事例反映出楊致遠(yuǎn)在執(zhí)行力上的不足。

　　俗話說(shuō), 在什么山上唱什么歌。楊致遠(yuǎn)當(dāng)年作為Chief Yahoo, 他的樂(lè)觀的精神是深受愛(ài)戴的。但是作為CEO，楊致遠(yuǎn)也許應(yīng)該還需要長(zhǎng)足的磨礪。(臧木銘）