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　　聯想大事記

　　●1984年11月 柳傳志等11人創(chuàng)辦中國科學院計算機新技術發(fā)展公司

　　●1985年 推出第一款具有聯想功能的漢卡產品“聯想式漢卡”，聯想這一品牌名稱由此而來。

　　●1988年6月 香港聯想開業(yè)，采用英文名稱Legend，第一次使用聯想作為公司名稱。

　　●1989年11月 聯想集團公司成立。

　　●1990年 首臺聯想電腦投放市場。聯想由進口電腦產品代理商轉變?yōu)閾碛凶约浩放频碾娔X產品生產商和銷售商。

　　●1994年2月 聯想股票在香港上市。

　　●1996年 聯想市場占有率首次超越國外品牌，位居國內市場第一，并連續(xù)6年穩(wěn)居榜首。

　　●2000年 柳傳志卸任聯想集團CEO，保留董事局主席職務，楊元慶擔任CEO。

　　●2001年4月 聯想集團實行資產重組、分拆上市。

　　●2003年 聯想宣布使用新標志“Lenovo”，為進軍海外市場做準備。

　　●2004年12月 聯想集團收購IBM個人電腦業(yè)務。柳傳志卸任董事局主席職務，僅保留董事職務，楊元慶擔任董事局主席。

　　昨日下午，在宣布重新出任聯想集團董事局主席后，遠在美國的柳傳志接受了本報記者的采訪。他表示，“聯想是我的命”，重新出山“義不容辭”。

　　復出原因

　　明確戰(zhàn)略，幫楊元慶分擔

　　記者：出于什么樣的考慮，你推遲了退休，重新回到聯想第一線？

　　柳傳志：我是聯想的創(chuàng)始人，聯想是我的命。需要我的時候我出來，是我義不容辭的事情。

　　記者：在你看來，聯想現在的情況怎么樣？是到了非常危險的時候了嗎？

　　柳傳志：應該說總體情況還沒有那么糟糕，聯想在國際化的路線上進行得也很順利。但最近一年發(fā)生的意外情況對聯想的打擊會非常大。因為聯想的國際客戶都是大型的商業(yè)客戶，面對經濟危機，他們首先考慮的就是先削減IT的成本，再不行才是裁員。應該說整個經濟危機里最大的一浪打到了聯想頭上。在這樣的情況下，業(yè)績會有很大的變化，投資人、媒體和供應商都會感到緊張。聯想必須更加明確自己的戰(zhàn)略，讓大家清楚經濟危機實際上對聯想的經濟基礎和業(yè)務基礎沒有什么影響。這是董事會希望我做的事情，也是我能幫元慶分擔的事情，讓他能把更多精力集中到業(yè)務上去。

　　解釋財報

　　力拓消費業(yè)務和新興市場

　　記者：這個Q3是收購IBM以來最糟糕的一個季度，你認為問題主要出在哪里？是執(zhí)行層還是策略層？

　　柳傳志：聯想從一家中國公司變成一個國際公司，業(yè)務和文化都有一個向新模式走的過程，有很多需要梳理的東西，所以執(zhí)行中自然有問題。我相信調整以后會變好，要不然公司太完美了。我們向這個方向在努力。我們的業(yè)務架構本身還需要調整，要加大消費類的產品和業(yè)務，加大新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產品的研發(fā)，一直到供應鏈。系統(tǒng)本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。

　　評價國際化

　　站穩(wěn)腳跟，取得初步成功

　　記者：你剛才說聯想的海外業(yè)務受到最大一個浪的沖擊，那總體上你對聯想的國際化如何評價？

　　柳傳志：聯想站住了腳跟，這就很不錯了。并購這幾年以后，ThinkPad的品牌基本上站住腳，國際團隊也站穩(wěn)了，而且逐步地擴大以前的局面。這些東西都是并購以后這幾年所做的事情，也形成了新的供應鏈和IT系統(tǒng)。因為原來IBM做PC的時候，PC在它的業(yè)務部分、利潤部分只占很小一塊，而現在有一套完整的供應鏈體系，這些東西都是這幾年建立的。

　　客觀地講，這個收購取得了初步的成功。第一，我們買回來一個品牌，而且聯想把ThinkPad前面的IBM去掉，是ThinkPad配Lenovo，現在基本站穩(wěn)了。第二，我們買回了技術，ThinkPad筆記本的研發(fā)隊伍和專利，這支隊伍和中國的團隊很好地磨合在一起，不斷地在開發(fā)新的品牌、新的產品。更重要的是買回了一個國際公司的治理架構。我們現在有了一個真正的非常有效的國際公司的董事會，今天的聯想在國際經濟困難時期把根據地站得更穩(wěn)。天氣一轉暖，立刻就能大規(guī)模地向發(fā)達國家市場進攻，向新的領域進攻。這些都是原來打的基礎。

　　寄語楊元慶

　　希望他帶領聯想走向偉大

　　記者：楊元慶擔任CEO后，你對他有什么期待？

　　柳傳志：對楊元慶有非常大的期待。應該講在我的心目中，我和楊元慶共同的心目中，聯想一定要辦成一家偉大的國際公司。這兩個字我是斟酌過的。它應該在這個行業(yè)里邊有所貢獻，在技術發(fā)展方面要有所貢獻，要承擔得起“偉大”這兩個字。自然它要有相當大的規(guī)模，持續(xù)的利潤增長，給股東好的回報，給員工很好的平臺和很好的物質激勵，要對得起整個社會，這才稱得起一家偉大的公司。今天的聯想離這個目標還很遠，因為楊元慶很年輕，希望他能夠領導聯想，使聯想顯現出“偉大”這兩個字。本報記者 彭梧