據(jù)內情人士指出,為擴大網(wǎng)絡影響力,以iTunes促成音樂產(chǎn)業(yè)變革的蘋果,可能徹底改變販賣與儲存音樂的方式。
據(jù)國外媒體報道,蘋果上周斥資8500萬美元收購在線音樂服務商Lala Media,是促成轉變的關鍵。
與iTunes須以特定計算機下載的方式不同,Lala提供的歌曲只要透過網(wǎng)絡瀏覽器便可下載。換言之,只要透過網(wǎng)絡,用戶在任何地方都可以購買音樂。
據(jù)悉,蘋果考慮讓iTunes援用相同販賣模式,以提升下載歌曲的便利性,而不用另外下載或購買軟件。
這種新的運營模式,可望提升蘋果在音樂產(chǎn)業(yè)的影響力,同時延伸虛擬商店觸角至搜尋引擎及其它網(wǎng)站。
蘋果甚至延攬了幾位Lala高層擔當重要職位,來幫助擬定iTunes的未來策略。這對傾向從內部拔擢人才的蘋果來說,并不常見。
若干了解決策的人士表示,蘋果目前的態(tài)度十分謹慎,而且計劃有可能更動。但如果大方向不變,iTunes新運營模式最快明年就會上路。
針對此消息,蘋果發(fā)言人Steve Dowling不予置評。
對消費者來說,iTunes變革的最大好處是降低管理與取得音樂庫的難度。iTunes雖是市場主流,但同類型服務以低價、在線收聽方式搶市,仍讓蘋果感到不小壓力。
過去兩年專心經(jīng)營在線音樂服務的Lala,下載一首歌只收費10美分。
iTunes變革的最大象征意義,是何謂擁有歌曲、電影或其它媒體內容的“再定義”--從物質的光盤到數(shù)字檔案,再轉移到取得成份的權利(the right to access content)。
不過,特定的法律議題仍有待澄清。舉例而言,音樂若變成虛擬產(chǎn)品,當歌曲版權易主時,蘋果如何確保消費者擁有歌曲的“永久”取用權?
透過媒介販賣虛擬產(chǎn)品的模式,已有類似棘手問題。亞馬遜(AMZN-US)由于日前與出版商發(fā)生版權糾紛,遂自Kindle電子書刪除了George Orwell的兩本書,引發(fā)消費者不滿。
不管如何,蘋果改變策略的決心應該不會變。畢竟,像目前iTunes半封閉式的運營導向,還是限制了營收來源與應用的普遍性。
除了販賣音樂,Lala的軟件還會掃描用戶現(xiàn)有的音樂數(shù)據(jù)庫,并與其服務器中的歌曲媒合,再透過網(wǎng)絡瀏覽器供用戶取用。
內情人士表示,這種“云計算”技術,亦可能成為iTunes進化版的特色。
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