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　　之后，王永慶多次力促兩岸經濟間的正常交流。

　　“從某種程度上來說，從80年代末到現(xiàn)在，兩岸在經濟合作上的逐步加強，王永慶功不可沒�！薄逗`路藍縷——王永慶開創(chuàng)石化產業(yè)王國之路》一書的作者黃海德博士如此評價。

　　子女聲音

　　“傳承理念是對他最大的尊重”

　　自2006年至今，王永慶向包括幾個子女在內的管理小組順利完成了臺塑企業(yè)的管理交接工作。

　　在幾個子女中，被譽為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量，打造了IT企業(yè)威盛集團，下屬30多個企業(yè)，涉及了IC產業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)，在IT領域復制了王永慶的輝煌。

　　昨日，王雪紅表示，在她的心中，父親有種“神圣”的光環(huán)，“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的。”王雪紅認為，自己的事業(yè)能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對無可估量的。

　　“盡管在創(chuàng)業(yè)過程中，父親沒有給過一分錢，但是他給的無形資產卻讓我受用終生�！痹谕跹┘t剛剛起步的時候，正是父親在臺灣企業(yè)圈內的巨大聲譽幫助她少走了很多彎路；而父親的商業(yè)經營理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。

　　如今，“追根究底”已經成為威盛集團文化的一部分。在王雪紅看來，只有對理念和精神的傳承，才是對父親最大的尊重和懷念。

　　傳奇人生

　　米店老板變身塑料大王

　　王永慶小學畢業(yè)后，15歲到茶園做雜工，后在父親200元新臺幣資助下自己開米店做老板。面對享有特殊保護的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無微不至的服務成功闖出了自己的天地。在農業(yè)時代的臺灣，王永慶以主動淘揀優(yōu)質米、送米上門、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務，生動體現(xiàn)了營銷學的精粹，也奠定了自己一生的經營之道。有人說，王永慶終其一生，無論經營什么產業(yè)，都是在“賣大米”：始終把握客戶需求，努力營銷自己。

　　上世紀50年代初，臺灣“工業(yè)局”推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶成立了臺灣塑料工業(yè)股份有限公司。

　　經過50余年發(fā)展，臺塑集團現(xiàn)已成為臺灣最大的民營企業(yè)集團，資產總額約2.5萬億元新臺幣，旗下計有30多家分公司和海外公司，員工總數(shù)近10萬名。臺塑集團也是目前臺灣島內唯一一家民營石油煉制業(yè)者，實力堪比臺灣中油公司，并擁有自己調漲成品油價格的權利，王永慶本人也被臺灣媒體譽為“經營之神”。

　　王永慶還熱心公益事業(yè)，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。王永慶在大陸設立的“長庚獎學金”，也使不少學子身受其惠。

　　經營之道

　　王永慶一生　贏在兩大法寶