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　　富二代培養(yǎng)路在何方？ 專家建議——

　　“我們要倡導政府出資引導培養(yǎng)民企接班人，但是政府需要有的放矢的引導，特別對高技術人才以及管理企業(yè)的通用型人才等�！北緢蟮母欢�代培養(yǎng)話題持續(xù)在網(wǎng)上及各媒體上引起熱論，針對這一話題,記者昨天專訪了著名現(xiàn)代經(jīng)濟學家、華南師范大學經(jīng)濟與管理學院教授、人力資源管理研究所所長諶新民。

　　諶新民認為，本報對珠三角地區(qū)民企培養(yǎng)接班人的討論話題很有意義。他說，在用寬容的心態(tài)看待這個群體的同時，企業(yè)在內(nèi)部體制和機制上需要從小培養(yǎng)下一代的接班意識及能力。

　　【富二代培養(yǎng)路在何方】

　　是否接班不要苛求

　　記：對于目前五花八門的“富二代”培養(yǎng)方式，您是如何看待？

　　諶：政府出資進行培養(yǎng)實際上是用心良苦，我認為這件事政府是不得已而為之，因為我們在相關課題研究的走訪中，很多企業(yè)老板正在為孩子接班乏力而頭疼。而對于高校開設的培訓班，只能認為他們很有市場意識以及商業(yè)頭腦，他們抓住了社會發(fā)展的需求，至于他們的培養(yǎng)是否合理，我保留意見。

　　記：民企要發(fā)展應該如何選擇接班人？

　　諶：培養(yǎng)民企后備人才有兩種基本途徑，一種是有興趣接班的“富二代”，那么企業(yè)老板可以下工夫培養(yǎng)子女的經(jīng)商素養(yǎng)，另一種就是沒有興趣接班的“富二代”，那也不要苛求接班，那樣只能適得其反，而是引入合適的經(jīng)營人才，讓自己的孩子作為企業(yè)所有者，而不是經(jīng)營者，也讓合適的人才能夠得到用武之地。

　　記：民企發(fā)展培養(yǎng)后備人才有哪些途徑？

　　諶：大概有三種途徑，一種是把企業(yè)交給子弟；一種是把企業(yè)交給除子弟之外的親屬；還有一種就是尋找職業(yè)經(jīng)理人，這種做法效果相對較好，但是很多老板認為風險大。其實老板們在發(fā)展企業(yè)的同時，應該從第二代小時候開始培養(yǎng)他們的接班意識，然后在企業(yè)內(nèi)部的體制和機制上進行創(chuàng)新。培養(yǎng)人才，這種效果是最直接，也是最好的。

　　【政府引導是否合理】：

　　引導企業(yè)培養(yǎng)管理類通用人才

　　記：目前，珠三角地區(qū)的民企后備人才儲備情況如何？

　　諶：廣東是民營經(jīng)濟大省，但企業(yè)后備發(fā)展還欠缺自我發(fā)展能力、自我調整能力以及自我修正的能力。走訪中發(fā)現(xiàn)，民營企業(yè)在引進人才、留住人才、讓人才發(fā)揮作用等方面令人擔憂，其中人口流動與勞動力的流動出現(xiàn)異常，因此企業(yè)需要在待遇、制度等方面進行創(chuàng)新，這樣才能保持住這個地區(qū)持續(xù)的競爭力以及發(fā)展動力。

　　記：政府在民營企業(yè)接班人的培養(yǎng)方面可以做一些什么？

　　諶：實際上，從學界看，人力資本可以分為兩種，一種是專用性人力資本，這種人才只適合該企業(yè)的發(fā)展，因此應該由企業(yè)本身進行培養(yǎng)，還有一種就是通用型人才資本，比如企業(yè)管理人才的素養(yǎng)、CEO培訓等。對于第二種資本我們倡導政府可以出資引導培養(yǎng)，政府培養(yǎng)這樣的人才將會給社會經(jīng)濟帶來正面的影響，而且市場效果好，也可以給企業(yè)帶來導向性作用。

　　小資料

　　諶新民：著名現(xiàn)代經(jīng)濟學家。華南師范大學經(jīng)濟與管理學院教授、博士，人力資源管理研究所所長，勞動經(jīng)濟學專業(yè)人力資源配置與管理方向博士研究生導師。(文、記者陳麗莉)