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    黨報(bào)刊文析“一把手”位置:高人一籌與高人一等
2009年11月30日 03:35 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  一位領(lǐng)導(dǎo)同志說(shuō):“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中要“高人一籌”而不“高人一等”,善于當(dāng)班長(zhǎng)而不當(dāng)家長(zhǎng),決策果斷而不武斷。這一番話,樸素而深刻,引人思考。

  所謂“高人一籌”,說(shuō)的是作為領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”,首先要作出一個(gè)好樣子,不論是修養(yǎng)、能力、作風(fēng)、工作,都能讓人信服。所謂“高人一等”,是指有的同志往往以“家長(zhǎng)”自居,聽(tīng)不得不同意見(jiàn),缺乏民主作風(fēng)。

  時(shí)下大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子的“一把手”工作認(rèn)真,平等待人,能夠廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),調(diào)動(dòng)和激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性。但也應(yīng)看到,“一把手”民主作風(fēng)不好,仍然是一個(gè)比較突出的問(wèn)題。有的“一把手”對(duì)重大決策的出臺(tái),不同班子成員商量,把集體領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)陪襯。有的搞“一言堂”式的“一錘定音”,凡是與自己意見(jiàn)不同的一概否定,把自己的意志強(qiáng)加于別人。還有的大權(quán)獨(dú)攬,一手遮天,“一把手手一把”,其他成員有職無(wú)權(quán),被動(dòng)服從。從現(xiàn)實(shí)情況看,一些地方和單位在重大決策包括用人問(wèn)題上出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,與那里的領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”沒(méi)有充分發(fā)揚(yáng)民主有著直接關(guān)系。

  毛澤東同志曾經(jīng)指出,領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是出主意、用干部。衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”是否稱職,不僅看本人的工作是否盡力,更重要的是看他能否把一班人的智慧和經(jīng)驗(yàn)集中起來(lái),把各方面的力量凝聚起來(lái)。面對(duì)復(fù)雜局面,解決復(fù)雜問(wèn)題,單憑個(gè)人的知識(shí)和才能是不夠的,必須靠集體智慧、集體領(lǐng)導(dǎo),靠大家群策群力、齊心合力。如果事事包辦代替,必然會(huì)挫傷領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員和廣大干部群眾的積極性,工作也難以抓好。只有既廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),充分發(fā)揚(yáng)民主,又善于集思廣益,實(shí)行正確的集中,才能提高決策科學(xué)化、民主化水平。

  眼界開闊、心胸寬廣,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)是重要的政治素質(zhì)。在胸襟問(wèn)題上,最能看出一個(gè)人的黨性,也最能看出一個(gè)人的人品!耙话咽帧痹诎嘧又兴幍奈恢茫瑳Q定了應(yīng)該有更寬闊的胸襟,具有容人容事的大氣量。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里,不可能每個(gè)人的性格、風(fēng)格完全相同,也不可能每個(gè)人的意見(jiàn)完全一致。作為“一把手”,應(yīng)當(dāng)善于尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性,諒解和包容別人工作中的一些失誤。凡是有利于改進(jìn)工作、有利于公共利益的意見(jiàn),包括反對(duì)自己的意見(jiàn),都應(yīng)當(dāng)誠(chéng)心誠(chéng)意地傾聽(tīng)。

  班子內(nèi)部的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié),班子成員的協(xié)調(diào)一致,幾套班子的齊心協(xié)力,靠干部素質(zhì),更靠制度機(jī)制。民主集中制是我們黨和國(guó)家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度,是把班子成員置于集體監(jiān)督之下的重要監(jiān)督機(jī)制!耙话咽帧睅ь^貫徹執(zhí)行民主集中制,建立完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序,才能真正做到按制度理事,用制度管人。

  要“高人一籌”而不“高人一等”,值得領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”經(jīng)常性地自我勉勵(lì)和自我提醒。(沈小平)

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