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　　中新網(wǎng)2月10日電 香港《文匯報》10日刊文說，香港電訊私有化余波未了，雖然在法律上已通過了私有化程序，但過程中的“種票”疑云、收購價是否存在不公平等問題仍然懸而未決。溫家寶總理呼吁企業(yè)家身上應(yīng)流著道德血液。香港社會正希望借這次事件表示出對企業(yè)家社會責任及道德的關(guān)注，始終支持整個市場經(jīng)濟的是道德與誠信。

　　文章摘錄如下：

　　香港電訊私有化一事仍然余波未了，雖然在法律上已通過了私有化程序，但過程中的“種票”疑云、收購價是否存在不公平等問題仍然懸而未決，直至月底法庭聆訊私有化的決定前，相信有關(guān)爭議將難以止息。

　　小股東對電訊私有化一事反應(yīng)激烈，不難理解。因為當中不少股東購買的是辦實業(yè)的香港電訊，而非搞財技的電盈，小股東持有股票多年，不離不棄，除了因為企業(yè)的盈利、股息外，更是建基于對企業(yè)及管理層的一份信任，相信管理層與投資者一樣是真心辦好企業(yè)，相信管理層會通過提升企業(yè)的營利來獲得利潤�！熬�子愛財，取之有道”，這份信任亦正是市場經(jīng)濟的核心力量。

　　君子愛財 取之有道

　　然而，電盈管理層不僅沒有珍視小股東對企業(yè)的信任，反之是利用這些信任來大獲其利。從貸款巨資收購香港電訊后，小股東看到的是企業(yè)要為巨額貸款的利息埋單；看到的是大股東將企業(yè)分拆、私有化的消息無日無之；看到的是股價一日比一日沉淪，豐厚派息一去不復(fù)返；看到的是供股等財技眼花繚亂，但企業(yè)經(jīng)營卻一厥不振，管理層每年在股東大會總是信誓旦旦辦好企業(yè)，但結(jié)果卻令小股東一次又一次失望。

　　總之，管理層不斷利用小股東的信任，賺取厚利，試問小股東如何能不憤怒？如何能不群起捍衛(wèi)自己權(quán)益？

　　是的，在整個私有化過程中，大股東確實做到滴水不漏，如不是有投資者突然向證監(jiān)舉報過程中涉嫌有人“種票”，相信未必會引起社會如此大的爭議，但程序正確是否就代表整個私有化過程沒有問題？在程序正確之下掩蓋的是大股東利用自身的財技、地位，肆意損害小股東利益。

　　一是何以私有化要在金融海嘯愈演愈烈，股價低殘之時進行，現(xiàn)時提出收購自然對大股東有利，而且收購溢價亦屬偏低，對小股東而言尤似雞肋，得益的卻是大股東。

　　企業(yè)家身上應(yīng)流著道德血液

　　二是大股東以4.5元一股的價錢私有化，當年有財團提出的收購價遠高于此數(shù)，但大股東卻斷然拒絕，過了一段時間后，又以低得多的價格收購，大股東司馬昭之心，路人皆見，卻令小股東損失慘重。

　　三是大股東要私有化，顯然是認為股票與資產(chǎn)值不合理，據(jù)報道，大股東有意在私有化后將資產(chǎn)重新包裝上市，屆時的股價勢必重歸“合理”，這樣大股東一買一賣又賺個盤滿缽滿。

　　而且這更是無本生利的生意，因為收購所需的資金全部是從電盈被私有化后派發(fā)的特別股息而來，即是說大股東妙手空空，就把整個企業(yè)收歸自身，這樣對小股東又如何公平？

　　溫家寶總理呼吁企業(yè)家身上應(yīng)流著道德血液，反映了溫總理的一番苦心，雖然這對于不少企業(yè)家而言無疑陳義太高，但社會至少期望企業(yè)家能保留一點良心，對股東負責，對員工負責。

　　現(xiàn)時追究私有化的法律問題未必有太大幫助，但社會正希望借這次事件表示出對企業(yè)家社會責任及道德的關(guān)注，始終支持整個市場經(jīng)濟的是道德與誠信。(鄭武)