2006年是一個重要的轉(zhuǎn)換期，不僅表現(xiàn)為日本政壇新老交替，中日關(guān)系走向緩和與改善，也體現(xiàn)在華人社會的累積性變化，其中就有在日華商的奮發(fā)作為。
全球經(jīng)濟一體化趨勢，首先體現(xiàn)為地域經(jīng)濟越來越緊密的統(tǒng)合過程。在日華商充分利用中國和日本兩方面的優(yōu)勢，近年來獲得巨大發(fā)展。2006年，在日華商前所未有地投入到社會活動中，不僅參與，而且主導了規(guī)模宏大的“第九屆世界華商大會暨2007日本中華年”活動。在經(jīng)營層面，在日華商的事業(yè)面越發(fā)寬廣，經(jīng)營水平不斷提高。作為在日華人企業(yè)的領軍代表之一，株式會社EPS于9月在東證一部上市，實現(xiàn)了企業(yè)走向主流化與社會化的完整過程，為華商樹立了典范。此外，隨著中國經(jīng)濟實力增強，資金日益充裕，在日中資企業(yè)的擴張性發(fā)展及其躍躍欲試的并購傾向，也成為2006年一個不可忽視的亮點。
一、在日華商全力籌辦中華年.華商會
2006年，以日本中華總商會為中心，華人社會全力籌辦中華年和華商會活動。
以2007年9月召開的第九屆世界華商大會為契機，在日華商首次嘗試以“中華年”概念配合“華商會”品牌，通過在日本組織一系列有聲有色的大型交流活動，包括經(jīng)濟、文化、藝術(shù)、體育、學術(shù)、華人論壇、研討會、展示會、世界華人評選等活動，爭取在世界范圍引起大反響，在華人發(fā)展史上留下大影響。
“2007日本中華年”，從2006年11月正式啟動，將持續(xù)到2007年底。在日本展開聲勢浩大的“中華年”活動，有利于促進中日關(guān)系，使華商大會突破華人經(jīng)濟界的有限框架，吸引包括中國兩岸三地、日本、東南亞，乃至世界各地的華人與會，成為整個中華民族與日本社會的大交流。
兩年一屆的世界華商大會，由新加坡前總理李光耀呼吁發(fā)起，1991年正式召開，迄今已成為全球認可的會展品牌。世界華商大會匯集全球各地的財界俊杰和華人精英，在歷史和規(guī)模上堪稱全球最大的華人集會。2007年，適逢中日邦交正常化35周年，也是2008年北京奧運會、2010年上海世博會的前奏。第九屆世界華商大會將于2007年9月15日-17日在日本神戶和大阪召開。大會得到了主辦國日本以及相關(guān)國家和地區(qū)政府部門的大力支持，屆時將有來自世界各地的3000余名華商精英出席。
“第九屆世界華商大會暨2007日本中華年”組委會，于2006年4月25日在釣魚臺國賓館舉行發(fā)表會。來自國內(nèi)媒體、港澳臺媒體、日本媒體的90余位記者參加了本次招待會。國僑辦、國新辦、工商聯(lián)、外交部、商務部等部門的相關(guān)人員也應邀出席。4月26日和8月18日，組委會又先后在日本東京和大阪兩地，主辦了后援會發(fā)起大會和關(guān)西推介會，揭開了長達一年多的華商會暨中華年宣傳推廣的序幕。
在日本的推介活動，面向主流社會講解了世界華商大會及中華年在日舉辦的意義，公開了活動進程、運作方法等，為明年各項活動順利展開打下基礎。9月14日，組委會又在神戶舉辦了大型推介活動，受到好評。迄今，以全日空、松下電器、香港鳳凰衛(wèi)視、豐田汽車為首的國際知名企業(yè)，已經(jīng)成為本次活動的指定贊助商。
華商會和中華年活動，以“和”為主題，以“九”為目標，著意打造“五臺山”，構(gòu)筑全球華人的交流渠道和價值平臺。2007日本中華年，于11月9日在橫濱太平洋劇場舉行大型開幕典禮，并邀請2006年“日本國民美少女”林丹丹出任中華年形象大使。12月12日，組委會又在北京召開記者會，成功邀請海外華人第一名人姚明出任中華年海外大使，邀請人氣演員陳好出任“中華年北京周”形象大使。今后，一系列精彩活動將為明年的華商會提供鋪墊，拉抬聲勢。
二、在日華人企業(yè)界整體期待“破繭”
時近歲末，日本中華總商會在回顧2006年華商整體狀況時表示，“2006年對整體華人商界而言，是平穩(wěn)過渡的一年，也是期待‘破繭’的一年”。
日本中華總商會成立于1999年，目前正式登記在冊的會員單位有226家，行業(yè)主要包括有貿(mào)易業(yè)、IT業(yè)、服務業(yè)、飲食業(yè)、金融業(yè)等。其中，貿(mào)易業(yè)和IT業(yè)占的比例最大。
“這幾年做得好的新業(yè)者為數(shù)不多”——有關(guān)人士評價華人貿(mào)易業(yè)時透露。“在226家企業(yè)會員中，約有70家企業(yè)與貿(mào)易相關(guān)，然而真正在貿(mào)易上做得好的不足30家。目前，從事中國往日本進口生意的華人企業(yè)多是做中國物產(chǎn)、食品、服裝類；從事日本往中國出口生意的企業(yè)多在做廢舊物資、電子零部件類等�？傮w上說，商會的會員企業(yè)數(shù)在上升，但做得好的還是原來就比較知名的、有十幾年歷史以上的企業(yè)�！�
華人貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展特點是：“過去在日華商多做原材料貿(mào)易，比如食品蔬菜、石材等，現(xiàn)在，原材料貿(mào)易不太好做。以前做石材的華人貿(mào)易公司很多，現(xiàn)在日本商家都直接到中國聯(lián)系，在日華人業(yè)者處于被動地位，生意也越來越難做了�！�
在IT企業(yè)方面，業(yè)內(nèi)人士粗略統(tǒng)計，“90%華人IT企業(yè)只做人才派遣”。在日新華人企業(yè)的結(jié)構(gòu)顯示，IT產(chǎn)業(yè)占20%以上，多達數(shù)百家。以IT產(chǎn)業(yè)為代表的高技術(shù)企業(yè)呈不斷走強，有3家高技術(shù)企業(yè)已經(jīng)上市，一家IT企業(yè)已從東證二部轉(zhuǎn)向東證一部。這似乎顯示華人IT業(yè)的實力已被日本市場認可，華人IT業(yè)呈現(xiàn)出一片欣欣向榮蓬勃發(fā)展的局面。然而業(yè)內(nèi)人士透露，真正有自己產(chǎn)品的華人企業(yè)卻屈指可數(shù)。
一家華人IT企業(yè)負責人透露說：“3年前，僅在日本關(guān)東地區(qū)，做軟件為主的中國人IT企業(yè)就多達300余家，2006年總的來說增長不大，不少企業(yè)已經(jīng)倒閉或被合并。以前之所以有那么多華人IT企業(yè)，這和行業(yè)泡沫有關(guān)。幾年前，日本不景氣，IT業(yè)也在壓縮，許多企業(yè)減少了投資。在日本的中國公司絕大多數(shù)屬于派遣公司，這些公司從日本或國內(nèi)招聘一些技術(shù)人員，再向日本軟件公司推薦，派到其它公司做項目。這些公司號稱為軟件企業(yè)，事實上并不生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品，只是把人倒來倒去而已，這類公司占90%以上。成立這種公司投資少，公司可以不承擔責任，幾乎沒有風險�！�
2006年3月，在三年一屆的日本中華總商會理事會改選中，神戶老華商黃耀庭出任中華總商會第四任會長。2006年，在日華商立足中日之間，平平穩(wěn)穩(wěn)又走過一年。華商們在一年里有收獲，也有失去，但整體來說大家都在期待。本屆總商會承擔了非常光榮而重要的使命，2007年全世界華商將云集神戶，全世界的目光將聚焦日本。中華總商會代表60多萬在日華人承擔起這個任務，辦好世界華商大會，擴大日本華人社會的影響，傳遞中華民族的優(yōu)秀歷史傳統(tǒng)，更為在日華商“破繭”，讓各企業(yè)走出家庭門戶，進一步和世界華商形成交融協(xié)作做鋪墊。
三、華人企業(yè)主流化社會化不是夢想
目前，在日華人企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)上市的有3家，分別是在東證一部上市的SoftBrain、EPS和在創(chuàng)業(yè)板Jasdaq市場上市的SJ Holdings。3家公司上市幾年來，各自都有了新發(fā)展。比如SoftBrain會長宋文洲認為企業(yè)上市后，個人已完成了作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的第一階段使命，目前他淡出企業(yè)，以經(jīng)營顧問的身份活躍在社會上；EPS從創(chuàng)業(yè)板市場到東證二部，再到東證一部，順利完成了企業(yè)主流上市三步曲，社長嚴浩依然置身經(jīng)營第一線，企業(yè)以新藥開發(fā)的臨床試驗與分析為主業(yè)，堅持穩(wěn)步發(fā)展路線，成果顯著；SJ Holdings在創(chuàng)業(yè)板市場上市以來，對應軟件開發(fā)行業(yè)流動易變的特點，在日本和中國完成了不少跨行業(yè)的并購案件，企業(yè)規(guī)模迅速擴大，成為華人企業(yè)的發(fā)展特例。
2006年9月，EPS在日本上市5年后，終于跨進了東證一部的門檻，為在日華企業(yè)樹立了典范。2001年7月，EPS在Jasdaq市場上市；2004年7月，EPS進入東證二部；2006年9月，EPS登板東證一部。回顧幾年來的上市經(jīng)歷，嚴浩社長最深的感觸是壓力與日俱增。
嚴浩表示，企業(yè)上市后，已沒有華人企業(yè)與日本企業(yè)的分別，必須接受監(jiān)察法人嚴格而全面的指導和管理，企業(yè)也在這個過程中一步步走向規(guī)范化。對上市企業(yè)而言，必須確保兩點：1、經(jīng)營業(yè)績引人注目，減收減益絕對不行，即使保持增收，還需要給股民和市場展示出企業(yè)發(fā)展的未來趨勢；2、不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，比如每個季度都要公布經(jīng)營業(yè)績，社長和取締役等經(jīng)營管理高層是否在外兼職必須透明化，社長經(jīng)常要為投資者舉辦說明會，12月22日將召開年度股東大會。嚴浩說，日本有很多資金市場，但東證一部對企業(yè)的要求最嚴。EPS實現(xiàn)東證一部上市，又跨上了一個臺階，企業(yè)不僅規(guī)模擴大，更發(fā)生了質(zhì)的變化□□企業(yè)基本褪去私人化色彩，正成為完全徹底的社會化、公眾化企業(yè)。
在日上市，對一家華人企業(yè)的發(fā)展來說，具有全面推動作用。試以EPS為例。2001年上市之初，會社雇員400多人，到2006年，企業(yè)集團從業(yè)員達到1554名；在經(jīng)營業(yè)績方面，2001年的營業(yè)額為38.7億(日元，下同)，稅前利潤3.5億；2005年企業(yè)營業(yè)額達79億，利潤12.21億；同年企業(yè)集團總營業(yè)額超過150億，稅前利潤接近20億。嚴浩介紹稱，EPS企業(yè)集團在2006年的營業(yè)額將達152億，利潤為20億；2007年的營業(yè)額預計會達到180億，利潤在25億左右。經(jīng)營業(yè)績的直線上升和企業(yè)管理的正規(guī)化，無不得益于企業(yè)上市以后在資金、管理、市場監(jiān)督等各方面獲得的社會資源。
嚴浩表示，傳統(tǒng)的大企業(yè)都有土地、房產(chǎn)、商品等，是家庭資產(chǎn)型，或稱為有形資產(chǎn)型企業(yè)，而現(xiàn)代新興企業(yè)以人為本，企業(yè)價值很多是無形資產(chǎn)，對經(jīng)營者提出了很高要求。有形資產(chǎn)型企業(yè)可以傳給后代，無形資產(chǎn)型企業(yè)因人興也因人廢。企業(yè)要獲得良性發(fā)展的動力，必須社會化和公眾化，廣泛吸引人才，建設可持續(xù)發(fā)展的機制。嚴浩的想法是：每個經(jīng)營者都有自己的使命，偶爾會有天才型人物，可以不斷改變自己的角色，不斷適應新時代的變化和需求，但總體來看，天才型經(jīng)營者可遇不可求，現(xiàn)代企業(yè)要解決接班人問題，最終出路是讓企業(yè)自立，尋求來自社會的幫助——這代表著在日華商對個人使命和企業(yè)經(jīng)營最前沿的思考。
四、中資企業(yè)“強渡”日本漸入佳境
中國國際貿(mào)易促進委員會(簡稱貿(mào)促會)駐日代表處，活躍在中日經(jīng)貿(mào)活動最前沿已有20年。該機構(gòu)下設在日中國企業(yè)協(xié)會有70馀家會員企業(yè)，多是中國國有企業(yè)或原國有企業(yè)會員。貿(mào)促會駐日本代表處劉鳳華代表說：“當前，貿(mào)促會的職能面臨新轉(zhuǎn)變。以前貿(mào)促會的主要服務對象以國有企業(yè)為主，而現(xiàn)在中國民營企業(yè)在日本逐漸多了起來。”
的確，2006年是中國民營企業(yè)在日本活躍的一年。2005年末，金山軟件股份有限公司作為中國首家軟件公司“強渡”日本，在日本市場推出殺毒軟件產(chǎn)品，吹響了中國民企進軍日本的號角。2006年9月21日，金山公司再次隆重發(fā)布《WPS Office日文版》和《金山毒霸2007日文版》。金山公司CEO雷軍雄心勃勃地表示，因為日本是知識產(chǎn)權(quán)保護做得最好的國家之一，也是世界上最大的、競爭力最強的殺毒軟件市場之一，金山公司將努力在日本取得成功，最終實現(xiàn)在日本的上市。
看好日本的IT企業(yè)不僅金山一家。2006年末，中國最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索公司百度也宣布正式進軍日本市場，并計劃于2007年推出日文搜索服務。百度董事長兼首席執(zhí)行長李彥宏表示，中國網(wǎng)上廣告市場還相對較小，而日本每年的搜索引擎收入預計約為10億美元，較中國市場高4至5倍，百度已經(jīng)仔細研究了日本市場，自認為能夠比雅虎和谷歌做得更好。目前，百度已經(jīng)在雇傭日本員工，并且正在東京設立辦事處。
如果說，上述企業(yè)進軍日本能否立足還有待觀察，那么施正榮大手筆收購日本MSK則讓中日企業(yè)界為之震動。2006年8月2日，全球領先的光伏電池制造商無錫尚德太陽能電力有限公司宣布收購日本MSK公司，這個收購項目涉及金額達3億美元(約合345億日元)。
一直以來，中日企業(yè)并購(M&A)呈現(xiàn)為單向進入的局面，也就是日本企業(yè)憑藉在資金和技術(shù)方面的絕對優(yōu)勢，大舉收購中國企業(yè)，尤其是面臨破產(chǎn)重組的國營企業(yè)。但在美國紐約證券交易所正式上市的無錫尚德，在中國太陽能開發(fā)和利用領域處于領跑地位。無錫尚德耗資3億美元收購MSK，跨出了中國民營企業(yè)并購日企第一步，獲得了開拓日本市場的寶貴機會。因為這是迄今中國企業(yè)收購日企的最大案例，一方面大幅提高了中國對日企實行M&A的層次和規(guī)模，另一方面也使中日之間的M&A由日方在資金和技術(shù)方面一貫的壓倒性優(yōu)勢，開始朝雙向?qū)Φ鹊姆较蜣D(zhuǎn)化。
當然，進軍日本的中國民企并非只有高科技產(chǎn)業(yè)。9月28日，來自內(nèi)蒙古的“小肥羊火鍋店”在日本東京廰谷的繁華商業(yè)街開張。這是中國500強企業(yè)之一的“小肥羊”進軍日本的第一號店。在開店儀式上，“小肥羊”董事長張鋼到場剪彩。據(jù)稱，“小肥羊”的長遠規(guī)劃是在東京開設30家分店，在整個日本開設100到200家店鋪。(來源：日本《中文導報》；文：楊文凱 孫輝)
