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    廣州日報:“勇爭第一”不除,礦難不止
2010年03月31日 09:44 來源:廣州日報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式,不能為了縮工期搶進度求GDP,而犧牲安全生產(chǎn),甚至生命的代價,這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。

  王家?guī)X礦難,救援工作仍在繼續(xù)。在搶險指揮部,記者看到四個金色大字“勇爭第一”。礦難搶險總指揮、山西省副省長陳川平直言:“王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上,對于煤礦企業(yè),首先應(yīng)該注重的是安全和質(zhì)量!

  言下之意,煤礦企業(yè)應(yīng)該將安全第一和質(zhì)量第一放在首位,可是王家?guī)X煤礦提出的“勇爭第一”,顯然指的并不是這個,它要爭的是速度的第一,是工程建設(shè)之“快”的第一。這從其具體言行中可窺出幾分。比如說,據(jù)《山西日報》報道,為了能早日產(chǎn)煤,華晉公司董事長武華太曾提出“花錢買進度”的理念,要求盡一切可能加快王家?guī)X煤礦的工程建設(shè);再比如,在王家?guī)X煤礦項目按期投運推進大會上,華晉公司要求“項目建設(shè)必須雷打不動的堅持10月1日投產(chǎn)的目標(biāo)”。華晉公司為何要這么趕進度呢?因為該公司今年年奮斗目標(biāo)是產(chǎn)值6億元,利潤3000萬,成巷進尺39000米。在這個目標(biāo)下,公司對于各個施工單位實行“進尺考核制”。

  正是在這種“速度至上”的生產(chǎn)理念下,才會有“事故發(fā)生前3小時,就有人發(fā)現(xiàn)漏水并向地面報告,但卻未引起重視”的疏忽。用承建方中煤集團相關(guān)負責(zé)人的解釋就是:巷道內(nèi)有漏水反映很多,其他煤礦曾經(jīng)有先例,升井后發(fā)現(xiàn)一切正常,就像喊“狼來了”一樣,喊得多了就沒有引起重視。以“狼來了”的典故為王家?guī)X礦難作如此“合理解釋”,漠視礦工生命的意識實在讓人心寒。而且我們大可以據(jù)此作出推測,倘若煤礦生產(chǎn)過程中的“狼來了”意識不除,礦難就不會杜絕。

  可怕的是,這種“大躍進”式的“勇爭第一”心態(tài)不止王家?guī)X煤礦獨有,更不止體現(xiàn)于煤礦生產(chǎn)上,在其他生產(chǎn)領(lǐng)域也是普遍存在。新聞中我們經(jīng)常聽到類似的話語――“大干XX天,提前完成XX工程”,而在一些重大安全生產(chǎn)事故背后,趕工期、搶進度的“勇爭第一”魅影也是不時顯現(xiàn):2008年11月杭州地鐵坍塌事故,三年工期縮短為不到兩年;今年1月昆明新機場立交橋垮塌,調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程工期比計劃提前了50天。當(dāng)然,不是說不可以趕工期、搶時間,但“速度上來的背后,生命成了犧牲品”,這種“帶血的速度”何嘗不是一種暴力行徑?是以犧牲人的生命來追求利潤最大化的經(jīng)濟暴力。

  更深層次而言,這種“勇爭第一”背后是一種急功近利、好大喜功的傳統(tǒng)觀念在作祟,與“GDP崇拜”如出一轍。什么都追求第一,什么都要趕進度、搶時間,人只不過是道具而已,因為一切看重的是“物”而不是“人”,衡量的標(biāo)準(zhǔn)也是利潤、政績,而不是安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上。于是在王家?guī)X煤礦中,“勇奪第一”被視為“雷打不動”的死任務(wù),而考核也是以“每日進尺”作為獎懲依據(jù)。至于礦工的生命安全,那是其次的。

  “王家?guī)X礦難就壞在這個‘勇爭第一’上”,這話警示我們,必須深刻反思“勇爭第一”的思維方式,不能為了縮工期搶進度求GDP,而犧牲安全生產(chǎn),甚至生命的代價,這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。其實在經(jīng)濟發(fā)展上,我們已經(jīng)由曾經(jīng)的“又快又好”,轉(zhuǎn)型到“又好又快”,再到如今的“好字當(dāng)頭”。煤礦生產(chǎn)也當(dāng)完成由“快”到“優(yōu)”的轉(zhuǎn)型,不要為了一味追求速度上的“勇爭第一”,而忽視礦工的生命安全。這既是對生命的不尊重,也有?茖W(xué)發(fā)展方式的內(nèi)涵。李龍

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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