轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)方式——2010十大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)案例盤點(diǎn)
公司治理,法人制度,人情道德,家族企業(yè),監(jiān)管機(jī)制,不管從哪一個(gè)角度,國(guó)美股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)大戲都讓人看著熱鬧,憂在心頭。中國(guó)上市公司離規(guī)范化經(jīng)營(yíng)還有多遠(yuǎn)?當(dāng)驟起糾紛當(dāng)通過(guò)怎樣的法律途徑解決?監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)扮演什么樣的角色?家族企業(yè)又該如何轉(zhuǎn)型?以國(guó)美之鑒,正在路上的中國(guó)民企該好好審視自己。詳細(xì)>>>
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中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)人能有效避開騰訊開拓戰(zhàn)場(chǎng),十年間,這只企鵝無(wú)所不做,無(wú)往不利,前些日子與360的桌面戰(zhàn)爭(zhēng)更是甚囂塵上,直到監(jiān)管部門出來(lái)調(diào)停。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)把數(shù)億網(wǎng)民直接拉上戰(zhàn)場(chǎng),逼用戶做出選擇。當(dāng)一家小企業(yè)慢慢熬成行業(yè)翹楚,怎樣公平競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)尊重消費(fèi)者和用戶?值得中國(guó)企業(yè)自省在前。詳細(xì)>>>
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12月3日,萬(wàn)科A(000002)發(fā)布11月份銷售公告,截至2010年12月1日,萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售金額1000.6億元,成為中國(guó)首家銷售突破千億上市房企。在“史上最嚴(yán)厲的調(diào)控”期間,這一數(shù)字似乎讓政府顯得有些“尷尬”。同時(shí),萬(wàn)科也成為中國(guó)諸多房企的標(biāo)桿,只是萬(wàn)科的“模式”能否被復(fù)制?
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在海內(nèi)外資本市場(chǎng)持續(xù)低迷的背景下,農(nóng)行展開的國(guó)有商業(yè)銀行股改“收官之戰(zhàn)”受到人們廣泛關(guān)注。農(nóng)行的上市時(shí)機(jī)、投資價(jià)值、境外戰(zhàn)投、“三農(nóng)”業(yè)務(wù)、未來(lái)前景等成為市場(chǎng)和投資者熱議的話題。對(duì)此,農(nóng)行給予清晰的解答,從中也折射出農(nóng)行改革過(guò)程中的艱辛與信心。詳細(xì)>>>
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華為是最具全球競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè),當(dāng)傳說(shuō)華為創(chuàng)始人任正非準(zhǔn)備安排其子任平接班的消息后,在國(guó)內(nèi)激起了超強(qiáng)沖擊波。誰(shuí)來(lái)接班,究竟應(yīng)該唯賢者是瞻,還是應(yīng)該舉賢不避親?據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)顯示,未來(lái)5至10年,我國(guó)將有300萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)面臨接班換代的問(wèn)題。如何將手中的接力棒交給下一代,這些企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。詳細(xì)>>>
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