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　　中新網(wǎng)9月20日電 麥克唐納，這位洛克菲勒首席執(zhí)行官的自殺讓金融危機(jī)又多了一位殉葬者，看來，身為掌管著巨量財(cái)富的CEO，更容易受到金融危機(jī)的悲觀影響……號(hào)稱“中國首善”的陳光標(biāo)則宣布要捐贈(zèng)6000萬支教這種特殊形式迎國慶……溫州李姓一家的財(cái)富聚散，輪廓鮮明地映照出60年中國工商業(yè)家庭的財(cái)富變遷……財(cái)富到底多少算夠？是否能讓你真正快樂？中新網(wǎng)為你細(xì)數(shù)富人故事，希望對(duì)不停奮斗著的你有所幫助。

　　麥克唐納：又一位殉葬金融危機(jī)的總裁(9月18日) 來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

　　如果不是以自殺這種決絕的方式離世，可能世人根本就不知道鼎鼎大名的洛克菲勒家族聘請(qǐng)了一個(gè)與家族毫無淵源的“外人”———詹姆斯•麥克唐納來管理家族資產(chǎn)。

　　作為一個(gè)被諸多豪門青睞的投資管理人，麥克唐納在洛克菲勒投資公司就職期間，獲得了家族成員的好評(píng)。甚至有人認(rèn)為，他可能是洛克菲勒家族有史以來聘請(qǐng)的最好管家。他改變了洛克菲勒公司保守狹隘的形象，讓人們?cè)俅蜗肫鹄下蹇朔评盏木奕孙L(fēng)采。

　　洛克菲勒投資公司的資產(chǎn)約有300億美元，數(shù)字并不驚人，但它代表的卻是一個(gè)美國乃至全世界赫赫有名的財(cái)富大家族。能夠管理好這個(gè)公司，并不僅僅意味著使公司收益提高、股東獲得豐厚利潤這么簡(jiǎn)單，詹姆斯•麥克唐納面臨的更大的問題是，如何保存和發(fā)揚(yáng)好洛克菲勒家族的文化和歷史遺產(chǎn)。

　　“好管家”為何高調(diào)離去

　　麥克唐納被發(fā)現(xiàn)死于馬薩諸塞州的達(dá)特茅斯一家汽車經(jīng)銷商店鋪后的一輛汽車中，馬薩諸塞州布里斯托爾縣地區(qū)檢察官駐新貝德福德港的辦事處15日稱，麥克唐納13日身亡，死因明顯是開槍自殺，終年56歲。

　　目前為止，并沒有任何說法明確詹姆斯•麥克唐納的自殺原因。有人稱是因?yàn)轳R薩諸塞州正展開一項(xiàng)針對(duì)投資顧問欺詐客戶行為的大規(guī)模調(diào)查行動(dòng)；也有人認(rèn)為是當(dāng)前惡劣的金融環(huán)境，令從事投資管理業(yè)務(wù)的麥克唐納壓力過大而走上絕路。

　　美國證券和交易委員會(huì)(SEC)一名發(fā)言人拒絕就麥克唐納或洛克菲勒公司是否面臨調(diào)查進(jìn)行置評(píng)。

　　不過最主要的一種說法，是認(rèn)為詹姆斯•麥克唐納的自殺與今年5月他從美國最大商業(yè)貸款公司CIT集團(tuán)(CITGroupInc)董事會(huì)辭職有很大關(guān)系。麥克唐納曾是CIT的董事會(huì)成員，但是在這一次金融危機(jī)中，CIT作為商業(yè)貸款公司并未能逃脫金融風(fēng)暴的襲擊，股價(jià)自2007年5月31日至2009年6月5日，曾從61.11美元暴跌至3.24美元，至今還在2美元以下。今年5月麥克唐納曾和另兩名管理層人員從CIT的董事會(huì)辭職。

　　辭職之后，本來就非常低調(diào)的麥克唐納更是消失在媒體的視線之外，直至自殺，才重回公眾視線。只是這一次亮相，恐怕也非他所愿。

　　優(yōu)質(zhì)理財(cái)顧問的挑戰(zhàn)

　　應(yīng)該說，麥克唐納對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷和如何為客戶取得盡可能多的投資收益等方面，是一位行家里手，他長期以來是很多富貴家庭信任的理財(cái)顧問。

　　作為身兼哈佛大學(xué)和弗吉尼亞法學(xué)院教育背景的人士，麥克唐納身后還有一長串的職業(yè)頭銜，大多與金融法律相關(guān)。

　　從2001年開始，麥克唐納擔(dān)任洛克菲勒投資公司的CEO。這家總部位于紐約的投資咨詢公司，是由石油大亨約翰•洛克菲勒于1882年創(chuàng)立的家族企業(yè)發(fā)展而來的，起初創(chuàng)立該企業(yè)的目的是為了管理家族資產(chǎn)。目前，該公司管理著280億資產(chǎn)，其客戶包括基金會(huì)和一些私人投資者，當(dāng)然它的大部分業(yè)務(wù)依然是管理洛克菲勒家族的資產(chǎn)。

　　2000年底，由洛克菲勒公司發(fā)布的委任令中，當(dāng)時(shí)的洛克菲勒董事長艾比•米•奧尼爾(AbbyM.O’Neill)給予了麥克唐納高度評(píng)價(jià)。她認(rèn)為，麥克唐納是一位具備了豐富的專業(yè)投資管理和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，他的加入將有助于公司在美國及國際市場(chǎng)中拓展業(yè)務(wù)，并建立起領(lǐng)導(dǎo)地位。在此之前，麥克唐納曾經(jīng)在佩爾拉德曼公司(PellRudman&Co.Inc.)擔(dān)任CEO一職。2003年，他出任紐約泛歐交易所董事。

　　正如艾比•米•奧尼爾所言，麥克唐納在任期間，確實(shí)將洛克菲勒這樣一個(gè)家族公司，逐漸轉(zhuǎn)變成更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的投資公司。麥克唐納曾經(jīng)說，“因?yàn)榧兇獾募易褰M織是保守而狹隘的，充滿官僚習(xí)氣，他們根本不愿意聘請(qǐng)一流的人才來為他們管理財(cái)富�！倍�他的目標(biāo)也是重塑洛克菲勒公司，使其在不改變主人的前提下，發(fā)展成世界上最適合個(gè)人和機(jī)構(gòu)投資的財(cái)富管理組織。

　　麥克唐納去世后，現(xiàn)任洛克菲勒公司董事長科林•坎貝爾(ColinCampbell)發(fā)布的聲明中，與8年前一樣，仍然給予了麥克唐納高度評(píng)價(jià)，稱他“顯示出了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力”。

　　CEO們：“皮厚”者笑到最后

　　很可能，在金融危機(jī)下，身為掌管著巨量財(cái)富的CEO，更容易受到金融危機(jī)的影響，從而導(dǎo)致過度抑郁或者悲觀的情緒。

　　有消息證明，在洛克菲勒投資公司今年第三季度的投資策略報(bào)告上，麥克唐納認(rèn)為，這個(gè)市場(chǎng)的低迷是史無前例的。但是他對(duì)中國經(jīng)濟(jì)很有信心，他認(rèn)為如果中國每年保持8%的增長速度，到2018年中國的經(jīng)濟(jì)總量將與美國總體相當(dāng)。

　　但對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的樂觀并不能扭轉(zhuǎn)麥克唐納本人的悲觀情緒。不過，這似乎也是CEO們的通病，同樣在9月以自殺形式告別人世的還有前金融服務(wù)公司董事長兼CEO芬恩•卡斯帕森，他被發(fā)現(xiàn)在美國羅德島州韋斯特利開槍擊中頭部身亡，終年67歲。

　　更早一點(diǎn)，金融危機(jī)的始作俑者之一———房地美公司高級(jí)副總裁兼代理首席財(cái)務(wù)官大衛(wèi)•凱勒曼今年4月在臥室自縊身亡。

　　今年3月被迫辭職的荷蘭銀行前首席財(cái)務(wù)官鮑米斯特也在今年6月底飲彈自盡。

　　與CEO頻頻自殺“相映成趣”的是，本月16日，美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克表示，他預(yù)期2010年經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)“溫和”復(fù)蘇，大約會(huì)增長3%。

　　在經(jīng)歷了為期一年左右的金融危機(jī)后，華爾街大換血、美國人開始存錢、金融監(jiān)管越來越嚴(yán)厲、高盛仍然笑傲江湖，而那些或因?yàn)闆Q策失誤或因?yàn)樨澙烦尚远�闖禍的CEO們，活不下去的成為媒體列表中“金融危機(jī)自殺CEO”的一欄，活下去的，則還“精神著”呢。

　　雷曼兄弟執(zhí)行長傅德在雷曼倒閉后，承受無數(shù)謾罵、抨擊與官司，幾乎無地容身，朋友大都勸他避避風(fēng)頭，讓惡毒氛圍沉淀兩三年。他卻聽信少數(shù)朋友的話，決心奮戰(zhàn)到底。中間霉星高照的日子里，他避到佛羅里達(dá)州和愛達(dá)荷州的度假屋，打打高爾夫、爬爬山。去年10月21日，傅德申請(qǐng)注冊(cè)一家企業(yè)顧問公司，今年春天開張，公司除了他以外，還有一位資淺合伙人和兩位員工，一共4人。

　　美林證券的沈約翰目前正和幾家未上市公司接洽，考慮出任董事兼經(jīng)理人。今年夏天，他在紐約州老家為兒子舉辦婚禮，邀請(qǐng)高盛與紐約證券交易所的朋友觀禮，卻未邀請(qǐng)美林的多位老同事。(記者　趙晶)