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    奧康董事長(zhǎng)王振滔:家族企業(yè)“杯酒釋兵權(quán)”
2009年07月31日 12:39 來(lái)源:中央電視臺(tái)財(cái)富故事會(huì) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  預(yù)告:八年前,在溫州的人人國(guó)際酒店的餐廳,王振滔大擺宴席,召集了和奧康有關(guān)系的所有親戚在這里吃飯,上的菜很特別,更讓人想不到的是,他在這里上演了一幕現(xiàn)代版的“杯酒釋兵權(quán)”。

  主持人:這里是溫州的人人國(guó)際酒店的餐廳,就在八年前,王振滔在這里大擺宴席,召集了和奧康有關(guān)系的所有親戚在這里吃飯,上的菜很特別,更讓人想不到的是,他在這里上演了一幕現(xiàn)代版的“杯酒釋兵權(quán)”。

  解說(shuō):2001年春節(jié)前的一天中午,王振滔在這里擺下的幾桌宴席。那天到場(chǎng)的有近30位客人,滿滿當(dāng)當(dāng)坐的都是王家和奧康有關(guān)系的親戚。

  記者:這些人來(lái)到酒店以后會(huì)不會(huì)發(fā)現(xiàn)怎么全都是親戚?

  王振滔:除了一個(gè)沒(méi)到,其它的都來(lái),相關(guān)的都來(lái)了。一來(lái)酒店以后,他感覺(jué)氛圍不對(duì)

  解說(shuō):這些親戚沒(méi)有想到,讓他們?cè)尞惖氖虑檫在后面。

  記者:當(dāng)時(shí)是點(diǎn)了什么菜?

  王振滔:當(dāng)時(shí)我安排這頓飯的時(shí)候別有用意,讓他們?cè)谶@頓飯當(dāng)中去悟出很多道理。所以點(diǎn)菜的時(shí)候,像象拔蚌、三文魚、生吃的龍蝦,幾乎所有的菜都是生吃的。最后加了一個(gè)熱菜,饅頭。 剛開(kāi)始他們還沒(méi)有注意到,到最后全是生吃,饅頭一上來(lái)的時(shí)候,他們就是從原來(lái),本來(lái)開(kāi)始還有笑容,幾乎大家都沒(méi)笑容了。

  解說(shuō):老總請(qǐng)客為什么是這樣的菜?大家伙開(kāi)始心里打鼓了!其中的一位開(kāi)始琢磨出點(diǎn)味道來(lái)。

  舅舅:親戚說(shuō)為什么吃生的?老總說(shuō)我今天生氣,全部都吃生的。(溫州話;說(shuō))我今天生氣,吃的東西都生的吃么。

  解說(shuō):繆彥樞 ,是王振滔四個(gè)舅舅里最小的一個(gè)。此時(shí),他是奧康集團(tuán)負(fù)責(zé)華東地區(qū)銷售的總負(fù)責(zé)人。飯桌上,另一個(gè)人也開(kāi)始明白過(guò)來(lái),今天的請(qǐng)客有點(diǎn)不一樣。他叫徐建亮,是王振滔的親外甥。在奧康的鞋業(yè)設(shè)計(jì)部門工作。

  徐建亮:怎么這么多生吃的?吃一盤又一盤,?

  解說(shuō):在場(chǎng)的親戚們,心里七上八下的吃完了飯。宴席之后,眾人又被王振滔請(qǐng)到了一個(gè)會(huì)議室。

  王振滔:我當(dāng)時(shí)就說(shuō),毫無(wú)疑問(wèn),走過(guò)的歷程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)很多親戚不利于我們企業(yè)發(fā)展的。影響了我們這個(gè)品牌、影響了質(zhì)量。再這樣下去的話,幾年以后也許這個(gè)品牌就沒(méi)了,可能就不發(fā)展了。對(duì)我來(lái)講是極大的痛苦。所以在這次會(huì)議當(dāng)中,我就跟他們說(shuō),以后只要跟鞋有關(guān)系的東西,我們這個(gè)企業(yè)親戚這塊就不要介入。除了鞋之外的,其它方面我都可以幫助你,

  徐建亮::非常強(qiáng)硬的,非常明確了,為了質(zhì)量問(wèn)題,為了人情走后門免談,已經(jīng)很明確的做法了,市場(chǎng)有些東西該收回收回,有些東西站在品質(zhì)上面沒(méi)有人情,

  舅舅:在工作上面看你的能力,如果你對(duì)企業(yè)有幫助的,你也一樣,沒(méi)有能力肯定要下來(lái)的。

  解說(shuō):所有的親戚都明白了,王振濤的這次大擺宴席,上演的就是一幕“杯酒釋兵權(quán)”。王振滔正是想通過(guò)一頓“生吃”,解除這些親戚們和奧康的關(guān)系。其實(shí),在王振濤創(chuàng)辦奧康的過(guò)程中,這樣的做法已經(jīng)是第二次了,第一次發(fā)生在十五年前,主角是王振滔和一個(gè)叫錢金波的人,而錢金波是他的妻舅,又是他的合伙人。

  王凱:1994年奧康已經(jīng)發(fā)展成為在溫州小有名氣的企業(yè),王振滔、錢金波兩個(gè)人更是成為了很多溫州企業(yè)家羨慕的對(duì)象。這兩個(gè)人既是伙伴又是親戚,一個(gè)主外、一個(gè)主內(nèi)?瓷先ゾ褪且粚(duì)黃金搭檔,但是就在這一年,王振滔的一聲嘆息卻在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)了一次強(qiáng)烈的地震。

  解說(shuō):到了1994年,在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展后,奧康卻出現(xiàn)了王振滔不愿意看到的狀況。

  記者:那個(gè)時(shí)候有什么問(wèn)題嗎?

  王振滔:舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,我們?cè)诠旧习嗟臅r(shí)候,比如說(shuō)像舅舅過(guò)來(lái),我肯定叫他舅舅,你想想我要叫他舅舅,其他員工都是喊他舅舅,到底是舅舅大還是老總大,說(shuō)不清楚了。有時(shí)候可能舅舅大于老總,

  解說(shuō):那時(shí),在奧康,人們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象,每到吃飯時(shí),諾大的公司餐廳,被人為地分為了兩個(gè)界限分明的區(qū)域。一邊是王、錢兩家的親戚,另一邊是公司的外來(lái)員工。

  王振滔:我跟親戚們坐在一桌吃飯,下面的人就會(huì)覺(jué)得,我跟你吃飯就會(huì)檔次高一點(diǎn),員工就不一樣。員工想,你們是自己人,親戚當(dāng)中還有親戚,親戚有先后的,自然而然就形成一些矛盾,從原來(lái)小矛盾就變成大矛盾。我有時(shí)候處理的不是管理上的事情,而是內(nèi)部的事情

  記者:那怎么辦?這個(gè)結(jié)早晚也要解開(kāi),那個(gè)時(shí)候一定焦頭爛額?

  王振滔:這個(gè)時(shí)候確實(shí)很痛苦,因?yàn)槭裁矗康竭@個(gè)矛盾最后越結(jié)越大,鬧的大家都矛盾了,而不是親戚這種關(guān)系了,而且形成一種幫派了。

  記者:什么幫派?

  王振滔:親戚的幫派,有我這邊的,有你這邊的。

  記者:有王總的親戚,也有錢總的親戚。

  王振滔:換句話說(shuō)也有其他的親戚很多的,形成幫派了,那就麻煩了。親戚當(dāng)中的矛盾就變成了不是一般企業(yè)矛盾了。

【編輯:楊威
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