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    美菱3.9億元購買長虹空調(diào)資產(chǎn) 未來競爭激烈
2009年12月11日 14:50 來源:中國證券報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  9日上午,美菱電器(000521)在四川省國投產(chǎn)權(quán)交易中心以3.93億元價格競得四川長虹(600839)旗下的空調(diào)資產(chǎn)。

  美菱電器有關(guān)人士表示,此次購買長虹空調(diào)資產(chǎn),有利于徹底解決公司與控股股東之間的潛在同業(yè)競爭問題,并豐富公司產(chǎn)品線,拓展新的盈利增長點。但也有不愿具名的研究員認(rèn)為,長虹空調(diào)資產(chǎn)的盈利能力較差,今年上半年實現(xiàn)凈利潤僅610萬元,3.93億元的交易價格偏高。

  利好兩家上市公司

  此次四川長虹相關(guān)資產(chǎn)的掛牌價為39306萬元,美菱電器最終以39356萬元拍得該部分資產(chǎn),高于起拍價50萬元,并于9日與四川省國投產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司、四川長虹簽訂了《競價結(jié)果確認(rèn)書》。

  興業(yè)證券研究員時紅指出,長虹集團(tuán)對旗下幾家上市公司的定位已經(jīng)非常明確,四川長虹主營彩電,美菱電器將逐步成為空調(diào)、冰箱等白色家電資產(chǎn)平臺,華意壓縮(000404)則主營冰箱壓縮機,而此次美菱電器競得長虹空調(diào)資產(chǎn)正是打造白電資產(chǎn)平臺的重要步驟。

  此外,此次購買空調(diào)資產(chǎn)也符合2007年6月12日四川長虹在收購報告書中的承諾:為規(guī)避在白電產(chǎn)業(yè)的潛在同業(yè)競爭,在符合四川長虹和美菱電器全體股東利益的情況下,收購?fù)瓿?年內(nèi)按照市場原則對相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,即四川長虹將空調(diào)等業(yè)務(wù)整合到美菱電器。

  美菱電器此次購買的資產(chǎn)包括四川長虹所持有的四川長虹空調(diào)有限公司(以下簡稱“長虹空調(diào)”)100%股權(quán)和中山長虹電器有限公司(以下簡稱“中山公司”)90%的股權(quán)。資料顯示,長虹空調(diào)位于綿陽市,主營空調(diào);而中山公司位于廣東省中山市,經(jīng)營范圍包括空調(diào)、電視、音響器材等。

  對于美菱電器收購空調(diào)資產(chǎn)后的發(fā)展,美菱電器營銷公司一位高層透露,未來的目標(biāo)是與美菱電器的采購、銷售渠道對接,通過共享資源來提高效率,但考慮到整合的難度,初期只是在資本層面進(jìn)入美菱電器上市公司,仍然會是各管各的。

  中投證券研究員袁浩然也認(rèn)為,四川長虹將空調(diào)資產(chǎn)出售后,可以集中精力做好彩電主業(yè),而美菱電器現(xiàn)在發(fā)展勢頭很好,借助現(xiàn)有冰箱的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),空調(diào)也有望獲得更好的發(fā)展平臺,這對于兩家上市公司而言都是有利的。

  未來競爭激烈

  也有業(yè)內(nèi)人士指出,此次空調(diào)資產(chǎn)盈利能力不是很強,兩家公司上半年合計凈利潤僅為601萬元,美菱電器3.93億元的購買價格偏高。

  根據(jù)審計報告,截至2009年6月30日,長虹空調(diào)總資產(chǎn)為5.9億元,凈資產(chǎn)為3.01億元,上半年主營業(yè)務(wù)收入為6.9億元,凈利潤為360萬元。而同期,中山長虹總資產(chǎn)為3.3億元,凈資產(chǎn)為0.8億元,上半年主營業(yè)務(wù)收入為1.4億元,凈利潤為252萬元。

  這位人士稱,兩家公司合計凈資產(chǎn)為3.8億元,對應(yīng)此次轉(zhuǎn)讓價3.93億元算下來1倍PB并不高。

  就目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)競爭格局而言,接手長虹空調(diào)后的美菱電器將面臨著較大的競爭壓力。中怡康數(shù)據(jù)顯示,以零售量計算,長虹空調(diào)全國市場份額為2.7%,在行業(yè)排名為第10名。

  該人士認(rèn)為,“近幾年來,空調(diào)行業(yè)集中度迅速提高,強者恒強的趨勢很明顯,排名靠后的廠家面臨的競爭形勢越來越嚴(yán)峻!蹦壳案窳﹄娖、美的電器在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)合計市場已經(jīng)超過40%,再加上青島海爾、志高控股,前四家公司幾乎占據(jù)國內(nèi)七成市場。

  也有分析人士稱,家電行業(yè)近幾年正進(jìn)入整合高峰,但從此前多家案例來看,兩家上市公司之間的資產(chǎn)整合多以定向增發(fā)的方式進(jìn)行,很少有直接以資產(chǎn)換子公司現(xiàn)金的做法,這樣一方面意味著控股股東對子公司前景的看好,也能避免交易對子公司現(xiàn)金流的不利影響。(陳靜)

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