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　　觀點(diǎn)

　　變頻市場(chǎng)將成機(jī)會(huì)

　　●家電觀察家劉步塵

　　變頻空調(diào)具有節(jié)能、噪音低、溫控精度高、調(diào)溫速度快等特點(diǎn)。但變頻壓縮機(jī)本身就比普通定速壓縮機(jī)的價(jià)格貴，較大的市場(chǎng)價(jià)格差距使變頻空調(diào)進(jìn)入中國(guó)10年都未能普及。

　　盡管目前變頻市場(chǎng)還難言盈利，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和能效大限下，推廣變頻也是企業(yè)無(wú)奈的選擇。隨著我國(guó)對(duì)節(jié)能產(chǎn)品呼聲的日益高漲，變頻空調(diào)成為市場(chǎng)主流是大勢(shì)所趨。誰(shuí)最先完成市場(chǎng)占位，誰(shuí)就順應(yīng)了時(shí)代的需求，贏得了生存的機(jī)會(huì)。另一方面，變頻空調(diào)消費(fèi)目標(biāo)目前仍是特定的高端消費(fèi)群體，變頻空調(diào)將不是價(jià)格戰(zhàn)的重災(zāi)區(qū)。

　　聯(lián)合外資積蓄技術(shù)儲(chǔ)備

　　招數(shù)3

　　2月18日，日本大金和珠海格力宣布了二者的全球戰(zhàn)略合作方案。雙方將在精密模具、變頻壓縮機(jī)等一系列項(xiàng)目上展開(kāi)全面合作，實(shí)現(xiàn)在空調(diào)變頻技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的合作升級(jí)。這次雙方的合作是核心技術(shù)擁有方首次在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件開(kāi)發(fā)階段選擇與中國(guó)企業(yè)開(kāi)展強(qiáng)強(qiáng)合作，因而被外界評(píng)論為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)中具有里程碑式的意義的一步。

　　觀點(diǎn)

　　行業(yè)協(xié)調(diào)更勝聯(lián)合外資

　　●帕勒咨詢資深董事 羅清啟

　　大金與格力的聯(lián)合，更像是“抱團(tuán)取暖”，外資企業(yè)可以嫁接格力的低成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)可以獲得部分核心技術(shù)，但是，短期內(nèi)市場(chǎng)效果有限。加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)也許是更好的選擇。骨干企業(yè)應(yīng)起牽頭作用，停止傾銷式價(jià)格跳水，逐步釋放庫(kù)存。否則，無(wú)論如何調(diào)整，大家都是失敗者。

　　記者觀察

　　空調(diào)品牌座次面臨調(diào)整

　　剛剛過(guò)去的2008年可謂是空調(diào)行業(yè)災(zāi)難性的一年，各大廠商及經(jīng)銷商在冷凍年結(jié)束之際交上的無(wú)一不是令人失望的答卷。國(guó)家信息中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2008年底行業(yè)的工業(yè)庫(kù)存900萬(wàn)臺(tái)，加上600萬(wàn)臺(tái)商業(yè)庫(kù)存，目前行業(yè)庫(kù)存總量高達(dá)1500萬(wàn)臺(tái)。盡管國(guó)家宏觀政策拉動(dòng)內(nèi)需的效用在逐步釋放，但今年開(kāi)春的“暖春行情”并沒(méi)有發(fā)生在空調(diào)行業(yè)。金融危機(jī)的擴(kuò)大化使出口進(jìn)一步下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)低迷，能效大限逼近，空調(diào)市場(chǎng)也站到了行業(yè)發(fā)展的十字路口上。

　　2009年，中國(guó)空調(diào)行業(yè)的變化已經(jīng)可以預(yù)見(jiàn)。一方面，在產(chǎn)品成本下降、金融危機(jī)等因素綜合影響下，現(xiàn)有品牌座次面臨調(diào)整，品牌陣營(yíng)將逐漸擴(kuò)大。空調(diào)是典型的成本導(dǎo)向型產(chǎn)品，在近幾年空調(diào)始終處于供大于求的市場(chǎng)背景下，空調(diào)價(jià)格水平和鋼材、銅、石油衍生產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)關(guān)聯(lián)性很大，約占空調(diào)產(chǎn)品可變成本的30%。據(jù)最新的原材料價(jià)格顯示，制造空調(diào)的重要原材料——銅的價(jià)格一跌再跌，已從高點(diǎn)的近7萬(wàn)元一噸急劇跌至近期的2.7萬(wàn)元一噸。加上勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本的下滑，每臺(tái)空調(diào)的平均成本下降200至400元。

　　另一方面，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使得不同的品牌之間面臨的境況出現(xiàn)巨大差異，可以想象，如果在原材料成本、勞動(dòng)力成本的峰值點(diǎn)大勢(shì)增加產(chǎn)量，2008年下半年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，出口受阻、內(nèi)銷不暢，天量庫(kù)存必將成為重大的包袱。庫(kù)存壓力將集中在前幾名的品牌，而二三線品牌在2009冷凍年則可輕裝上陣。因此，2009年市場(chǎng)份額將向二三線品牌分散，甚至不排除新品牌的出現(xiàn)。

　　無(wú)論如何，2009年的中國(guó)空調(diào)行業(yè)，一場(chǎng)更為慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將上演。