中新社北京5月27日電 題：曹德旺：注解心若菩提

　　《中國慈善家》記者 曾晶

　　企業(yè)家與慈善家是曹德旺在人生舞臺上扮演的兩個角色。曹德旺的第一本自傳叫《心若菩提》，他笑言，如果再寫一本做慈善的書，或許可以叫《注解心若菩提》。

　　和福建當(dāng)?shù)厝思业牧?xí)慣不同，曹德旺的家門口沒有擺石獅子，而是放著一只通體烏黑的貔貅。貔貅咧嘴大笑，通體圓潤，看起來有點萌，但最不同尋常的，是它的屁股上有個洞。這是曹德旺的得意之作——“人家的貔貅都是只進(jìn)不出，那不是要撐死啊，錢財，就要有進(jìn)有出”。

　　由于曹德旺的樂善好施，每年會有很多人尋到他家門口找他要錢?！坝姓娴挠欣щy的，也有生意破產(chǎn)來借錢的，還有騙子?！辈艿峦f。他以佛家的因果觀來看待和理解某些人利用他的善心。即使這類事情發(fā)生后，面對身邊出現(xiàn)的求助信息，他還是會根據(jù)實際情況做出判斷，慈善已經(jīng)成為他生活的一部分。

　　四十年行善布施，曹德旺見識了眾生百態(tài)，對于受益人的需求和想法，他越來越有細(xì)膩的體察和智慧的處理方式，而對事后節(jié)外生枝的非議，他一笑而過。

　　今年2月，曹德旺接受了記者采訪。原本約好次日早晨八點在福耀科技大學(xué)工地見面，結(jié)果不到七點半，他就出現(xiàn)在大家集合的酒店門口，“工地上建筑多，到那邊你們會找不到”。

　　曹德旺領(lǐng)著大家徑直走向計劃在2023年9月率先投入使用的國際交流中心工地，開始了他的導(dǎo)覽。

　　在福州西南部的旗山山麓大學(xué)城片區(qū)內(nèi)，福耀科技大學(xué)東鄰高新區(qū)的智慧大道，西接水西林歷史街區(qū)。水西林村歷史上出過近百位進(jìn)士和舉人，新中國成立后走出了120多位擁有高級技術(shù)職稱的人才。

　　“這個地方文脈昌盛”，曹德旺邊走邊自豪地介紹著，“村民自古很重視教育，聽說我要來蓋大學(xué)，他們很高興，保得住文脈，比被房地產(chǎn)拿去開發(fā)好。他們非常支持我，拆遷安置很順利，等大學(xué)蓋好了，他們還可以回來就業(yè)。”在工地上，已經(jīng)有很多村民在承擔(dān)不同的工作，不時有人上前用本地話熱情地和曹德旺打招呼，談起大學(xué)，他們的目光同樣熱切。

　　福耀科技大學(xué)完全按照一個開放式校園的思路進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，流洲島的天然水道被保留，并將在校舍完工后疏通治理，大學(xué)校園主體就是被水道環(huán)繞的天然島嶼，通過幾座橋與外面的大路相連。

　　曹德旺把自己的信仰、理念和期許融入到大學(xué)的設(shè)計細(xì)節(jié)里，比如，他把通往大學(xué)大門的橋命名為九鼎橋，“一言九鼎，做人最重要講誠信”。在圖書館前面的廣場，他從南安定制了一塊巨大的整石，刻上校訓(xùn)“敬天愛人，止于至善”，20多米長，3米多高，放在那里會非常震撼。

　　未來，福耀科技大學(xué)計劃設(shè)立七個學(xué)院：材料科學(xué)與工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、機械與智能制造、生物醫(yī)藥、環(huán)境與生態(tài)、經(jīng)濟與管理以及基礎(chǔ)教學(xué)部。每個學(xué)院都有獨立的大樓，以圖書館為中心分布排列。教學(xué)樓、圖書館、宿舍生活區(qū)與文化體育活動區(qū)的距離都在兩三百米之內(nèi)，未來學(xué)生上課和活動十分方便。

　　除了配套的本科生宿舍、研究生宿舍、教師公寓、食堂外，曹德旺還將修建配套的幼兒園等相關(guān)設(shè)施。

　　大學(xué)里還預(yù)留了兩座硬件設(shè)施配置頂級的實驗大樓，曹德旺設(shè)想：“以后會有很多大型企業(yè)到這里來設(shè)立研究室、實驗室……企業(yè)把課題帶進(jìn)來，老師幫企業(yè)解決問題、搞研發(fā)，企業(yè)要付費給老師做獎金，論文和成果則直接參與科研評獎，相當(dāng)于學(xué)校就是企業(yè)的研發(fā)中心，直接解決科研成果轉(zhuǎn)化問題?！?/p>

　　學(xué)校還設(shè)計有音樂廳和博物館，預(yù)計將是福州高新區(qū)最大的文藝演出場館和多功能展覽館，曹德旺暢想著：“以后周圍的大學(xué)、北京的劇團，世界的文藝團體都可以來這里演出，大學(xué)生體育聯(lián)賽也可以在體育館里開。”

　　曹德旺常說“福耀科技大學(xué)會是最漂亮的大學(xué)，也是最有錢的大學(xué)”?！捌痢闭谝淮u一瓦、一草一木中實實在在地搭建起來，而“有錢”毫無疑問是這一切的基礎(chǔ)。曹德旺的賬算得很清楚：“我打算捐100億元(人民幣，下同)，現(xiàn)在學(xué)?；ɑ?0億元左右，還有60億元，每年如果有10%的收益就有6億元的經(jīng)費。如果按照1個校長、5個副校長，50個教授、院長規(guī)劃的話，人力資源成本大約1.2億元。校園管理費一年大概5000萬元。我們會請企業(yè)來建實驗室，拿課題進(jìn)來跟教授合作，給教授發(fā)獎金。哪個學(xué)院的教授拿的工資高就代表院長的水平高，因為你的成果直接給企業(yè)用，產(chǎn)生效益了。學(xué)校的學(xué)費與國家標(biāo)準(zhǔn)一致，但學(xué)生入學(xué)必須分?jǐn)?shù)要高，要會吃苦?！?/p>

　　福耀科技大學(xué)開建后，曹德旺幾乎天天到工地現(xiàn)場辦公、監(jiān)督工程。他的親力親為，首先確保了施工質(zhì)量，他一再強調(diào)“寺廟和學(xué)校都是百年大計，我蓋的房子，一定要經(jīng)受住時間的考驗”；其次是壓縮了不必要的支出，原來建設(shè)工程預(yù)算是60億元，開工時趕上房地產(chǎn)業(yè)生意不好，建筑材料降價，再加上曹德旺親自督工，實際上只需要花40多億元。“我是在堵漏洞?！彼f，“這個項目我管，和別人管相差一半的錢，大學(xué)利益最大化，誰來講情都沒有用?！?完)