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　　向內(nèi)走，向上走

　　產(chǎn)業(yè)的集聚有很多的因素，除了工資之外，還有市場(chǎng)、物流、效率、稅金、生活條件等等很多因素。安邦首席研究員陳功認(rèn)為：“生產(chǎn)部門的轉(zhuǎn)移不是說(shuō)轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)，也不會(huì)因?yàn)橐粋�(gè)單一因素的變化就完全撤離�！�

　　但是，沿海的加薪潮畢竟給外資工廠帶來(lái)了成本壓力，而勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條中的議價(jià)能力低下，勞動(dòng)力成本難以通過提價(jià)轉(zhuǎn)嫁到下游，因此“逐低成本而居”仍是這些工廠的重要選項(xiàng)。

　　“如果轉(zhuǎn)移，它更多的是往中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國(guó)政府也鼓勵(lì)這種轉(zhuǎn)移。”張漢亞說(shuō)，目前，富士康等企業(yè)已準(zhǔn)備將產(chǎn)業(yè)更多地遷到內(nèi)陸和華北。

　　有媒體認(rèn)為，對(duì)于一些無(wú)實(shí)力搬走的珠三角小企業(yè)，這次加薪將使他們面臨生死存亡的考驗(yàn)。但林伯強(qiáng)看到的是樂觀的一面，他認(rèn)為加薪潮會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“加薪必然促使企業(yè)提高生產(chǎn)效率來(lái)抵消工人成本的增加，這對(duì)于工廠提高生產(chǎn)技術(shù)水平有好處�！�

　　專家會(huì)診：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，十年為限

　　【嘉賓】張燕生 發(fā)改委對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)

　　袁鋼明 清華大學(xué)中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心研究員

　　“中國(guó)前幾年就說(shuō)要轉(zhuǎn)型，但一直在推遲或拖延。如果還采取駝鳥政策，是不行的”

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者金微發(fā)自北京 加薪潮涌，中國(guó)經(jīng)濟(jì)如何順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)型、調(diào)整的時(shí)機(jī)在哪？答案的探索需要從不同角度探究。

　　日本模式：提升收入促轉(zhuǎn)型

　　《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》：出現(xiàn)加薪潮是必然嗎？

　　張燕生：勞動(dòng)力成本上升是一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，是市場(chǎng)調(diào)整，因?yàn)閯趧?dòng)力再也不可能像過去那樣充裕了�，F(xiàn)在的勞動(dòng)力沒有轉(zhuǎn)移出來(lái)的也就1億～1.5億左右，這其中還包括很多難以轉(zhuǎn)移出來(lái)的，再轉(zhuǎn)移十年基本上就結(jié)束了。

　　加薪只是剛開始。不僅勞動(dòng)力成本上升了，土地成本、環(huán)境的成本也會(huì)隨之增加。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、調(diào)整將不是企業(yè)、勞動(dòng)者或政府的行為，是市場(chǎng)的行為，是包含市場(chǎng)發(fā)展客觀規(guī)律的行為。發(fā)展的階段變了，不管愿意不愿意，它都會(huì)發(fā)生的。

　　Q：也就是說(shuō)，加薪潮意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期？

　　袁鋼明：中國(guó)前幾年就說(shuō)要轉(zhuǎn)型，但一直在推遲或拖延。如果還采取駝鳥政策，是不行的。我們現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型處于一個(gè)被迫的狀態(tài)。

　　Q：有在高速發(fā)展中轉(zhuǎn)型的先例嗎？

　　袁：日本學(xué)者常對(duì)我說(shuō)，日本十年增長(zhǎng)的過程就是普通百姓收入提高的過程。日本是一個(gè)典型的在收入上升中實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型的國(guó)家。

　　他們是在壓力下被迫提高工資和技術(shù)水平的。在日本上世紀(jì)七八十年代十年高速增長(zhǎng)前，工廠經(jīng)常出現(xiàn)暴力事件，甚至有人(因低工資)砍殺老板。和我們現(xiàn)在一樣，他們當(dāng)時(shí)也擔(dān)心如果收入提高過快的話，企業(yè)的成本也會(huì)提高過快。

　　事實(shí)是，勞動(dòng)者的收入提高后，在市場(chǎng)上造成家電熱銷，日本的經(jīng)濟(jì)當(dāng)時(shí)就是靠家電熱起來(lái)的；在生產(chǎn)方面，勞動(dòng)力成本提高使企業(yè)放棄簡(jiǎn)單生產(chǎn)，必須提高制造業(yè)和耐久消費(fèi)品的水平，這促成了公司成長(zhǎng)。

　　可以說(shuō)，由于整個(gè)收入水平的提高，日本順利實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型。

　　適應(yīng)期就只有10年

　　Q：日本在1968年、中國(guó)在2008年人均GDP分別超過3000美元，中國(guó)是否面臨著類似當(dāng)年日本的時(shí)機(jī)？

　　袁：如果按日本的模式，從60年代轉(zhuǎn)型，直到80年末期，20多年就實(shí)現(xiàn)了頭昏眼花、令人驚訝的變化。我們國(guó)家從現(xiàn)在開始，這二十幾年的時(shí)間非常關(guān)鍵。再過二十幾年，可能國(guó)內(nèi)和國(guó)外市場(chǎng)都飽和了，再進(jìn)行高收入和高質(zhì)量的轉(zhuǎn)變就不好辦了。

　　張：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，前30年是一個(gè)階段，未來(lái)30年是與過去完全不一樣的階段。

　　前30年是兩億農(nóng)民參與國(guó)際分工，用低成本的勞動(dòng)密集型優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的模式。這30年的出口導(dǎo)向和招商引資是非常重要的。

　　這種模式作了巨大貢獻(xiàn)，但后30年已難以為繼了，因?yàn)槿�球需求縮水、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，而且外資正發(fā)生結(jié)構(gòu)性的變化。非制造業(yè)的外資比重上升很快，貿(mào)易順差長(zhǎng)期的趨勢(shì)是下降的。

　　我認(rèn)為，我們的適應(yīng)期只有10年。未來(lái)10年是從舊階段到新階段、舊企業(yè)到新企業(yè)、舊模式到新模式的過渡期。

　　Q：真有這么急迫么？

　　張：調(diào)整要早而且要主動(dòng)。調(diào)整晚了，會(huì)出現(xiàn)大量企業(yè)倒閉、工人失業(yè)、中國(guó)出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生變化，及至中國(guó)尋求低成本的外資外移，成功的機(jī)會(huì)就小。

　　袁：今后應(yīng)通過收入來(lái)拉動(dòng)增長(zhǎng)。如果收入不增長(zhǎng)，會(huì)出現(xiàn)社會(huì)畸形發(fā)展，一方面資本大量閑置，另一方面貧困階層大量涌現(xiàn)，社會(huì)會(huì)出各種問題。

　　【鏈接】外資與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　1978年，中國(guó)邁出改革開放步伐，大量接受外資。

　　2008年，中國(guó)人均GDP超過3000美元，日本于1968年達(dá)到這一水平，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入劇烈的轉(zhuǎn)型期。勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)開始外流，企業(yè)向資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展。

　　2020年，中國(guó)人均GDP將在1萬(wàn)美元上下，制造業(yè)的基礎(chǔ)奠定。依日本、韓國(guó)經(jīng)驗(yàn)，重化學(xué)工業(yè)發(fā)展飽和，鋼鐵、造船、石油化學(xué)等產(chǎn)業(yè)開始被淘汰或外遷。

　　2030年，中國(guó)人均GDP可望達(dá)到2萬(wàn)美元，即韓國(guó)當(dāng)前的發(fā)展水平，鋼鐵、化學(xué)和紡織等傳統(tǒng)制造業(yè)總產(chǎn)值大幅下降，制造業(yè)中的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速。向外遷移產(chǎn)業(yè)包括汽車、電氣機(jī)械、工作機(jī)械等。

　　2050年前后，中國(guó)人均GDP超過4萬(wàn)美元時(shí)，將達(dá)到現(xiàn)今西方發(fā)達(dá)國(guó)家水平。包括金融業(yè)在內(nèi)的服務(wù)業(yè)占GDP的主要比重，除了新興的信息、生物等產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)主要集中于高附加值產(chǎn)品，實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大量外遷。