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　　中新網(wǎng)2月13日電　據(jù)歐浪網(wǎng)報(bào)道，目前，葡萄牙的華人經(jīng)濟(jì)正處于多事之秋，作為葡萄牙華人經(jīng)濟(jì)有機(jī)組成的華人企業(yè)和華人工人在這動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)氛圍中也正經(jīng)受著考驗(yàn)。

　　近日，一位知情者向筆者透露了葡萄牙某知名批發(fā)倉庫正在發(fā)生的管理危機(jī)：

　　這家批發(fā)公司是葡萄牙批發(fā)倉庫企業(yè)中較早進(jìn)行自主品牌開發(fā)，較早在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代管理制度的先驅(qū)企業(yè)之一。經(jīng)過幾年的發(fā)展，該公司經(jīng)營的商品在葡萄牙華人中擁有了相當(dāng)高的知名度，并且某些產(chǎn)品還打入了葡萄牙大型零售商場。作為一家知名企業(yè)，該企業(yè)一向由于向員工提供良好的工作生活環(huán)境而被華人打工者津津樂道，曾幾何時(shí)，眾多打工者都把能在該企業(yè)謀到一份工作為自己的理想。

　　但是，最近在該企業(yè)發(fā)生的種種怪事，卻將該企業(yè)一向溫馨的面紗撕了下來。

　　從2007年10月份開始，該企業(yè)管理層以公司效益下滑入不敷出為由大幅削減企業(yè)員工在生活方面的待遇。該企業(yè)共有十幾名員工，按照葡萄牙華人企業(yè)的通行做法，企業(yè)都為員工提供包吃包住的生活條件。原本，該企業(yè)規(guī)定，每名員工每個(gè)月由公司提供100歐元的菜金，員工宿舍的水，電，煤氣費(fèi)用另外支付。按照葡萄牙的物價(jià)水平，該公司不僅使員工吃飽而且能吃好。員工們對(duì)于公司提供的優(yōu)厚生活待遇很感激，不僅平時(shí)努力工作，而且平常在與人打交道時(shí)，經(jīng)常向僑胞夸耀公司的優(yōu)厚待遇。

　　然而，從2007年10月份開始，原本優(yōu)厚的待遇卻打了很大的折扣：十幾名員工的生活費(fèi)不僅大幅縮水，而且員工宿舍的水、電、煤氣等費(fèi)用也需從生活中支付。葡萄牙經(jīng)濟(jì)這兩年沒有起色，物價(jià)反而逆勢上漲。物價(jià)節(jié)節(jié)上漲，生活費(fèi)節(jié)節(jié)削減，這一漲一跌，使該公司每個(gè)員工都感到自己的生活待遇與往常相比有了較大幅度的下滑。生活待遇差了，工作強(qiáng)度卻上升了。從2007年10月起，該公司面向華人施行打折促銷活動(dòng)，絡(luò)繹不絕前來進(jìn)貨的零售商使該公司的業(yè)務(wù)量比平常猛增了幾倍。為了應(yīng)付這種局面，該公司決定從10月份起，全體員工一律取消休息日，天天上班，從早上忙到晚，每天滿負(fù)荷工作，13、14個(gè)小時(shí)，當(dāng)圣誕節(jié)過后，該公司關(guān)門放假一周時(shí)，心身透支的員工都累得躺在住家，根本無力享受節(jié)日的美好時(shí)光。

　　面對(duì)工作環(huán)境，生活待遇的漸趨惡化，很多在該公司工作多年的老員工正一邊抱怨一邊尋機(jī)離開。員工們最不理解的是：公司管理層一邊以公司生意下降，效益下滑為由大幅降低員工的福利待遇，一邊在華人社會(huì)大搞“面子工程”。

　　中國有句商場名言：家和萬事興。一家企業(yè)，如果企業(yè)的管理層不能將企業(yè)內(nèi)部的人心凝聚在一起，這家企業(yè)怎能在變幻無常的商戰(zhàn)中有戰(zhàn)斗力？怎能在激烈的市場競爭中拔得頭籌？企業(yè)的發(fā)展還有生命力嗎？

　　而發(fā)生在該公司本末倒置的企業(yè)管理方式，在葡萄牙華人企業(yè)當(dāng)中不是孤立的，類似的企業(yè)為數(shù)不少。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史證明，人是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的一個(gè)要素，而現(xiàn)代管理的核心則是對(duì)“人”的管理。發(fā)現(xiàn)人才，人盡其才，按勞付酬是一個(gè)企業(yè)最基本的管理方式。

　　葡萄牙的華人企業(yè)目前正面臨轉(zhuǎn)型，面臨發(fā)展瓶頸，而轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵就是如何發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，如何使用好各種人才。任何一家企業(yè)如果將自己的員工作為企業(yè)效益欠佳的替罪羊，那么這家企業(yè)本身就沒有發(fā)展前途。

　　近幾年，葡萄牙經(jīng)濟(jì)低迷，葡萄牙華人的經(jīng)濟(jì)也陷入了低潮，面對(duì)困境，為數(shù)眾多的華人企業(yè)，都將減人增效作為拯救企業(yè)脫困的靈丹妙藥，這種管理方式給人帶來一種錯(cuò)覺，好像華人企業(yè)都人滿為患，人浮于事。事實(shí)是，由于大多數(shù)華人企業(yè)的擁有者都處于資本原始積累階段，最低限度的雇傭員工，支付工人最低的報(bào)酬，向工人提供最最基本的生活待遇是某些精明的老板最常使用的用工手段，這種用工方式，已將企業(yè)人力成本壓至最低。而每次葡萄牙華人經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)或遇到發(fā)展阻礙時(shí)，工人無一例外成了犧牲品。作為現(xiàn)代企業(yè)家一員的華人老板們是否應(yīng)該反思，企業(yè)的發(fā)展遇到波折，責(zé)任是否應(yīng)該由工人來承擔(dān)？老板作為一家企業(yè)的擁有者，經(jīng)營者，決策者，是否應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)困境的責(zé)任？辭退工人，降低工人工資，削減員工福利待遇，員工無償超時(shí)工作，是否就能使企業(yè)起死回生？（小安）