陳一舟不差錢,自從2008年從孫正義那里成功拿到4.3億美元融資后,陳和其千橡集團的日子也過得從容很多。事實上,從1999年開始,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者陳一舟就不斷地嘗試著各種商業(yè)機會,十年輾轉(zhuǎn),互聯(lián)網(wǎng)的天已經(jīng)斗轉(zhuǎn)星移換過無數(shù)次,如今,不差錢的千橡集團跑美國股市抄了一次底,買股票買成了股東,只是這一次,他會獲得他想要的成功嗎?
只吃最肥的那塊肉
主持人:在全球經(jīng)濟充滿動蕩的時刻,你卻在二級市場買進了藝龍23.7%的股份,當時是一個怎樣的背景?交易的過程如何?
陳一舟:實際上這些股票買起來并不容易,因為藝龍的交易量很少,買得狠的話,股票價格就漲上去了,所以我們就慢慢買,買了很長時間,從2008年二三季度就開始買入。當然,在買他們股票前,我曾跟藝龍公司高管開過一次會,就是想兩家能有一些合作,當時雙方都很有興趣,但大家都很忙,就沒有深入談下去。
2008年下半年,美國股市開始大幅下跌后,藝龍的股票也已經(jīng)在7塊錢以下了。我們管理層一商量,以這種價位投資的話,虧本的機會很小,到2009年一月份時,我們超過了購買限制,必須要向美國證監(jiān)會提交報告,這件事才被媒體披露出來,其實一直準備悄悄做這個事情。
如今互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)手段無非三種:品牌廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)。就電子商務(wù)而言,多年做C2C的淘寶網(wǎng)已經(jīng)做得很好,我們沒法做類似的事情,但是我們將流量與現(xiàn)有的在線旅游結(jié)合起來,可發(fā)展的空間就很巨大,這樣可以解決用戶在不同網(wǎng)站重復(fù)注冊、流失率高的問題,這也是當前發(fā)展電子商務(wù)的藩籬所在。
主持人:但是同樣是在線旅游生意,攜程網(wǎng)就能遙遙領(lǐng)先藝龍,藝龍幾乎快被業(yè)界所淡忘,在你看來,是什么原因?
陳一舟:其實在線旅游市場非常巨大,真的是利潤豐厚,你看攜程的股價和市值就是最好的證明,我們進入旅游電子商務(wù)就是為了只吃最肥的那塊肉,藝龍的問題是爭取一個客戶的成本太高,從機場發(fā)小廣告到建專門的客戶休息室,要撈到一個真正的用戶大概要花費到200多元人民幣,而千橡的問題是,有上億個注冊用戶,這么大的流量如何轉(zhuǎn)化成更多錢是我們的挑戰(zhàn),我們兩家合作,我可以給藝龍輸送足夠多的有效用戶,營銷成本又低很多,其實是兩全齊美的事情。現(xiàn)在藝龍和攜程預(yù)訂方式也不太一樣,一個是互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂,一個是打電話,網(wǎng)上預(yù)訂更值錢,因為成本更低。
主持人:只吃最肥的那塊肉現(xiàn)在看是不是過于樂觀?當下美國經(jīng)濟的底兒在哪兒還很難說,你怎么就覺得自己抄到了底?難道就沒有吃虧的可能?
陳一舟:我覺得藝龍當下是一個被低估的公司,藝龍的企業(yè)價值(就是市場價值-現(xiàn)金)只有三千萬美元,比攜程企業(yè)價值低40倍,營業(yè)額的差距只有4倍,我們現(xiàn)在收購股票價格在6美元左右,其手中現(xiàn)金也這么多,所以這筆買賣最壞虧幾毛錢,要賺的話十幾塊、二十幾塊都不止。現(xiàn)在我們是藝龍的第二大股東,未來談合作也不會斤斤計較,如果我們不是股東,那么談任何合作都是從市場的角度給公司增加利益,如果我們有股票,那么雙方就會有深度的合作,所以,從某種程度上來說,與藝龍合作是風(fēng)險為零的試探。
要多條腿走路
主持人:你也談到,當下互聯(lián)網(wǎng)賺錢的業(yè)務(wù)無非是廣告、游戲和電子商務(wù),現(xiàn)在你們在電子商務(wù)領(lǐng)域也邁出了實質(zhì)性的一步,這塊業(yè)務(wù)今后會成為千橡集團收入的主要來源嗎?
陳一舟:電子商務(wù)是我們賺錢的手段之一。以后占多少不知道,但多條腿走路還是比較穩(wěn)的,從純利潤角度,除廣告外,其他增值業(yè)務(wù)是最高的,我現(xiàn)在嚴格遵守2/8原則,花20%的時間產(chǎn)生80%的價值,方向非常清楚,完全收購風(fēng)險太高,我也不會搞太多收購,企業(yè)要保持相對穩(wěn)定健康的情況,因為未來的競爭更慘烈。藝龍只要再給我很少的用戶營銷費用我就可以活得很好,我們現(xiàn)在最多的就是用戶啊,以開心網(wǎng)為例,每天都新增5萬~6萬的用戶。
主持人:問題是當前經(jīng)濟形勢也不好,且旅游并不是生活必需的內(nèi)容,對這個業(yè)務(wù)來說,前景何在?
陳一舟:我覺得經(jīng)濟遲早要好轉(zhuǎn),而且中國經(jīng)濟所謂不好,是從10%變到8%,或者是7%,這已經(jīng)比國外好很多了,還是有增長,這是一方面。另一方面是要發(fā)展新的用戶,把攜程的老用戶讓藝龍拿過來很難,藝龍的用戶攜程拿過來也很難,企業(yè)后續(xù)發(fā)展要靠新用戶。我做過調(diào)研,很多大學(xué)生在上學(xué)的時候已經(jīng)做過這些了,在網(wǎng)上訂酒店去旅游。他們在學(xué)校的時候就形成了這個習(xí)慣,還有很多人走出去,一參加工作更有機會,那個時候他就成為你的忠實用戶,藝龍搞兩年也許會超過攜程的,我們也不是隨便就投資一家公司的。
主持人:當年SNS出現(xiàn)的時候,大家認為這也許是超越Google搜索的一個模式,取代雅虎第一代門戶,但是現(xiàn)在看來,Google利用關(guān)鍵字搜索的廣告模式特別賺錢,SNS目前看來還沒有特別好的商業(yè)模式,對此你怎么看?
陳一舟:馬化騰曾說過,創(chuàng)造一個10億美元的公司非常難?縎NS能不能創(chuàng)造一個10億美元價值的門戶我不敢保證,我在內(nèi)部說我們永遠超越不了QQ,也許一百年也超越不了它。其次,我們對用戶挑選得太狠,我們只要受過高等教育為主的白領(lǐng),其他的用戶數(shù)量也沒有怎么上來,在用戶群上永遠不可能超越騰訊。我們當下最主要的就是站住腳跟,在互聯(lián)網(wǎng)中,要保證自己死不了,就一定要有規(guī)模,我們也必須多元化經(jīng)營。丁磊養(yǎng)豬,我們就養(yǎng)兔子,其實我心態(tài)放得很低,做得差不多就行了,以后要擴張多半還是多元化經(jīng)營,這也是我們擅長的。
還要灰頭土臉干5年
主持人:搜狐最近表示也要加大力度做SNS, 騰訊早就說自己是在線生活大社區(qū),與之相比,千橡的優(yōu)勢何在?
陳一舟:這很難說,我覺得大的公司做事情最大的好處是,如果他能想清楚,就可以堅持很長時間,比如說網(wǎng)易的有道搜索,丁磊就能堅持做很長時間,這不是小公司干的事兒。但他們的弱勢可能就是因為公司太安全了,不像我們每天都誠惶誠恐,我們現(xiàn)在做得算比較大的了,但我也擔(dān)心其他的競爭對手一個月之內(nèi)把我們壓制住,或者把我們掐死。我們每天上班雖然也很高興,但是我們也恐慌,怕進入紅海。
主持人:從你的從業(yè)經(jīng)歷來看,你最大的優(yōu)勢是總能融到資金,而且興趣點也一直都在校園網(wǎng)絡(luò),這是不是說明你有很“嚴重”的校園情結(jié)?現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是不是壁壘太高,成功的幾率也比十年前難很多?
陳一舟:我其實比較笨,對賺錢沒細胞,所以我只能在熟悉的校園領(lǐng)域精耕細作,其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在跟用戶的時間、錢包做競爭,尤其是上網(wǎng)時間,每個人在網(wǎng)上待的時間是有限的,如何保證黏性就很重要,而且現(xiàn)在門檻也相當高,沒有1億美元,沒有十年以上公司的積累,很難成功。對互聯(lián)網(wǎng)排名前十名的CEO,我都存敬畏的目光,尤其像丁磊養(yǎng)豬這樣的事情,這是互聯(lián)網(wǎng)多元化經(jīng)營的先兆,既然他做了這事兒,我就堅決不會做,因為他們都太聰明,所以我會多聽也多琢磨他們的做法。
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),坦白地講,受得了苦也是一種準備,我們做的是互聯(lián)網(wǎng)中的苦活兒,賺錢慢,公司2008年還處在虧損狀態(tài),不過好的跡象是最近的財務(wù)數(shù)據(jù)我已經(jīng)看到,現(xiàn)在,千橡旗下大網(wǎng)站的日流量已經(jīng)過千萬,2009年2億~3億品牌廣告和9款網(wǎng)頁游戲帶來的2億多元現(xiàn)金一定會使千橡集團在2009年實現(xiàn)盈利。這也說明,我們不斷地在可以去研究的商業(yè)模式里探索,我們是科技型的公司,我們未來五年百分之百還是做與社交網(wǎng)絡(luò)有關(guān)的互聯(lián)網(wǎng),但是要灰頭土臉地干下去,五年以后只要是跟科技有關(guān)系的科技技術(shù)革新的東西我們都會做,現(xiàn)在千橡最主要的工作就是要站穩(wěn)腳跟,蠢蠢欲動的人,很難賺到錢。我們準備苦哈哈再干幾年,等其他對手堅持不下去,大家都不干了,最后讓我來賺點兒就行。丁飛洋
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