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　　昨日，作為電子商務(wù)領(lǐng)軍的淘寶網(wǎng)也推出貨到付款的業(yè)務(wù)。但是眾所周知貨到付款的額外物流支出，加大了公司的成本壓力。推出這項服務(wù)到底給淘寶增加了多少負(fù)擔(dān)？電子商務(wù)和物流的結(jié)合將會走向何種方式？

　　貨到付款開拓新用戶

　　昨日，淘寶網(wǎng)公布了截至2009年6月30日的上半年業(yè)績報告。

　　報告顯示，2009年上半年淘寶實現(xiàn)交易額809億元，逼近去年的999.6億元。對比國家統(tǒng)計局公布的上半年社會消費品零售總額58711億元，淘寶交易占比1.4%，較去年年底上升了0.4個百分點。

　　與此同時，淘寶還推出了此前在B2C行業(yè)非常流行的貨到付款業(yè)務(wù)�！拔覀兪窍Ｍ�盡量降低網(wǎng)購的門檻�！碧詫毦W(wǎng)公眾與客戶溝通部公關(guān)經(jīng)理鄭重表示，“這是開拓新用戶的模式”。此前半個月，淘寶網(wǎng)對貨到付款進行了試水，平均每天貨到付款交易額達(dá)到近100萬元。

　　成本肯定將增大

　　從之前B2C行業(yè)中的公司開展貨到付款的方式來看，除去正常的單筆費用，這樣的形式無形之中增加了額外支出。

　　“購物成本應(yīng)該是會有的，貨到付款的收款周期是比支付寶的要長，這是肯定的�！编嵵靥寡�，“支付寶直接打款就能拿到，貨到付款時需要一個時間段與物流公司結(jié)算的�！�

　　對于這樣的一個成本的增加，賣家可能對此有著不同的做法，鄭重表示，有可能賣家會將成本攤到成本里面，另外也可能有賣家損失一部分成本以便推廣這個東西。

　　易觀國際高級分析師曹飛在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示：“貨到付款是現(xiàn)階段中國消費者對于網(wǎng)購而言最大的一個需求。” 曹晟源