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　　在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，中國最大家電企業(yè)海爾集團(tuán)的六位副總裁，因受經(jīng)營業(yè)績考核排名靠后影響而被免職。不過這六人將依然負(fù)責(zé)原本所管業(yè)務(wù)，故事件應(yīng)不會(huì)對公司運(yùn)營產(chǎn)生影響。

　　六人包括主管彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)、主管電腦業(yè)務(wù)的高以成、主管物流的王正剛、主管法律的蘇效璽、主管流程的鄒習(xí)文，以及主管家居業(yè)務(wù)的趙斌。

　　在去年海爾集團(tuán)各事業(yè)部中，冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)勢業(yè)務(wù)不但超額完成了銷售指標(biāo)，而且市場份額還明顯提升。相比之下，電腦、彩電等業(yè)務(wù)增長卻不如預(yù)期。與之對應(yīng)的是，海爾集團(tuán)主管白電業(yè)務(wù)的高級副總裁梁海山，及主管商業(yè)流通的高級副總裁周云杰，在這次調(diào)整中沒有變化。

　　“10/10”淘汰制度

　　昨日，海爾集團(tuán)某中層管理人員向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，喻子達(dá)、高以成等六位集團(tuán)副總裁分別負(fù)責(zé)彩電、電腦、物流等業(yè)務(wù)，他們被免除副總裁職位之后依然會(huì)負(fù)責(zé)各自區(qū)域的業(yè)務(wù)。例如，喻子達(dá)會(huì)繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)信息產(chǎn)品本部本部長，負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)；高以成會(huì)繼續(xù)擔(dān)任海爾集團(tuán)計(jì)算機(jī)本部本部長，負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)。

　　“升遷靠競爭”是海爾集團(tuán)重要的人事管理原則之一。在此原則下，“人人是人才，賽馬不相馬”，賽馬機(jī)制包含三條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動(dòng)，動(dòng)態(tài)管理。

　　“海爾集團(tuán)內(nèi)部類似于軍事化管理，‘10/10’淘汰制度很是殘酷�！焙�爾集團(tuán)另一位人士解釋道，海爾集團(tuán)每個(gè)員工每年都要經(jīng)歷“10/10”淘汰制度的排序，排名在前10%的員工會(huì)被獎(jiǎng)勵(lì)、具有優(yōu)先升職資格；排名后10%的員工則會(huì)受到批評、免職、降級等懲罰；如果連續(xù)3年都排名后10%，那就要辭職或者轉(zhuǎn)崗。

　　“這六位副總裁被免職，其實(shí)也是海爾集團(tuán)上述人才觀和淘汰制度的體現(xiàn)�！苯邮懿稍L的海爾集團(tuán)人士表示，“只要沒有完成年初既定業(yè)績目標(biāo)，即使獲得了一定增長，也有可能被免職或降職。”

　　在海爾集團(tuán)的核心管理團(tuán)隊(duì)中，從低至高的職位分別為本部長、副總裁、高級副總裁、常務(wù)副總裁、總裁、CEO等。負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的喻子達(dá)和負(fù)責(zé)電腦業(yè)務(wù)的高以成，當(dāng)初也是因?yàn)闃I(yè)績突出，才從本部長提升為副總裁的。

　　2007年，海爾電腦產(chǎn)業(yè)銷售額的增長速度在海爾集團(tuán)所有產(chǎn)品中列第一位。高以成在2008年初升職為副總裁后，代表計(jì)算機(jī)本部與海爾集團(tuán)簽訂了“軍令狀”——計(jì)劃將去年海爾電腦的銷售額增長一倍。但是，中國乃至全球的電腦市場總體需求量在去年的增速都明顯受到影響，實(shí)際上海爾集團(tuán)去年電腦銷售額僅增長了30%出頭。因沒有完成銷售計(jì)劃，業(yè)績考核又排在事業(yè)部靠后位置，所以高以成最終被免除副總裁之職。

　　“瘦身”過冬

　　從某種意義上說，上述免職之舉，或許也可理解為海爾集團(tuán)應(yīng)對市場困難的主動(dòng)“瘦身”。有關(guān)專家認(rèn)為，此次海爾集團(tuán)的高層調(diào)整，可以減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。

　　而海爾集團(tuán)的“瘦身”之舉，還包括壓縮倉庫。去年第四季度，本報(bào)記者就曾了解到，海爾彩電對全國的倉庫進(jìn)行了梳理，取消了各地的倉庫，只剩下青島總部一個(gè)倉庫，以降低運(yùn)營成本。

　　一位接近海爾集團(tuán)的人士昨天告訴記者，海爾冰箱、空調(diào)等其他業(yè)務(wù)也有類似行動(dòng)，這場倉庫“瘦身”行動(dòng)從2007年底就已經(jīng)開始。目前海爾集團(tuán)在北京地區(qū)的倉庫面積，已從原來的6萬平方米減少到了1萬平方米。

　　這位人士還透露，2008年海爾在庫存管理上取得了成效。以前海爾也提“按需生產(chǎn)”，但往往還是先生產(chǎn)庫存產(chǎn)品，以備旺季銷售。去年海爾謹(jǐn)慎了很多，不允許庫存，要求必須按訂單來生產(chǎn)、發(fā)貨，在去年原材料價(jià)格大起大落的情況下，避免了庫存損失。

　　中國電子商會(huì)的副秘書長陸刃波認(rèn)為，這次海爾集團(tuán)高層人事調(diào)整，意味著其正在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路——原來追求規(guī)模、要做世界500強(qiáng)，現(xiàn)在更重視利潤，所以要減少中間環(huán)節(jié)。（梁振鵬 王珍）