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　　去年因“高薪門”陷入輿論漩渦的馬明哲近日做出一個(gè)可能令外界吃驚的決定——在將于近期公布的中國(guó)平安2008年年報(bào)中，這位董事長(zhǎng)兼CEO的薪酬一欄，將只剩下幾個(gè)并列的“0”。(2月24日《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》)

　　無(wú)論是危機(jī)公關(guān)還是提振士氣，馬明哲選擇分文不取的“零年薪”，都或多或少體現(xiàn)了臥薪嘗膽的自覺和哀兵必勝的訴求。然而，與其他高管拿一元年薪贏得輿論贊譽(yù)相比，馬先生所遭遇的輿論負(fù)面反饋，多少讓其有些尷尬，多數(shù)網(wǎng)友對(duì)此舉并沒有報(bào)以掌聲，更不乏有人認(rèn)為這是作秀。

　　問題出在哪里？是馬明哲作秀痕跡太明顯以至穿幫，還是世人對(duì)其懷有成見？拿零年薪的馬明哲何以才能贏得諒解或尊重？

　　筆者認(rèn)為，只有最大程度地將薪酬透明化，才能消除公眾的疑慮。眾所周知，企業(yè)高管的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、福利性收入和中長(zhǎng)期激勵(lì)收益構(gòu)成。馬明哲的零薪酬是否意味著，這些收入全都?xì)w零？恐怕不可能，因?yàn)橹虚L(zhǎng)期激勵(lì)收益并非是一年內(nèi)發(fā)放，今年選擇零薪酬，并不代表明年繼續(xù)零薪酬。

　　此外，對(duì)于企業(yè)高管來說，職務(wù)消費(fèi)更是一個(gè)深不見底的筐，與行使職務(wù)有關(guān)的消費(fèi)支出，住房、汽車乃至宴請(qǐng)、療養(yǎng)都可納入這個(gè)“大籮筐”。由于這些費(fèi)用不是以現(xiàn)金形式發(fā)放，而是以票據(jù)報(bào)銷的形式由單位支出，導(dǎo)致現(xiàn)在職務(wù)消費(fèi)已經(jīng)成了企業(yè)高管們的隱形收入。顯然，誰(shuí)也無(wú)法料及馬明哲們的職務(wù)消費(fèi)到底有多少。如果堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)，那么零薪酬又有何益？

　　其實(shí)，科學(xué)的薪酬體系在于權(quán)責(zé)統(tǒng)一、獎(jiǎng)罰分明，如果企業(yè)業(yè)績(jī)良好，高管享有必要的激勵(lì)措施并無(wú)不妥，但當(dāng)企業(yè)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，高管不僅不應(yīng)該拿高薪，反而應(yīng)該被問責(zé)，在此語(yǔ)境下，如果高管刻意高調(diào)宣稱拿零薪酬，則其心可疑。總之，貪婪不可以，偽道德符號(hào)也不可取，最可行的方式是建立合理的薪酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將它曬到陽(yáng)光下。(秦 川)