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　　北京時間7月20日《福布斯》文章指出，Sun公司股東已經(jīng)批準(zhǔn)了甲骨文提出的收購交易方案。這將從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)用戶們購買計算機硬件和軟件的方式。

　　以現(xiàn)金加收購債務(wù)的方式來進行的這項交易的價值大約在74億美元到56億美元之間，甲骨文將因此而第一次獲得它自己的服務(wù)器平臺。這項交易之所以能夠達成要歸因于IT世界的價值發(fā)生了巨大的變化。 硬件現(xiàn)在成了商品，即使服務(wù)器級別的硬件也不例外。那就是為什么收購Sun會相對比較便宜的原因。 但是真正使得這項交易成形的關(guān)鍵在于企業(yè)軟件似乎也在朝著商品的方向發(fā)展，從而促使甲骨文必須拿出一點相應(yīng)的行動。

　　這項交易還表明甲骨文對于它在企業(yè)應(yīng)用市場上的市場份額比較滿意，因此它才敢冒著觸怒大型服務(wù)器廠商的風(fēng)險來收購Sun。以前，甲骨文必須得到戴爾、惠普、Sun和IBM等大牌廠商的支持或至少是默許才能開展服務(wù)器業(yè)務(wù)。 自從它收購了Siebel、PeopleSoft和BEA等廠商并對Salesforce.com進行投資了之后，甲骨文面臨的競爭對手就屈指可數(shù)了。

　　在企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，它的主要競爭對手是SAP。 在數(shù)據(jù)庫市場，IBM是它最大的競爭對手。而微軟則跟它一樣，在上述兩個市場上的競爭力都不容小覷。 但是微軟和SAP都沒有生產(chǎn)服務(wù)器。自從IBM在1956年因涉嫌操縱市場價格而遭到美國司法部的起訴之后，它便一直不愿意再收購其他廠商了。 IBM輸?shù)袅四菆龉偎�，不得不簽署了一份直�?002年才失效的同意法令。相反，甲骨文所處的市場則一直競爭很激烈，因此反壟斷監(jiān)管機構(gòu)從未找過它的麻煩。

　　那么這些對于企業(yè)的首席信息官們意味著什么呢？ 首先，它至少意味著產(chǎn)品價格將會降低，而性能則有可能更高。甲骨文一貫采用捆綁產(chǎn)品的方式來銷售產(chǎn)品。 在企業(yè)用戶市場，它在給予商品硬件的捆綁應(yīng)用銷售上仍保持領(lǐng)先地位。它還從純性能的角度調(diào)整了某些應(yīng)用軟件，以滿足硬件合作伙伴的需求。 其HP數(shù)據(jù)庫服務(wù)器被公認為目前市面上速度最快的服務(wù)器。

　　而且，甲骨文還擁有一些特殊的應(yīng)用程序產(chǎn)品，它們可以被并行化以充分利用多核心服務(wù)器架構(gòu)的優(yōu)勢。那意味著甲骨文將能夠設(shè)計出同樣具有能耗效率的捆綁應(yīng)用程序。 收購Sun公司可以讓甲骨文在硬件和軟件領(lǐng)域同步發(fā)展，從而最大化性能和能效，而這在以前是絕對不可能的。例如，在一款多核心服務(wù)器上，并非所有的核心都必須是一樣大小或運行在相同的電壓條件之下。 那也是英特爾收購風(fēng)河的關(guān)鍵原因之一。

　　它可以同時發(fā)展硬件和軟件業(yè)務(wù)，壓縮其中一邊的成本并將優(yōu)勢增加到另一邊以推動銷售。它可以因此吸引更多高利潤的合同訂單，以低于競爭對手的價格的方式來贏取新業(yè)務(wù)，不管它是否真的出售了應(yīng)用程序或在外包業(yè)務(wù)中將自己服務(wù)器上的空間出租出去都可以。

　　現(xiàn)在最大的問題是，這片市場上的其他大型廠商會如何回應(yīng)呢？企業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的價格戰(zhàn)會多慘烈？這片領(lǐng)域一直被認為是高價技術(shù)的最后一道防線。