核心提示
素有“中國紅色億元村”之稱的南街村,經(jīng)歷過輝煌,也遇到過困頓。
因改制而廣為注目也備受爭議的今日南街村,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r如何?原有的發(fā)展模式發(fā)生了哪些變化?又持守了哪些準(zhǔn)則?在共同富裕的理念和市場經(jīng)濟(jì)的要求之間有哪些融合與沖突?
帶著這些問題,3月21日~24日,本報(bào)記者走進(jìn)南街村,進(jìn)行了為期4天的實(shí)地采訪。
股權(quán)之變的前緣后果
3月21日上午,記者趕到南街村。
“‘中國紅色億元村'南街村改制”的消息,此時(shí)正藉由互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播而沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
“共產(chǎn)主義樣板村股份化了”、“領(lǐng)導(dǎo)私分集體股權(quán)了”、“南街村集團(tuán)快破產(chǎn)了”、“'中國紅色億元村'神話終結(jié)了”……這些詞匯,即便是在信息爆炸的當(dāng)下,依然極其抓人眼球。
南街村股權(quán)之變其實(shí)發(fā)生在3年前。南街村集團(tuán)給記者提供的詳細(xì)歷史資料顯示,2004年11月1日,南街村集團(tuán)在集團(tuán)公司三樓會議室一口氣開了第25次和第26次兩次股東會。經(jīng)15位股東代表一致同意,南街村集團(tuán)將公司章程修改為:注冊資本由2.01億元提升至5.3億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)由原來純法人股變更為中原工貿(mào)占40%,王宏斌占9%,郭全忠、賈忠仁等6人各擁有6%,鄧富山、張平等5人每人3%。
采訪中,南街村人說,這一變革完成之后,大家差不多“忘”了這件事!鞍嚅L”王宏斌等“股東”還是領(lǐng)受著村里統(tǒng)一的福利,每月拿著250元的工資,從沒拿過什么“分紅”。
因?yàn)槊襟w調(diào)查,這樁3年前的股權(quán)之變在今年春節(jié)前后浮出水面,掀起軒然大波,并被演繹出不同版本。
內(nèi)情到底如何,鏡頭還得回放。
按照南街村集團(tuán)高層的說明,在連續(xù)7年銷售收入逐年翻番的高速增長之后,2004年下半年到2005年上半年,南街村進(jìn)入了最困難的一段時(shí)期。南街村集團(tuán)現(xiàn)任總經(jīng)理竇彥森說:“我當(dāng)時(shí)接任總經(jīng)理時(shí),公司賬面上一分錢都沒有!彼先蔚臅r(shí)間是2004年11月5日,恰是第25次和第26次股東會召開之后的第4天。
“那一年,很多人都在議論南街村撐不過五一,后來說撐不過十一,再后來說撐不過陽歷年,之后又說2005年肯定不中了!备]彥森回憶說。
之后的2005年,南街村集團(tuán)的銷售收入急跌至10億元,和1997年的巔峰數(shù)據(jù)16億元相差極大。
“與其等死,不如一搏!”竇彥森回憶了當(dāng)時(shí)的心態(tài)。在深圳一家券商的指點(diǎn)下,南街村希望通過上市融資殺出困境。南街村人說,彼時(shí)名義上“分割”股權(quán),正是為上市融資而做的基礎(chǔ)工作。
河南九鼎德盛投資顧問有限公司董事長、博士張保盈告訴記者,按當(dāng)時(shí)的《公司法》和《證券法》規(guī)定,企業(yè)要上市至少要有5個(gè)發(fā)起人。南街村集團(tuán)作為集體所有制企業(yè),想采用“不引進(jìn)股東,把集體財(cái)產(chǎn)記在個(gè)人名下”的辦法謀求上市。
但是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)正處在困境,南街村上市的打算很快就“黃”了。2005年5月下旬到2006年6月上旬,國家又封閉了新股上市的閘門,上市的事兒就此不提了。
“我也簽字了,但當(dāng)時(shí)我根本都沒明白是咋回事,只是想著村里讓簽字,肯定是為集體好!蹦辖执逡晃桓吖苋藛T向記者坦言。
“當(dāng)時(shí)完全是一種形式,為了湊夠股東人數(shù)!蓖鹾瓯笳f。他說,這也是南街村“外圓內(nèi)方”策略的體現(xiàn),當(dāng)時(shí)就考慮“任何事兒不看過程看結(jié)果”,這個(gè)“過程”怎么“外圓”都可以,只要“結(jié)果”是歸集體的,老百姓就不會有啥意見。
對外界的質(zhì)疑,王宏斌說:“這說明南街村,尤其是我,當(dāng)時(shí)對有關(guān)法律文件學(xué)習(xí)不夠。這些股權(quán),過去歸集體,現(xiàn)在歸集體,將來還是歸集體!
他還征求記者意見:“要不我們針對2004年的股東名單補(bǔ)簽一個(gè)'集體占股、集體出資、集體分紅'的特別聲明?”
“沖動的懲罰”引來經(jīng)營低谷
股權(quán)之變風(fēng)波又引出一個(gè)疑問--1991年即為河南首個(gè)“億元村”,1991年到1996年銷售收入連續(xù)以每年翻番速度增長、并在1997年達(dá)到16億元的南街村,緣何在短短幾年之后跌入“最困難的一段時(shí)期”?
南街村人沉痛反思之后認(rèn)為,這是“沖動的懲罰”:當(dāng)時(shí)對國家宏觀調(diào)控政策研究不夠、占用流動資金上了大項(xiàng)目,導(dǎo)致資金緊張。
南街村30年發(fā)展歷程,王宏斌將1998年到2005年劃定為“經(jīng)受考驗(yàn)期”。他說,1998年之前南街村發(fā)展迅速,是因?yàn)辇堫^企業(yè)南街村方便面公司發(fā)展得好,在全國方便面行業(yè)一度沖至三甲之位。
但后來隨著市場競爭越來越激烈,南街村方便面的銷售開始迅速下滑,去年銷售收入只有4億元,在全國排名第八。而全國第三、河南第一的白象方便面去年的銷售收入為41億元。更可怕的是,雖然有銷量,但幾乎不賺錢。
在主業(yè)經(jīng)營盈利趨薄之時(shí),南街村又開始大上新項(xiàng)目!2000年以來新上了幾個(gè)項(xiàng)目,兩個(gè)藥廠、第四面粉廠、電廠和旅游業(yè),這幾個(gè)項(xiàng)目都是邊建邊完善手續(xù),沒有申請項(xiàng)目貸款,陸續(xù)從流動資金中抽出約3億元來建設(shè)這些項(xiàng)目,但有的新項(xiàng)目未到投資收益期。”王宏斌說。
部分先前投資的項(xiàng)目一段時(shí)間也在虧損!1996年,我們和日本合資的麥恩廠、拉拉面廠、啤酒廠,都是投資上億元的項(xiàng)目,但投產(chǎn)后一段時(shí)間一直虧損。截至去年,麥恩廠仍在賠錢,拉拉面廠和啤酒廠扭虧為盈!蓖鹾瓯笳f。
“南街村的產(chǎn)業(yè)太多太雜,且多數(shù)是生產(chǎn)附加值很低的產(chǎn)品,各個(gè)點(diǎn)平均用力的結(jié)果是哪個(gè)企業(yè)都無法做大做強(qiáng)!焙幽掀髽I(yè)界一位人士這樣評價(jià)。
被廣為詬病的永動機(jī)“研究”,也發(fā)生在這個(gè)階段。因?yàn)橥鹾瓯螽?dāng)時(shí)在決策上“民主的成分少了,集中的成分大了”,企業(yè)為此付出了巨大代價(jià)。
屋漏偏逢連陰雨,南街村集團(tuán)和全國很多企業(yè)一樣,遇上宏觀調(diào)控、銀根緊縮!耙灰怪g,賬面上的錢全被銀行劃走了!备]彥森說。
他說,當(dāng)時(shí)南街村的融資渠道很窄,一直靠銀行貸款這一條腿走路。以前是“還老貸新”,銀行突然不給貸款了,企業(yè)流動資金立即出現(xiàn)困難。
“金融機(jī)構(gòu)改革,貸款手續(xù)越來越嚴(yán)格;金融部門準(zhǔn)備上市,開始規(guī)范過去的貸款!蓖鹾瓯蠼忉屃算y行停貸的原因。
市場規(guī)律對盲目投資的懲罰遲早會來,它永遠(yuǎn)不考證你犯錯(cuò)誤時(shí)是因?yàn)椤盁o知”或者是故意。
艱難自救后“經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇”
“到2005年下半年,這口氣算是緩過來了。”執(zhí)掌南街村全面經(jīng)營大權(quán)的竇彥森說。
他說,2004年下半年到2005年上半年,南街村集團(tuán)“從金融部門融資”的思路調(diào)整為“從經(jīng)營過程中融資”,重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),才開始逐漸緩過勁兒來。
從2004年至今,艱難中的南街村也在積極求變。
“求變”的措施有--本著“宜統(tǒng)則統(tǒng),宜分則分”的原則調(diào)整了南街村集團(tuán)的管理架構(gòu),竇彥森擔(dān)任集團(tuán)總經(jīng)理,六位副總經(jīng)理各管一攤,各負(fù)其責(zé);調(diào)整了經(jīng)營模式,變原來的“先貨后款”為“先款后貨”;采用租賃生產(chǎn)方式,縮短運(yùn)輸半徑,在產(chǎn)品暢銷地如齊齊哈爾及湖北、安徽等地生產(chǎn)方便面、調(diào)味品等產(chǎn)品;加大欠款回收力度,2004年至今累計(jì)回收貨款1億多元;壓縮一切不合理開支,如南街村衛(wèi)生院2007年比2006年少開支100多萬元……
3年多的艱難自救之后,王宏斌對目前南街村現(xiàn)狀的自我評價(jià)是:經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇。
南街村集團(tuán)給記者提供了一組數(shù)字,表明自艱難時(shí)期后,經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn):“2006年,南街村集團(tuán)銷售收入12億元,利稅6100萬元。2007年銷售收入14.7億元,利稅7500萬元!
3月22日,記者實(shí)地踏訪了南街村的骨干企業(yè)啤酒廠、方便面廠、拉拉面廠、彩印廠、調(diào)味品廠等。至少記者看到的這些工廠,生產(chǎn)經(jīng)營都運(yùn)轉(zhuǎn)正常,生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理和如今最現(xiàn)代化的企業(yè)也都一樣。
在啤酒廠,洛陽一位車主正指揮裝卸工往貨車上裝“金小麥啤酒”。“賣得挺快,我一天得跑兩趟!甭尻栜囍髡f。說話間,新鄉(xiāng)一位車主已經(jīng)開著裝滿了啤酒的貨車回新鄉(xiāng)了。
在方便面廠,許昌一位車主開著大卡車來拉方便面!坝驼ǚ奖忝嬖瓉硪粭l生產(chǎn)線班產(chǎn)3萬包,而現(xiàn)在一條生產(chǎn)線班產(chǎn)12萬包。產(chǎn)量大大提高,但新生產(chǎn)線所需工人只比老生產(chǎn)線多幾名而已!蹦辖执逡晃还芾砣藛T告訴記者。他說,整個(gè)集團(tuán)工人人數(shù)從原來的1萬多人減少到目前的6000多人,和生產(chǎn)效率提高有一定關(guān)系。
南街村的拉拉面廠,是國內(nèi)少有的可以生產(chǎn)鮮濕面的企業(yè),其研發(fā)的武漢風(fēng)味“熱干面”系列產(chǎn)品頗有市場。
該廠總經(jīng)理顧毅說,拉拉面廠的銷售收入2007年比2006年增長70%,今年前兩個(gè)月又比去年同期增長70%,今年新上一條生產(chǎn)線后,產(chǎn)能會提高更多。
彩印廠主要生產(chǎn)膨化食品包裝和藥品包裝。
記者在該廠看到,現(xiàn)代化的生產(chǎn)線上,河南知名藥企羚銳的藥品包裝和香港巧巧集團(tuán)的膨化食品包裝正快速下線。
調(diào)味品廠是南街村目前最賺錢的企業(yè)。據(jù)竇彥森介紹,該廠產(chǎn)值2億多元,利潤4000多萬元,其銷量在中國復(fù)合調(diào)料領(lǐng)域名列前茅。在北京,有些精明的商家將雙匯的火腿腸和南街村的調(diào)料“捆綁銷售”,俏銷得很。
南街村的主業(yè)經(jīng)營雖然企穩(wěn),但其資產(chǎn)狀況究竟如何,它是否能真正從危難境地走出?
南街村集團(tuán)主管財(cái)務(wù)工作的副董事長王金安說,目前公司總資產(chǎn)26億元,欠銀行貸款近16億元,資產(chǎn)負(fù)債率63%。不過他也說,自從1986年南街村拿到第一筆銀行貸款至今,累計(jì)支付給各家銀行的貸款利息也達(dá)到10.56億元。
3月24日,在記者的要求下,南街村集團(tuán)甚至還提供了企業(yè)的“最高機(jī)密”:注明“未經(jīng)審計(jì)”的南街村集團(tuán)合并資產(chǎn)負(fù)債表。
河南九鼎德盛投資顧問有限公司是中國證監(jiān)會首批認(rèn)證專業(yè)證券投資顧問機(jī)構(gòu)。該公司董事長張保盈博士解讀了南街村這張資產(chǎn)負(fù)債表。
張保盈僅就該資產(chǎn)負(fù)債表上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析:從報(bào)表上看,南街村的主營業(yè)務(wù)收入是銳減的,去年因?yàn)樵牧蟽r(jià)格大幅上漲,許多農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)都出現(xiàn)這種情況;同期利潤水平也在下降;其資產(chǎn)負(fù)債率仍在可控范圍內(nèi),和一些擬上市公司相比較,50%到70%的資產(chǎn)負(fù)債率都是正常的。資產(chǎn)負(fù)債率的警戒線是70%,而南街村集團(tuán)尚在警戒線范圍內(nèi);應(yīng)收款比原來有所減少,說明該公司在加大貨款回收力度;存貨減少明顯,說明現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度加快;應(yīng)付賬款明顯減少,說明經(jīng)營管理效率有明顯改善。
張保盈的總體結(jié)論是:南街村“瀕臨破產(chǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在不存在,其生產(chǎn)經(jīng)營狀況正常,但在產(chǎn)品銷售與成本控制方面出現(xiàn)了困難。
記者還了解到,去年9月份,河南省相關(guān)金融機(jī)構(gòu)親赴漯河,與漯河市政府和南街村集團(tuán)就“信用風(fēng)險(xiǎn)”一事進(jìn)行了溝通。相關(guān)知情人士告訴記者,三方的溝通很順暢。王宏斌坦誠地說明了因擴(kuò)張?jiān)斐少Y金周轉(zhuǎn)困難的詳細(xì)情況,表示“南街村絕不賴賬”。當(dāng)時(shí)三方協(xié)商有解決辦法,其中包括完善法人治理結(jié)構(gòu),挖潛盤活,“針對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品項(xiàng)目制定'整體復(fù)活'計(jì)劃”,在有效投入上下大工夫,比如加大招商引資力度、盤活資產(chǎn)等。
這位金融部門的知情人士稱,南街村集團(tuán)的整體資產(chǎn)狀況還不容樂觀,但內(nèi)部挖潛盤活的余地還很大。
變與不變的多重考量
經(jīng)歷輝煌和困頓之后,受訪的管理層幾乎都說對南街村“變”與“不變”有了更多的考量,雖然各自表述不同。
“南街村不變,是'信仰'不變。如果'信仰'一變,一切都改變了。南街村要變,是機(jī)制要變,生活水平要變!蓖鹾瓯笳f。在數(shù)天的采訪里,他多次對記者說,這個(gè)信仰就是“堅(jiān)持集體經(jīng)濟(jì)、共同富裕、按需分配”。
一些南街村人也不斷地說,南街村不是與外界封閉的,我們必須面對外界圖變,和市場接軌。
南街村實(shí)行“高福利低工資”的“按需分配”制度,現(xiàn)在也注意到了需求的差異,開始有了一定的可選擇性。
記者在南街村的超市里看到,村民們拿著面值或10元或20元的福利購物券(每人每月60元)隨意挑選商品。開在107國道旁邊的一家規(guī)模比較大的超市,還是商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店,面向村民,也面向市場。
版薪酬設(shè)計(jì)也在變。在南街村賓館、超市、方便面廠、彩印廠等不同單位上班的人,獲取的都是本行業(yè)與市場接軌的工資。在南街村油炸方便面廠上班的南陽女孩李燕,和她的外地同伴一樣,免費(fèi)住集體宿舍,免費(fèi)吃集體食堂,每月的工資最高也就800多元。但在對專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)能力要求比較高的彬海膠印公司,業(yè)務(wù)員們每月可以拿幾千元的工資。該公司業(yè)務(wù)部主任屈廣亞是南街村1993年送出去的第一批大學(xué)生,雖然是南街村人,但因?yàn)閸徫徊煌,他得到的也是和市場基本接軌的薪資報(bào)酬。
人才也是來去自由。王宏斌說,南街村的人才主要靠自己培養(yǎng),都是土生土長的。也引進(jìn)過人才,但“不志同道合”。當(dāng)然也有好的,比如從北京航空航天大學(xué)電子工程系研究生畢業(yè)的顧毅,他主動要求成為榮譽(yù)村民,拿250元的工資。南街村還曾花30萬元的年薪聘請過高管,但“完成建廠的歷史使命”后就走了。南街村一名高管說,“人才來去很自由”,對于享受免費(fèi)教育在外學(xué)成的數(shù)百名大中專畢業(yè)生,也是來去自由,有一部分在外地就業(yè),有九成回到了村里。
“其實(shí)最重要的是我的思想變化,”王宏斌說,“過去我嚴(yán)格管理、強(qiáng)硬的做法多了一些,治村治廠時(shí),發(fā)現(xiàn)問題,當(dāng)即糾正,追究責(zé)任,立即執(zhí)行,如對某些高管的處理;現(xiàn)在人性化、和諧的內(nèi)容多了一些。在決策問題上,過去集中的成分大,民主的成分少,都是我先談意見,直接問大家同意不,如永動機(jī)的決策;現(xiàn)在是民主的成分大了,最近幾年的決策是先讓大家說,我綜合大家的意見,現(xiàn)在是先民主后集中。”
無論是王宏斌還是竇彥森都用很長時(shí)間向記者說明,他們在集團(tuán)發(fā)展方向上的變局--調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如已經(jīng)砍掉和主業(yè)偏離過遠(yuǎn)且沒有競爭能力的企業(yè)如化妝品廠;尋求附加值高的項(xiàng)目和產(chǎn)品,首先從藥廠做文章,以形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);尋找高科技項(xiàng)目,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),比如原本用來喂豬的啤酒糟、當(dāng)做廢料處理的啤酒泥,都通過技術(shù)改造,提取食品添加料,提升了附加值;大力發(fā)展環(huán)保經(jīng)濟(jì);把有潛力的項(xiàng)目如麥恩公司和藥廠拿出來尋求戰(zhàn)略合作等。
王宏斌還特意強(qiáng)調(diào),對正在招商引資的藥廠和麥恩公司,謀求與別人合作,“誰占大股都行”。
其實(shí),南街村在引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴方面走得比較超前,早在1991年,南街村就和日本合作,建立了漯河第一個(gè)合資企業(yè)即河南耐可達(dá)彩色印刷有限公司,目前有5家合資企業(yè)。
如何回歸市場經(jīng)濟(jì)競爭主體?
王宏斌也坦承自己的困惑:“南街村模式究竟能堅(jiān)持多久,我也不好估計(jì)。它也許可以無止境發(fā)展,也許因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好失去吸引力而隨時(shí)解體!
竇彥森說:“南街村走到今天,是不斷改‘制’又不愿‘改制’。不斷改‘制’是指管理體制不斷改變,不愿‘改制’是指不愿意改成股份制!
南街村集團(tuán)高管幾乎都表示要積極“探索集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式”,但難道他們不明白:包括股份制經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)形式,不是都可以成為集體經(jīng)濟(jì)的一種有效實(shí)現(xiàn)形式嗎?的確,在改革開放三十周年到來之際,“探索集體經(jīng)濟(jì)有效實(shí)現(xiàn)形式”這一極具思辨色彩的課題變得具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
就在記者采訪期間,南街村人得到了這樣一個(gè)消息,30年前在全國率先實(shí)行分田到戶的安徽鳳陽小崗村,如今重走新型集體合作之路--通過土地流轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)土地集約經(jīng)營,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。
結(jié)束在南街村采訪后的第二天,記者在鄭州采訪了熟稔最新經(jīng)濟(jì)政策的張保盈博士,他回應(yīng)了竇彥森和南街村人的疑慮:南街村的發(fā)展方向與整個(gè)社會的發(fā)展方向并不矛盾。在新型集體經(jīng)濟(jì)的架構(gòu)下,農(nóng)民可以用土地、林地、水面等可控資源入股,實(shí)現(xiàn)公司制改革,這種公司制是變相的集體所有制。其外在組織形式是現(xiàn)代公司模式,內(nèi)核依然是集體所有制。
他說,南街村一直推崇的“外圓內(nèi)方”策略,正是為了解決集體所有制與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)接軌時(shí)的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)而在形式上進(jìn)行的有益探索。南街村的“內(nèi)方”是它堅(jiān)守集體所有制的理念與理想,“外圓”則是想用這種方法解決集體所有制與時(shí)代的沖突。
張保盈還為南街村指出了一個(gè)解決融資困局的辦法--把集團(tuán)盈利狀況良好的資產(chǎn)剝離出來,籌劃上市,打通融資渠道。
他說,制約南街村這樣的集體所有制企業(yè)上市的障礙幾乎沒有了。按新《公司法》和《證券法》,股份有限公司的股東有兩個(gè)就可以。集體所有制企業(yè)可以作為股東,再引進(jìn)一到兩名戰(zhàn)略投資者,注冊成股份有限公司,即可籌備上市。如華西村是全國首家以村命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)上市公司,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與資本市場結(jié)合的成功典范,集體經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)并沒有改變,解決了融資問題,產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好,經(jīng)濟(jì)步入良性循環(huán)。同為中國的“明星村”,在資本市場上,南街村恐怕還要多學(xué)習(xí)華西村。
河南一些熟知企業(yè)運(yùn)作的人士稱,南街村骨子里其實(shí)是把自己作為市場經(jīng)濟(jì)競爭的主體來看待的,所以它也必須承擔(dān)所有市場經(jīng)濟(jì)主體都可能面臨的結(jié)局,比如破產(chǎn)、分化、重組等。南街村暫時(shí)出現(xiàn)困難,并不代表它堅(jiān)持的集體所有制出了問題,無論是集體所有制、股份制,或者是上市公司、民營企業(yè),都可能在經(jīng)營運(yùn)行中出問題,比如盲目投資、摸不準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)脈搏等。
如果不是陷入體制藩籬對南街村進(jìn)行簡單的評判,而是放在歷史的宏闊背景下來審視,審視集體經(jīng)濟(jì)的過往和未來,審視集體經(jīng)濟(jì)與時(shí)代的沖突、融合,我們會發(fā)現(xiàn)這其實(shí)是一個(gè)時(shí)代的命題、中國農(nóng)村的命題。
王宏斌說他也一直在思考著這些問題:“中國實(shí)行改革開放30年了,家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制也快實(shí)行30年了,我們是該好好想想了--社會主義新農(nóng)村應(yīng)該建成啥樣?我想社會主義新農(nóng)村只能是社會主義的新農(nóng)村,而不是其他什么主義的新農(nóng)村。更直白一點(diǎn)說,社會主義新農(nóng)村就應(yīng)是共同富裕的新農(nóng)村!
在南街村和鄭州兩個(gè)不同的場合、王宏斌和張保盈這兩個(gè)彼此陌生的人、從不同的角度表達(dá)了一個(gè)相同的觀點(diǎn):家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)初級階段時(shí)發(fā)揮了不可磨滅的積極作用,但一家一戶的組織形式過于單一、分散,已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī);、產(chǎn)業(yè)化、科技化和市場化的要求,也無法適應(yīng)中國農(nóng)業(yè)與國際接軌的要求。中國農(nóng)村又一次踏上了變革節(jié)點(diǎn)。(王守國 李衛(wèi)華 王魯峰 劉廣超)
請 您 評 論 查看評論 進(jìn)入社區(qū)
本評論觀點(diǎn)只代表網(wǎng)友個(gè)人觀點(diǎn),不代表中國新聞網(wǎng)立場。
|
圖片報(bào)道 | 更多>> |
|