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    檢察日?qǐng)?bào):警力不足是"牢頭獄霸"產(chǎn)生的客觀原因
2009年05月31日 09:23 來源:檢察日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  當(dāng)前,在一些監(jiān)獄和看守所內(nèi),不同程度存在“牢頭獄霸”恃強(qiáng)凌弱、橫行霸道現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了正常的監(jiān)管秩序,筆者結(jié)合駐監(jiān)檢察工作的實(shí)際,對(duì)“牢頭獄霸”產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,提出對(duì)策,以期有助于對(duì)“牢頭獄霸”的整治。

  一、“牢頭獄霸”產(chǎn)生的原因。

  1.從歷史的原因看,部分監(jiān)獄基礎(chǔ)設(shè)施老化、布局混亂,加之在押人員數(shù)多,監(jiān)管面積大,警力不足的問題比較突出,客觀上存在小團(tuán)體、小圈子、拉幫結(jié)派的情形,從而產(chǎn)生“牢頭獄霸”的環(huán)境條件。

  2.從在押犯心理看,監(jiān)獄是一個(gè)相對(duì)封閉的管理單位,罪犯之間形成了一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的亞社會(huì)群體,具有產(chǎn)生“牢頭獄霸”的思想根源。罪犯在心理上普遍推崇強(qiáng)勢(shì)武力,當(dāng)老大、強(qiáng)力出頭等監(jiān)獄罪犯亞文化在獄內(nèi)很有市場(chǎng),一些“二進(jìn)宮”的罪犯反改造、反監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)豐富,在服刑時(shí)間長(zhǎng)、人群競(jìng)爭(zhēng)等綜合因素作用下,有可能演變?yōu)椤袄晤^獄霸”。

  3.從監(jiān)獄基層管理現(xiàn)狀來看,監(jiān)獄對(duì)“事務(wù)犯”的管理制度尚不健全,F(xiàn)行的監(jiān)管制度中,大量使用“事務(wù)犯”協(xié)助干警進(jìn)行管理,一定程度上導(dǎo)致“事務(wù)犯”成為監(jiān)獄內(nèi)的特殊群體。“事務(wù)犯”,是指協(xié)助監(jiān)獄民警從事事務(wù)性活動(dòng)的罪犯,經(jīng)監(jiān)獄批準(zhǔn),較長(zhǎng)時(shí)間從事文化技術(shù)教員、圖書管理員、監(jiān)督崗等輔助監(jiān)管干警管理工作的罪犯!笆聞(wù)犯”的職責(zé)包括協(xié)助干警履行維護(hù)罪犯監(jiān)規(guī)紀(jì)律,管理罪犯生產(chǎn)勞動(dòng)和安全,落實(shí)罪犯生活衛(wèi)生事宜,組織罪犯文化思想學(xué)習(xí)考試,組織罪犯業(yè)余文體活動(dòng)等方面。這些職責(zé)涉及其他罪犯的監(jiān)管、勞動(dòng)、生活、學(xué)習(xí)、娛樂各方面,甚至獎(jiǎng)扣其他罪犯積分的直接建議權(quán),可以影響到其他罪犯的行政、刑事獎(jiǎng)勵(lì)。

  由于干警對(duì)“事務(wù)犯”管理的缺位和放縱,導(dǎo)致“事務(wù)犯”容易成為“牢頭獄霸”:一是監(jiān)獄沒有建立相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),容易造成干警在任用、使用、考核“事務(wù)犯”中自由裁量權(quán)大,對(duì)“事務(wù)犯”的監(jiān)管不嚴(yán);二是干警過度使用罪犯,甚至將紀(jì)律、安全檢查、文秘、勞動(dòng)安排、質(zhì)量把關(guān)等很多管理行為交由罪犯完成,甚至依賴這類罪犯提供其他罪犯的改造信息,據(jù)此對(duì)其他罪犯獎(jiǎng)懲。

  二、治理“牢頭獄霸”的對(duì)策思考。1.嚴(yán)格執(zhí)行各類獄政管理制度,強(qiáng)調(diào)民警在現(xiàn)場(chǎng)的直接管理和直接操作,建立相應(yīng)的問責(zé)制度,追究干警的失職、失責(zé)行為。同時(shí),駐獄檢察人員要認(rèn)真履職,深入“三大現(xiàn)場(chǎng)”,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度,及時(shí)掌握犯情,并督促監(jiān)管干警到崗履職。

  2.監(jiān)管場(chǎng)所要規(guī)范“事務(wù)犯”的管理制度,嚴(yán)格事務(wù)犯的使用條件和程序,設(shè)定“事務(wù)犯”的使用時(shí)限和使用范圍,加強(qiáng)對(duì)“事務(wù)犯”的管理和考核。派駐檢察室要建立“事務(wù)犯”的監(jiān)督檔案,及時(shí)掌握“事務(wù)犯”工種變化、行政刑事獎(jiǎng)懲情況,以及干警對(duì)“事務(wù)犯”的日常管理情況,重點(diǎn)追蹤使用時(shí)間長(zhǎng)、工種無變化、深得民警信任的“事務(wù)犯”。

  3.擴(kuò)展犯人的舉報(bào)、控告和申訴平臺(tái),拓寬信息和情報(bào)的搜集渠道,派駐檢察人員應(yīng)當(dāng)勤走、勤看、勤溝通,通過設(shè)立檢察信箱、檢察官約見制度等形式,暢通罪犯申控、信訪、信息通道,主動(dòng)掌握監(jiān)管信息。

  4.檢察機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮檢察職能,嚴(yán)查民警失職、瀆職等職務(wù)違法犯罪行為,凈化罪犯的改造環(huán)境,減少“牢頭獄霸”產(chǎn)生的空間。一是嚴(yán)查干警將管理職權(quán)交罪犯行使的行為;二是嚴(yán)查干警執(zhí)法不嚴(yán)的行為;三是嚴(yán)查干警收受罪犯及其家屬財(cái)物,安排人情工作、獎(jiǎng)懲重人情的行為。

  (作者:盧燕 單位:重慶市人民檢察院第五分院)

【編輯:朱鵬英

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