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　　中移動(dòng)3G競爭力迅速提升

　　目前，中國移動(dòng)仍然掌握著移動(dòng)通信市場的主導(dǎo)權(quán)，新競爭對手的介入不會(huì)立即對其“老大”地位構(gòu)成威脅。但是，從中國移動(dòng)多次逼宮競爭對手讓出小靈通頻段到如今透露取得頻段、提速TD室內(nèi)覆蓋，或許可以看作是其既打擊競爭對手，又為3G時(shí)代提前謀篇布局的一種戰(zhàn)略安排。

　　首先，室內(nèi)覆蓋為全業(yè)務(wù)競爭搶奪用戶做好準(zhǔn)備。目前小靈通仍有七千萬用戶，收回頻段，能清除一個(gè)對手，為TD讓出低端用戶市場之利。從而大大增強(qiáng)中國移動(dòng)在未來3G市場競爭中的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　尤其，針對中電信的家庭和企業(yè)級(jí)用戶，中國移動(dòng)此前醞釀推出“無線座機(jī)”業(yè)務(wù)�煛皣�魏救趙”直攻中國電信的核心地帶。業(yè)內(nèi)人士就指出，這是一個(gè)直接切中要害的招數(shù)。中移動(dòng)顯然想以“無線座機(jī)”為手段，輔以有競爭力的資費(fèi)，以“無線換有線”，快速切入并替代家庭及辦公等固話主力市場。而且直接豐富了TD網(wǎng)絡(luò)的全業(yè)務(wù)運(yùn)營能力，為將來的融合業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。

　　其次，運(yùn)營商重組完成進(jìn)入全業(yè)務(wù)時(shí)代，競爭開始進(jìn)入白熱化階段，節(jié)省投資、壓縮運(yùn)營成本成為運(yùn)營商生存逐利的頭號(hào)法則，而該手段則將促使小靈通用戶迅速轉(zhuǎn)網(wǎng)提高其他運(yùn)營的成本，從而拖延中電信及中聯(lián)通進(jìn)軍3G的時(shí)間表。

　　3G監(jiān)管面臨考驗(yàn)

　　在當(dāng)前我國3G剛上路的現(xiàn)狀面前，在短期內(nèi)中國移動(dòng)優(yōu)勢仍難以撼動(dòng)的格局之下，如何形成有效競爭成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。這務(wù)必從三個(gè)方面進(jìn)行權(quán)衡：一是隨著電信市場格局和資源配置的變化，塑造有效市場競爭亟需推出一系列配套管制政策；二是隨著競爭主體變化將帶來競爭行為的改變，使之更加復(fù)雜化，需要改善電信監(jiān)管政策；三是在國有企業(yè)資源配置階段性完成后，面臨進(jìn)一步開放市場，促進(jìn)競爭的問題。

　　在扶持TD與市場均衡該如何協(xié)調(diào)的問題上，如果缺乏相應(yīng)監(jiān)管措施的出臺(tái)，主導(dǎo)運(yùn)營商可能采取掠奪性定價(jià)策略打擊競爭對手，電信市場如果陷入惡性競爭反而會(huì)拖延TD走向成熟和壯大的時(shí)間。當(dāng)然，管制的對象當(dāng)前正好是發(fā)展TD必須倚重的中移動(dòng)，這對監(jiān)管就更是一個(gè)考驗(yàn)。對此，國家無線電頻率規(guī)劃專家咨詢委員會(huì)主任陳如明認(rèn)為�煛爸袊�電信和新聯(lián)通兩家公司一定要仔細(xì)思考�熣页鲆粋�(gè)合理有效的過渡方法�煴匾獣r(shí)一定要三家電信運(yùn)營商協(xié)同才行。”

　　同時(shí)，頻段的劃撥一定有一個(gè)緩沖的過程，監(jiān)管部門和運(yùn)營商一定要從用戶的利益出發(fā)進(jìn)行考量。北京郵電大學(xué)教授曾劍秋認(rèn)為，對小靈通用戶，運(yùn)營商應(yīng)該從交易權(quán)的部分考慮怎樣維護(hù)他們的利益和權(quán)益，不能讓消費(fèi)者的權(quán)益受到侵害。“現(xiàn)在還沒有做，越往后推遲時(shí)間，損失越大。”我們期待一個(gè)百花齊放的3G市場。