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　　似乎是為了彰顯聯(lián)想作為國際公司的特質，柳傳志重任董事長、楊元慶任CEO的決定是在紐約作出的。當這一消息在國內轟動不已時，柳傳志正在紐約的沃道夫酒店和聯(lián)想的董事們馬不停蹄地開會，并在間歇時接受國內媒體的越洋電話采訪。

　　當《第一財經日報》記者最終在紐約當?shù)貢r間2月5日下午5時見到柳傳志時，他已經前一天晚上一夜未睡。本來采訪定在下午3點，但是工作人員說他實在撐不住，要小睡一下，推遲了兩個小時。

　　在沃道夫酒店套房里和記者攀談時， 柳傳志看上去并沒有顯得特別疲倦，也不像是面臨巨大壓力的樣子。他語速很慢，顯得溫和而且放松。當被問及為什么一定要在紐約作這個決定，他大手一揮，笑著說：“董事會在美國呀，你就是只為了投這一票，舉舉手也得來呀。”

　　在紐約這家最具有國際特色的酒店里， 一個努力在嘗試走國際化的中國民族企業(yè)，在用跨國公司的管理形式決定要將現(xiàn)在的發(fā)展重點，重新調整到中國和新興市場國家， 這本身就彰顯了中國企業(yè)向海外擴張的艱難曲折。

　　到目前為止，向海外出擊的聯(lián)想、海爾、TCL都不順利。聯(lián)想在2004年以12.5億美元購買IBM的PC部門后，業(yè)績一直不佳。巨大的金融風暴的到來，更讓聯(lián)想在海外的業(yè)務雪上加霜。聯(lián)想最新的財報顯示，去年第三財季虧損9000多萬美元。

　　作為一個40歲才開始進入商界，用20年創(chuàng)造出聯(lián)想奇跡的“教父”式人物，柳傳志重新出山的次日，聯(lián)想集團的股票就暴漲10.96%，報收于1.62港元。他身邊的工作人員也都激情高漲，有人翻出了他年輕時英武的照片，認為65歲的柳傳志有能力可以幫助聯(lián)想渡過難關。

　　對于眼前的情況，柳傳志以一種創(chuàng)始人的豪邁姿態(tài)表示：“聯(lián)想遇到這種大風大浪甚至是滅頂之災的時候也有過�！彼�表示聯(lián)想走國際化這條路絕對不會動搖。不過，在長達40多分鐘的訪談中，他的語氣始終平和，對于尖銳的問題，也根本沒有提高聲線的跡象。這一方面是由于連日開會的疲倦，但更多的是老將的自信和冷靜。

　　艱難國際化之路

　　《第一財經日報》：聯(lián)想是你所創(chuàng)，在你手下發(fā)展壯大， 在不久前接受采訪時，你說過聯(lián)想就是你的命，那么這次聯(lián)想出現(xiàn)這么大的困難，你重新出山后，將怎樣調整聯(lián)想的戰(zhàn)略？

　　柳傳志：其實主要的運作還是在CEO的身上�，F(xiàn)在由于聯(lián)想出的財務問題主要還是由世界金融風暴引起的，全球大企業(yè)削減成本的主要方式都是停止IT方面的投資。聯(lián)想在國際上的業(yè)務主要是賣給大企業(yè)，所以營業(yè)額大幅縮減。那么聯(lián)想就是要調整一下自己的發(fā)展結構。在中國和新興發(fā)展地區(qū)，應該是聯(lián)想發(fā)展的重點。正好原來的CEO三年合同到期，換了楊元慶來當CEO，對楊元慶的工作是非常有利的。在這種情況下，聯(lián)想的各位董事和聯(lián)想控股都提出讓我出來當這個董事長。一方面經驗可能更豐富點，因為在以前，聯(lián)想遇到這種大風大浪甚至是滅頂之災的時候也有過。我可能會更冷靜一點。同時能夠花比較多的時間去處理業(yè)務以外的事情，使CEO的事情更專注。再加上我和元慶有多年的配合，對他的戰(zhàn)略執(zhí)行方面也能提供一些可能更有效的意見。

　　《第一財經日報》：聯(lián)想在中國區(qū)的發(fā)展還是相當穩(wěn)固，但是在美國市場虧損相當厲害。為什么聯(lián)想的國際化道路走得這么艱難？

　　柳傳志：可能不僅僅是聯(lián)想，凡是現(xiàn)在走國際化道路的(中國公司)走得都非常艱難。走國際化自有品牌的道路大概是兩條路。一個是自己的產品在國外自己發(fā)展，海爾走得也是很不容易。還有就是聯(lián)想購買別人的品牌，這條路，總體上我認為是可以的。在這次金融風暴以前，聯(lián)想在2007年營業(yè)額達到了169億美元，利潤4.8億美元。這個和購買前相比有長足的增長。從實際的效果來看，ThinkPad品牌買下來了，這是個非常不容易的事情。在當時并購的時候，曾經非常緊張——我們買下IBM PC后，人家還認不認？經過這幾年的努力，ThinkPad下面的IBM去了，牌子依然算是站住了。另外，從技術上講，IBM的ThinkPad的技術還是非常突出的，和戴爾相比�，F(xiàn)在這個專利、隊伍都是我們自己的了。

　　任何一個企業(yè)一下子變成了國際企業(yè)之后，董事會能不能成為一個國際性的董事會，其實也是很重要的。董事會能不能按照國際化的方式去運行？投資人(聯(lián)想購買IBM有兩個PE公司加入)能不能和我們一起為公司的長遠利益服務？他們給管理層提的問題是促進了公司的發(fā)展還是給公司拖后腿？我這幾年做投資以后，才深深知道董事會代表股東利益的形式對企業(yè)的發(fā)展是有非常大的作用的。

　　更重要的是，管理層和員工隊伍的融合。如果僅僅是中國人出來肯定是兩眼一抹黑；如果僅僅是外國人，沒有中國人的話我們并購的目的也不能達到。這些東西看著是虛的，但這和我們心里頭所希望的把聯(lián)想辦成偉大的國際公司有著直接的關系，就是國際公司的治理結構。

　　《第一財經日報》：非要成為國際性公司嗎？在1月份的時候，中國的轎車銷售量超過了美國，顯示出中國的市場也極其強大。

　　柳傳志：我自己感覺到，中國能夠成為世界強國的一個標志，確實跟中國有沒有國際性的企業(yè)還是非常有關系的。像歐洲一個國家的企業(yè)，由于國度小，市場不夠大，真正能給國家?guī)�來巨大回報和影響的肯定都是國際公司，像諾基亞、西門子。日本也是這樣。有巨大市場的美國，真的是能在市場上叫得響，給美國帶來更大利益的也是大的國際企業(yè)。

　　中國幅員遼闊，最基本的是國內市場，這是極其重要的。但是，如果有可能形成自有品牌的企業(yè)，我覺得能作為國際企業(yè)，對中國的經濟會有更大的貢獻。因為在中國的國有企業(yè)之中，很多僅僅是以貼牌出口的方式，這種方式是一種比較脆弱的方式。但是當中國自己的內需占了更大比例以后，哪怕是貼牌的方式，最后成為品牌出口的方式也將是一種非常重要的道路。

　　《第一財經日報》：你認為聯(lián)想目前遇到的問題是在向海外擴張發(fā)展中的暫時困難，還是說國際化的這種戰(zhàn)略有問題？

　　柳傳志：我們今天出去的難度在什么地方呢？難度在于語言問題，和剛剛接觸的文化交融問題。這些問題在這幾年的工作中，我們學習了很多東西，我覺得很快能克服。我們現(xiàn)在還是走得跌跌撞撞，營業(yè)額起起伏伏，有點像人吃飯一樣，本來要五個饅頭才能飽，現(xiàn)在吃了兩個、三個饅頭，可能快到了四個饅頭。跌跌撞撞本身確實是付了學費，我已經看到了有飽的希望，所以走這條道路還是非常值得的。如果這條道路走得好，也可以給其他一些企業(yè)開啟一條道路，總得要有一個企業(yè)趟出來。

　　到現(xiàn)在為止，我覺得聯(lián)想也沒有付出太慘重的代價。從財務回報來說，已經是很“賺”的了。所謂“賺”的意思就是我們花了12億美元，到現(xiàn)在為止我們還有現(xiàn)金13億美元。目前來講聯(lián)想還是防患于未然，動手早，所以在這么大的沖擊之下，及時動手，使得我們有足夠的時間來進行戰(zhàn)略的調整。這次產生的困難確實是金融危機引起的。要說有問題的話，我們的業(yè)務特點就是產品賣給大企業(yè)，所以風暴一來首當其沖。而不是別的原因。不能說是因為開拓了海外市場造成的。