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　　近日,戴爾公司董事長(zhǎng)兼CEO邁克爾·戴爾再度訪華。針對(duì)時(shí)下不景氣的IT消費(fèi)形勢(shì),戴爾提出了“信息技術(shù)的戰(zhàn)略性應(yīng)用將使企業(yè)和政府更具競(jìng)爭(zhēng)力”的看法,努力從寒冬下的市場(chǎng)找到更多的利潤。

　　IBM并購SUN對(duì)戴爾有利

　　戴爾公司此前發(fā)布的2008年財(cái)報(bào)顯示,2008財(cái)年公司收入610億美元,運(yùn)營利潤36億美元,并結(jié)余了價(jià)值95億美元的現(xiàn)金和短期投資。

　　“我們的資產(chǎn)負(fù)債表情況非常好。”邁克爾·戴爾表示,充足的現(xiàn)金流保證公司能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢(shì)下仍然可以展開并購行動(dòng),不過,他目前更感興趣的是“數(shù)據(jù)中心、服務(wù)和軟件廠商�！�

　　和個(gè)人PC業(yè)務(wù)相比,服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心等面對(duì)大中型企業(yè)以及政府客戶等產(chǎn)品具有更高的利潤率,并且后續(xù)的服務(wù)也能持續(xù)不斷地創(chuàng)造利潤。正因如此,IBM才會(huì)在近期提出60億美元收購SUN公司的計(jì)劃。對(duì)于IBM的收購行動(dòng),邁克爾·戴爾稱不會(huì)對(duì)公司造成威脅,反而可能是機(jī)會(huì),因?yàn)槭召徯袆?dòng)本身會(huì)讓一些原來SUN的服務(wù)器客戶轉(zhuǎn)投X86服務(wù)器的陣營。戴爾公司目前是全球第二大的X86服務(wù)器提供商,這無疑是一次提高市場(chǎng)份額的好機(jī)會(huì)。

　　同樣基于利潤的考慮,邁克爾·戴爾對(duì)于目前消費(fèi)市場(chǎng)上網(wǎng)本的熱賣提出了不同的看法。戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏基憑借上網(wǎng)本快速提升全球PC市場(chǎng)份額,有可能在未來幾個(gè)季度后銷量超越戴爾攀升到全球第二大PC廠商。對(duì)此,邁克爾·戴爾表示自己更看重盈利能力�！霸谟�利能力上,戴爾和對(duì)手的趨勢(shì)有很大的差別�！彼�暗示賣上網(wǎng)本有銷量但并不怎么賺錢。

　　據(jù)了解,戴爾公司的凈利率為6%,而宏基只有2%-3%。

　　Adamo搶占高端市場(chǎng)

　　但是,上網(wǎng)本在全球市場(chǎng)內(nèi)的熱賣卻是戴爾不得不正視的事實(shí)。而且由于上網(wǎng)本的平均售價(jià)在不斷降低,其影響力也在進(jìn)一步擴(kuò)大,甚至開始蠶食了一部分傳統(tǒng)筆記本電腦的市場(chǎng)。這無疑對(duì)于正在高舉旗幟進(jìn)軍消費(fèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)的戴爾提出了警告。對(duì)此,邁克爾·戴爾表示一方面會(huì)積極跟進(jìn)上網(wǎng)本的市場(chǎng),另一方面則會(huì)通過技術(shù)創(chuàng)新推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品來創(chuàng)新市場(chǎng)。

　　據(jù)邁克爾·戴爾介紹,目前戴爾公司已經(jīng)有了3款不同尺寸的上網(wǎng)本產(chǎn)品,未來還將推出一系列的創(chuàng)新型產(chǎn)品,其中包括和全球運(yùn)營商合作定制的3G上網(wǎng)本。據(jù)了解,目前戴爾公司已經(jīng)和中國移動(dòng)進(jìn)行了合作,即將推出內(nèi)置TD-SCDMA上網(wǎng)卡的上網(wǎng)本。

　　此外,戴爾公司則將更多的目光放到了超高端的筆記本市場(chǎng)。此次訪華,邁克爾·戴爾就帶來一款全新的消費(fèi)型筆記本產(chǎn)品———號(hào)稱全球最薄的Adamo系列筆記本。和傳統(tǒng)戴爾筆記本商務(wù)的形象不同,Adamo以時(shí)尚外形、精致工藝為賣點(diǎn),其直接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將是蘋果的Mackbook,而售價(jià)則會(huì)從1999美元起跳,中國市場(chǎng)的初始售價(jià)也將高達(dá)16000元。

　　如此做法,顯得頗為與眾不同。在如今的PC市場(chǎng)上,售價(jià)超過15000元的大多是商務(wù)型筆記本,針對(duì)個(gè)人消費(fèi)的產(chǎn)品則多在10000元以下,戴爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)想、惠普都是如此。此次戴爾公司打破慣例,顯然是想借高端精品開辟出一個(gè)全新的戰(zhàn)場(chǎng),一方面提高利潤率,另一方面則可以在個(gè)人消費(fèi)者中樹立起更好的品牌形象,從而補(bǔ)上其原來的品牌短板,在消費(fèi)業(yè)務(wù)市場(chǎng)找到更多的商機(jī)。