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　　2008年，網(wǎng)絡(luò)視頻分享行業(yè)風(fēng)雨不斷，從年初的牌照門到版權(quán)官司，緊接著流量之爭紛至沓來。而今，隨著全球金融風(fēng)暴來襲，燒錢大戶的視頻行業(yè)再度成為關(guān)注焦點。號稱在過去半年內(nèi)急速沖上中國視頻第一、全球視頻第二高點的優(yōu)酷，在巨大成本的壓力下，它的資金還能夠支持多久？

　　據(jù)悉，截至2008年6月，優(yōu)酷網(wǎng)共完成四輪融資，總金額達(dá)8000萬美元。最近的一筆股權(quán)融資3000萬美元，風(fēng)險貸款1000萬美元，總計4000萬美元，相當(dāng)人民幣2億7千萬元。

　　長期以來，視頻網(wǎng)站的成本主要用于硬件投入、帶寬、人員開支以及版權(quán)支出。其中，硬件是隨著用戶和流量增加所必須投入的基礎(chǔ)投資。有消息人士透露，在硬件上，為了遞送傳輸大量視頻文件，最近半年，優(yōu)酷在全國總共新部署了大約30個CDN節(jié)點，都配以標(biāo)準(zhǔn)Dell服務(wù)器，并在全國大約布點了5至6個應(yīng)用服務(wù)器群，來提供網(wǎng)頁和各種應(yīng)用服務(wù)。有人預(yù)算，近千臺的服務(wù)器大約需要2500萬元左右的投資，而應(yīng)用服務(wù)器群大約需要1500萬元。要支撐優(yōu)酷如此規(guī)模投入的硬件設(shè)備，總額就須驚人的4000-5000萬元現(xiàn)金投入。

　　眾多周知，帶寬使用費占視頻網(wǎng)站一半多的成本。優(yōu)酷在新一輪融資到位之后，在過去幾個月曾大舉投資帶寬，欲以海量帶寬配以和百度等平臺的推廣合作，帶來流量飛漲。但流量越多，則意味著支付的帶寬成本也越高。以9月優(yōu)酷官方引用的，每日播放量超過1.6億的數(shù)據(jù)換算，優(yōu)酷每月需提供400G左右的帶寬來支持播放。優(yōu)酷采購的帶寬和節(jié)點含天津、上海、南京等單價較高的城市，配以單價較低的二線城市的帶寬，平均一個G的單月成本約為3萬到4萬元，保守維持在400G不再急速增長的水平，優(yōu)酷每月帶寬成本為1200萬到1500萬。

　　一直以來，視頻網(wǎng)站盡管流量很大，但用戶很散，此外因盜版、惡搞嚴(yán)重，廣告商對此難以認(rèn)同，這使得很多流量無法轉(zhuǎn)換成廣告，不具商業(yè)價值。據(jù)英國市場研究公司Screen Digest發(fā)布的調(diào)查報告稱，雖然多數(shù)視頻共享網(wǎng)站上的點擊流量很高，但如何把高流量轉(zhuǎn)化為實際的廣告收入，已成為全球網(wǎng)站共同面臨的難題。

　　在金融風(fēng)暴來襲時，流量地位更是開始下降。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘曾公開向媒體透露，一些視頻網(wǎng)站正暗地里退帶寬。土豆網(wǎng)CEO王微則表示，“視頻分享所帶來的巨大流量如不經(jīng)過版權(quán)等方面進(jìn)行有效控制，就都是流量廢水�！�

　　值得一提的是，近期視頻網(wǎng)站傳出裁員風(fēng)聲，但古永鏘反稱公司將繼續(xù)吸納人才加入。目前優(yōu)酷的公司編制規(guī)模將近300人，包括為了應(yīng)對內(nèi)容審查需要的近百人團(tuán)隊，其每月人員所產(chǎn)生的各種費用，總成本約400到450萬。

　　此外，優(yōu)酷的風(fēng)險貸款，按業(yè)內(nèi)通用標(biāo)準(zhǔn)，需要每年12%到20%的還款利息，這也意味著每月將近50萬到100萬左右的支出。

　　到目前為止，優(yōu)酷在版權(quán)上的支出估計低于300萬人民幣。這也許是聰明的做法，畢竟在已有運營規(guī)模的沉重成本上，再大量投入版權(quán)采購，優(yōu)酷的現(xiàn)金情況會更加惡化。而在可能節(jié)約相當(dāng)成本的P2P技術(shù)方面，優(yōu)酷剛剛開始進(jìn)入這個領(lǐng)域，但是P2P需要大規(guī)模的以千萬計的用戶才能達(dá)到效果，而以優(yōu)酷目前的情況，要達(dá)到大規(guī)模的安裝量至少需要一年半到兩年時間。即便如此，以網(wǎng)頁下載為主的視頻網(wǎng)站，P2P技術(shù)能夠節(jié)約的也不過是10%至15%的帶寬。P2P不可能解決優(yōu)酷燃眉之急的這把成本之火。

　　綜合以上數(shù)字，以6月底融資到位2億7千萬人民幣的現(xiàn)金基礎(chǔ)點推算，扣除4000萬的大手筆硬件投資，再除去每月綜合帶寬、人員、還款三大項共計2000余萬的支出，以優(yōu)酷網(wǎng)每月燒錢2000多萬，可以堅持的跑道長度僅有9到12個月。也就是說，優(yōu)酷網(wǎng)龐大投入必須面對收入有限的視頻分享平臺瓶頸，2億多人民幣可能在不遠(yuǎn)的2009年中就被燒光。

　　爭取第5輪融資，再多燒一段時間？還是很快地通過降低帶寬和大幅裁員來消減成本？這是個極其困難的選擇。

　　中國視頻網(wǎng)站一度是VC眼中的明星。幾個月之間，經(jīng)濟(jì)前景變臉、資本市場緊縮。行業(yè)普遍斷言，那些現(xiàn)金流依然為負(fù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，要再取得風(fēng)投資金難上加難。

　　一位資深互聯(lián)網(wǎng)觀察家和投資人士透露，在上個月瑞信召開的投資人行業(yè)趨勢會議上，優(yōu)酷網(wǎng)CFO劉德樂在被問到公司的現(xiàn)金支出時，回答含糊。當(dāng)時，一個投資人質(zhì)疑，“明年的這個時候，優(yōu)酷還會存在嗎？”種種跡象表明，成本與營收已經(jīng)開始成為視頻網(wǎng)站的立命之本，而這并非危言聳聽。

　　流量之爭已成過去時，寒冬襲來時，連紅杉資本都發(fā)出了“現(xiàn)金比母親還重要”的呼喚，視頻網(wǎng)站是該到比拼內(nèi)功的時候了�；蛟S“剩者為王”最能概況視頻網(wǎng)站的未來格局，而各家資金儲備和成本消耗及營收狀況，無疑將最終決定誰是最終的“剩者”。 (古豐)