91天天操,91在线高清,一本一道波多野结衣一区二区,深夜视频在线

    “匯源”將被可口可樂(lè)收購(gòu)的消息傳出，消費(fèi)者在問(wèn)，中國(guó)品牌的飲料還有誰(shuí)家？圖為北京超市里市民以復(fù)雜心情選購(gòu)匯源果汁。 中新社發(fā) 徐曦弋 攝

　　中國(guó)匯源果汁被美國(guó)可口可樂(lè)并購(gòu)的消息，引起海內(nèi)外的關(guān)注。匯源老總朱新禮，日前首次正面回應(yīng)并購(gòu)事件，他稱這是匯源最大的一筆“招商引資”，是一種完全正常的商業(yè)行為，同時(shí)他還說(shuō)，“品牌不應(yīng)該有國(guó)界，不應(yīng)該分榮辱，它是為人類服務(wù)的……”

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，這是尊重市場(chǎng)規(guī)律的純商業(yè)行為。只是朱新禮先生的“品牌無(wú)國(guó)界”論調(diào)，讓人費(fèi)解。作為匯源老總，他不會(huì)不清楚，在中國(guó)本土孕育的匯源品牌意味著什么。

　　朱新禮還說(shuō)“中國(guó)改革開(kāi)放30年，就應(yīng)該有一個(gè)大國(guó)的風(fēng)度，大國(guó)的自信”。誠(chéng)然，改革開(kāi)放以來(lái)，我們的大國(guó)風(fēng)度和大國(guó)情懷，展露無(wú)遺，特別是通過(guò)北京奧運(yùn)會(huì)，向世界展示了一種成熟、理性、包容、平和的大國(guó)民心態(tài)。但這并不意味著，我們就能以此為由忽視民族品牌的價(jià)值。

　　何況，不唯我們重視民族品牌價(jià)值，外國(guó)人亦然。當(dāng)年，聯(lián)想收購(gòu)IBM的部分業(yè)務(wù)，也曾觸痛美國(guó)人的神經(jīng)。而且可口可樂(lè)公司也非常看重自己的品牌價(jià)值，他們一位總裁曾說(shuō)：“如果有一天，我們?cè)谌�世界的可口可�?lè)公司一夜之間全部被火燒毀，那么我根本就無(wú)所謂，因?yàn)榈诙�天一大早全世界的大銀行都會(huì)排著隊(duì)來(lái)給我送錢。”

　　民族品牌的價(jià)值不僅指商業(yè)價(jià)值，而是負(fù)載了經(jīng)濟(jì)、文化、政治等多種價(jià)值元素的綜合體。比如吃著肯德基、喝著可口可樂(lè)長(zhǎng)大的中國(guó)一代，他們的價(jià)值觀和其父輩有著明顯差別。除了文化侵染外，處于經(jīng)濟(jì)核心領(lǐng)域或起著支柱性支撐效應(yīng)的民族品牌，若被外資收購(gòu)，其負(fù)作用也不容小視。比如當(dāng)年凱雷投資集團(tuán)對(duì)徐工集團(tuán)的收購(gòu)，備受關(guān)注，就有這方面原因。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不充分的情形下，匯源等民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)下如今的品牌影響力殊為不易。匯源掌門人朱新禮，并非不知其中艱辛。他曾力挺民營(yíng)企業(yè)振興，研究民企過(guò)冬術(shù)。但匯源最終仍未擺脫被收購(gòu)的命運(yùn)，也映射出民營(yíng)企業(yè)的生存狀況。前不久，有報(bào)道稱，民營(yíng)企業(yè)難趟“關(guān)系門”：44%的民營(yíng)企業(yè)家反映自己在跟職能部門跑關(guān)系上耗費(fèi)大量精力。

　　我們知道，只有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)真正發(fā)展壯大，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和體制轉(zhuǎn)軌才能獲得成功。理論雖是如此，可反觀現(xiàn)實(shí)，除了行政干預(yù)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)外，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的掣肘依然很多：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)γ衿笠廊淮嬖凇皽?zhǔn)入”問(wèn)題，國(guó)有金融機(jī)構(gòu)在對(duì)待國(guó)企和民企時(shí)區(qū)別觀之，因此無(wú)法形成與民企對(duì)接的融資模式。這使得民企的資金鏈條變得弱不禁風(fēng)。

　　資金鏈一旦出現(xiàn)裂紋，貸款難等問(wèn)題，又成為勒在民企脖子上的奪命繩索。對(duì)此，匯源應(yīng)有切膚之感。據(jù)報(bào)道，“匯源近年來(lái)一直存在資金緊張的問(wèn)題，在去年上市后，匯源已經(jīng)向華平基金、達(dá)能等出售了部分股權(quán)”�？梢�(jiàn)，保命尚且艱難，民企的發(fā)展空間十分逼仄，自然很難形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌了。

　　只是，我們不能等到匯源被收購(gòu)，才想起民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的艱辛，必須著手建立制度性保障體系。比如，真正取消眾多市場(chǎng)準(zhǔn)入與行業(yè)壟斷，把民營(yíng)資本引入公用事業(yè)、自然資源等盈利前景良好的領(lǐng)域，為民企開(kāi)辟更廣闊的市場(chǎng)，為優(yōu)秀民企“走出去”提供有效的金融支持，使其得到與國(guó)企同樣的待遇。

　　雖然匯源被收購(gòu)引起熱議，但它只是一個(gè)個(gè)案。我們無(wú)意于把它拔到國(guó)家自信和民族自信的高度，可它卻為我們提供了一個(gè)關(guān)注民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的獨(dú)特視角。在經(jīng)濟(jì)一體化的語(yǔ)境下，現(xiàn)有的一些市場(chǎng)壟斷不打破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不充分，匯源很可能不是最后一個(gè)被收購(gòu)的民族品牌。(李曉亮)