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　　工會(huì)干部職業(yè)化，被稱(chēng)為非公企業(yè)工會(huì)主席產(chǎn)生機(jī)制的重大創(chuàng)新。目前，這項(xiàng)探索正在許多地區(qū)展開(kāi)，那些被派往企業(yè)的職業(yè)化工會(huì)主席，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中“生根開(kāi)花”，在維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。11月10日本報(bào)關(guān)于沈陽(yáng)市職業(yè)化工會(huì)干部工作的調(diào)查，報(bào)道了經(jīng)歷“角色之變”的職業(yè)化工會(huì)主席，以他們的積極努力和工作成績(jī)，為工會(huì)的維權(quán)理念注入若干新的內(nèi)涵。

　　職業(yè)化工會(huì)主席的出現(xiàn)，與我國(guó)非公企業(yè)大量涌現(xiàn)、職工權(quán)益維護(hù)迫在眉睫的形勢(shì)相對(duì)應(yīng)。在原有的制度安排中，企業(yè)里作為職工權(quán)益“代言人”的工會(huì)主席，絕大多數(shù)從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生。有些企業(yè)的工會(huì)主席直接由老板的親屬或者老板授意的管理人員擔(dān)任，這種“角色錯(cuò)位”使得企業(yè)的工會(huì)很難真正發(fā)揮作用、贏得職工的信任。有些企業(yè)的工會(huì)主席雖與老板不沾親帶故，但作為老板的雇員，與企業(yè)有著直接的勞動(dòng)關(guān)系，在替職工說(shuō)話(huà)辦事、維護(hù)職工權(quán)益時(shí)，顯得理不直、氣不壯、腰不硬。

　　職業(yè)化后，進(jìn)駐非公企業(yè)的工會(huì)主席實(shí)現(xiàn)了全新的“角色之變”：通過(guò)社會(huì)招聘，直接接受上級(jí)工會(huì)的派遣與管理，與派出工會(huì)形成合同契約關(guān)系，直接從上級(jí)工會(huì)領(lǐng)取工資津貼，不再依附于企業(yè)。這些工會(huì)主席不端老板飯碗，也就不用看老板臉色行事，角色定位明晰，維權(quán)職責(zé)明確，能夠與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在對(duì)等的前提下對(duì)話(huà)，成為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的制衡力量。

　　對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，工會(huì)主席是上級(jí)工會(huì)派來(lái)的，不是手下雇員，不能像對(duì)待下屬那樣隨意指使，雙方需要在平等的前提下協(xié)商共處。對(duì)于工會(huì)主席來(lái)說(shuō)，也不是來(lái)和老板對(duì)著干的。職工的利益和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有企業(yè)的“蛋糕”做大了，職工的收入才能得到保證，個(gè)人才能得到發(fā)展。眾多的職業(yè)化工會(huì)主席上崗后，首先選擇了融入企業(yè)，與老板達(dá)成共識(shí)，是有道理的，這是他們?cè)谄髽I(yè)站穩(wěn)腳跟、開(kāi)展工作的關(guān)鍵一步。

　　職業(yè)化工會(huì)主席的進(jìn)入，實(shí)際上是為企業(yè)建立一個(gè)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制。不可否認(rèn)，有一些開(kāi)明老板，他們給職工的福利很好，勞動(dòng)合同也都簽訂了，相關(guān)保險(xiǎn)也上了，但這并不能說(shuō)明企業(yè)工會(huì)和工會(huì)主席就沒(méi)有存在的必要。畢竟，老板是資本的代表，資本固有的擴(kuò)張性決定了它要追求利潤(rùn)的最大化。老板的開(kāi)明并不能保證在任何情況下，職工的權(quán)益都不會(huì)受到侵害。

　　正如許多早期的家族式企業(yè)開(kāi)始按照現(xiàn)代企業(yè)制度的思路，聘用職業(yè)經(jīng)理人一樣，越來(lái)越多的非公企業(yè)老板開(kāi)始對(duì)職業(yè)化工會(huì)主席表示認(rèn)同。尤其是工會(huì)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武，直接為企業(yè)創(chuàng)造了效益；勞資雙方簽訂集體合同，開(kāi)展工資協(xié)商，在很大程度上消除了勞資關(guān)系的緊張狀況；福利待遇和工作環(huán)境的改善，使得職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和親和力在增強(qiáng)。 這一點(diǎn)，在較早開(kāi)始職業(yè)化工會(huì)干部試點(diǎn)的吉林長(zhǎng)春、遼寧海城等地，一些企業(yè)主動(dòng)向市總工會(huì)“索要”職業(yè)化工會(huì)主席就可以得到證實(shí)。

　　有效的制衡是一種積極的力量。很難想像，一個(gè)缺乏凝聚力、勞資關(guān)系緊張的企業(yè)能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，職業(yè)化工會(huì)干部的進(jìn)入，工會(huì)作用有效發(fā)揮，是非公企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)、建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的推動(dòng)力量。(趙永智)