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　　日前，必和必拓最終因?yàn)椴环�合股東利益最大化而放棄對(duì)力拓的收購。而在全球大宗商品價(jià)格漲潮時(shí)，“兩拓合并”計(jì)劃加劇了市場對(duì)鐵礦石價(jià)格看漲的預(yù)期，中國鋼鐵業(yè)為此放開肚皮“吃”進(jìn)了9000萬噸高價(jià)鐵礦石，其最終減值損失可能達(dá)350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對(duì)中國產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元(折合人民幣約544億元)。僅這兩項(xiàng)相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價(jià)。這其中有哪些教訓(xùn)與警示？

　　首先就國際市場角度，就國內(nèi)的鋼鐵行業(yè)對(duì)鐵礦石的需求看，由不到自給量50%的前提條件所約束，決定了鋼鐵行業(yè)對(duì)國際鐵礦石市場的高度依賴，面對(duì)國際市場鐵礦石賣方的連年提價(jià)要求，中方最終不得不接受對(duì)方的要求。但是，在美國次貸危機(jī)已經(jīng)形成且金融危機(jī)也露出猙獰面目之時(shí)，其實(shí)只要中方對(duì)國際市場有所關(guān)注，而且平時(shí)也做做市場“功課”的，似乎就應(yīng)該可以對(duì)國際市場鐵礦石價(jià)格走向作出相對(duì)正確的判斷，并應(yīng)就此作出相應(yīng)選擇。然讓人覺得十分遺憾的是，中方卻重蹈了早前的覆轍并再次吞下了國際鐵礦石巨頭給出的苦果。

　　從國內(nèi)市場看，中方只代表十?dāng)?shù)家大型鋼企與貿(mào)易商利益及可從中加價(jià)倒賣的市場格局，本身也許就在某種程度上說明了國內(nèi)市場利益格局的失衡。因?yàn)槿藗兺瑯幼⒁獾降脑缒晔聦?shí)是，每逢中方在進(jìn)行鐵礦石價(jià)格談判時(shí)，由于市場利益上的不一甚至于沖突，國內(nèi)中小鋼企在國際市場的購買鐵礦石時(shí)，就不會(huì)保持與代表大型鋼企利益的中方相同態(tài)度，有時(shí)完全還可能會(huì)持相反選擇取向。這點(diǎn)，應(yīng)該從國內(nèi)中小鋼企在鐵礦石高價(jià)情況下采取的減產(chǎn)或停產(chǎn)，并使國內(nèi)市場鐵礦石價(jià)格大幅回落形成相關(guān)方巨額浮虧，從中也已可見一斑。所以就此而言，形成國內(nèi)鐵礦石市場相關(guān)方利益間的平衡關(guān)系，并以符合市場公平要求的原則進(jìn)行利益調(diào)整，以避免以大欺小以強(qiáng)凌弱的市場不公現(xiàn)象，顯然也應(yīng)當(dāng)是日后消除國內(nèi)鐵礦石市場“內(nèi)患”的重要命題。(周義興)