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　　這是一家什么樣的公司，員工需要承受如此大的壓力，以至于在弄丟了所保管的物品后需要靠自殺來解脫？

　　7月16日，年輕的孫丹勇因丟失了一部所保管的蘋果iPhone樣機而跳樓自殺。其所在的公司富士康再次站在了輿論的風口浪尖上。從事發(fā)到現(xiàn)在，質(zhì)疑、聲討……各種聲浪至今未息。

　　低調(diào)富士康

　　關(guān)于孫丹勇自殺一事，雖然警方已經(jīng)介入調(diào)查，但對于自殺事件的一應(yīng)細節(jié)，現(xiàn)在仍是眾說紛紜，沒有定論。基本清楚并且得到各方公認的事實是：孫丹勇負責保管并郵寄給蘋果公司16部iPhone樣機，結(jié)果丟失了一部。在被調(diào)查期間，他不堪壓力，選擇了放棄生命。

　　面對鋪天蓋地的輿論，富士康非常低調(diào)。7月21日，公司向媒體發(fā)表了5點聲明：致歉、相關(guān)責任人停職、做好死者善后事宜、檢討富士康內(nèi)部管理不足、加強對年輕員工精神幫助。

　　實際上，富士康一直是低調(diào)的。

　　富士康科技集團總裁郭臺銘曾連續(xù)幾年蟬聯(lián)臺灣首富寶座，不過他不愛名牌、不開名車、不注重打扮，并且恪守不接受采訪、不參加公開演說、不任意拍照的“三不”原則。他的低調(diào)貫穿了富士康的發(fā)展歷史。美國《華爾街日報》在報道富士康時曾這樣寫道：“幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商�！�

　　不過，低調(diào)的富士康卻因為如何對待員工問題不止一次成為輿論的焦點。在孫丹勇案之前，它就曾經(jīng)是另外一場風波的主角。

　　屢屢成為焦點

　　2006年6月，英國《星期日郵報》發(fā)表了題為“iPod之城”的文章，稱富士康深圳龍華廠工作條件惡劣，工人月收入僅有27英鎊(約合人民幣387元)，每天工作時間長達15個小時。

　　該文引發(fā)了廣泛關(guān)注，當年6月15日，《第一財經(jīng)日報》刊登了《員工揭富士康血汗工廠黑幕：機器罰你站12小時》。兩個月后，策劃并采寫該報道的兩位記者被富士康起訴，要求賠償3000萬元，并且被凍結(jié)了財產(chǎn)。

　　雖然幾天后，該訴訟標的額被降低為1元，并最終以和解告終，但是在當時引起的軒然大波過了很久才平息，富士康也因為“血汗工廠”的惡名被輿論口誅筆伐。

　　隨后，富士康不斷因為員工問題引發(fā)關(guān)注：2007年6月，富士康女工在廁所上吊自殺；同年9月，富士康一名員工在辭工兩個小時后猝死。

　　為什么總是富士康？

　　2006年8月17日，蘋果公司在網(wǎng)站刊登了關(guān)于富士康工廠勞工調(diào)查報告的全文。調(diào)查組認為，在大部分調(diào)查項目中，為蘋果代工的富士康遵守了蘋果規(guī)定。但是，確實存在加班超標過多、被嚴厲罰站等問題。

　　“我們不得不客觀地承認，富士康這樣的公司，在大陸存在的勞工問題并不是最為典型的，在與珠三角同類企業(yè)的比較中，我們甚至可以說它做的是較好的。”深圳市當代社會觀察研究所主任劉開明當時接受記者采訪時說。

　　可是，幾年來，為什么總是富士康的員工屢屢和自殺、死亡聯(lián)系在一起？

　　蒼狼文化

　　“在富士康工作就像一條狗”，這是2006年4月，一位富士康集團的上層員工在接受《IT經(jīng)理人》采訪時說的一句話�！吨袊�新聞周刊》對此引述的同時，還引述了這位員工的其他描述：經(jīng)常深更半夜被老板的電話叫醒，然后像軍隊的緊急集合一樣，在幾分鐘內(nèi)整裝完畢趕往廠區(qū)會議室參加老板主持的會議。

　　這種看起來多少有點觸目驚心的管理方式，被稱為蒼狼文化。在財經(jīng)作家吳曉波看來，郭臺銘是蒼狼文化最典型的代表人物。從對《第一財經(jīng)日報》的3000萬天價索賠中，郭臺銘的強硬和蒼狼氣派顯露無遺。

　　“郭臺銘在臺灣被人稱為業(yè)界的‘成吉思汗’。這其中大抵有敬畏，也有其他難言的蘊含�！眳菚圆ㄔ谖恼轮姓f。

　　正是這種嚴格的管理方式，使富士康僅用了短短二十幾年時間，就發(fā)展成全球最大的代工企業(yè)。

　　“富士康的這種管理模式，雖然缺乏溫情，但卻是有效的、成功的、正規(guī)的�！薄吨袊�新聞周刊》的報道稱，富士康很多員工都這樣認為。

　　但是，這樣的管理方式帶給員工的壓力也是不容忽視。一位熟悉臺資企業(yè)的媒體界人士曾經(jīng)這樣告訴記者，臺資企業(yè)的特點是工資相對偏低，工作壓力卻非常大。

　　“狼文化的精髓是讓員工學(xué)習狼的自信、自強、團結(jié)、堅韌、負責等優(yōu)點，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。當狼文化成為一種霸道的管理文化時，狼的負面效應(yīng)則可能傳染給企業(yè)管理者，這時狼文化就會變異，受這種文化侵害最深的無疑是一線的工作人員。”一位分析人士說。 張皓雯